Dificultades en un modelo de Gestón por Competencias-Tráfico de Influencias

Un modelo de gestión por competencias implica el análisis de las competencias presentes en el personal de una organización. Incide en ubicar a “cada quien en lo que es bueno”, argumentando que el personal es capaz de ser productivo si se le estudia y coloca en la posición que mas favorezca estos fines.

En muchas empresas, principalmente de países de tercer mundo-caso República Dominicana-, no existe una cultura de equidad y justicia a la hora de cubrir posiciones vacantes. Vemos muchas veces, inclusive, que la “competencia” es lo que menos se considera en empresas que se hacen llamar “gestores de talento humanos competentes”. Y qué decir del sector público? El cual está infestado por personal no formado para posiciones importantes y donde domina el tráfico de influencias, matizado por la política.

Estas situaciones presentan desmotivación entre el personal comprometido con su trabajo, además de calificado y con deseos de superación, que ven desmoronadas sus esperanzas de ascenso cuando le imponen un jefe incapacitado o poco profesional.

La verdad es que al menos en este país los jóvenes pasan “las de caín” para conseguir un empleo al salir de la universidad ya que el estado no es garante de su inserción laboral. La falta de políticas en este sentido impide a las empresas captar personal entusiasmado, con ganas de contribuir al desarrollo de su país. Claro está, a las empresas que si les interesa.

Es un compromiso de todos- estado, empresas, personal, sindicatos patronales-el impulso de políticas en mejora de las condiciones de los empleados. Se debe crear conciencia de la importancia del empleado en la productividad del país y de promover una cultura de justicia para con ellos, tal y como mencionamos anteriormente.

Emmanuel Soriano

 


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