EL TALENTO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Debido al modelo de gestión del talento humano que se lleva a la práctica en la administración pública en muchos países de Latino américa, está ocurriendo  la fuga hacia el sector privado del talento humano y decimos en la práctica, porque en la teoría el modelo de gestión tiene todos los ingredientes necesarios para lograr impulsar los objetivos estratégicos de estas empresas públicas. Hablamos entonces de debilidades en los sueldos, poca proyección en la formación y la falta de una gestión competente para el seguimiento del modelo; la cual haga más eficiente y efectiva la administración del recurso.

Es muy cierto que un profesional busca encontrar en un empleo el equilibrio entre tres aspectos importantes, como lo son: estar haciendo lo que le gusta, bien remunerado y con un grupo altamente profesional; sin embrago, desde hace unos años para acá otras aristas correspondientes al área del recurso humano se han ido agregando, como las de formación y promoción dentro de las empresas. Estos factores se han hecho más críticos dentro de las empresas públicas debido a la poca identificación que tiene el nuevo modelo de gestión dentro de estas organizaciones. Se sigue viendo al área del recurso humano como en el pasado, cuando se cree que la misma solo se toma en cuenta  la hora de reclutar personal, en la compensación y luego con la terminación de la relación.

Uno de los factores que influyen por demás en la distorsión del área de recursos humanos que existe en las empresas estatales y ministerios, es la creación excesiva de puestos de trabajo, sin ninguna planificación estratégica, por el simple hecho de ser un estado paternalista que piensa resolver el problema económico de un sector de la población creando empleos dentro de su estructura. Adicionalmente, se suma el hecho de que los trabajadores y trabajadoras llegan a pensar solo en el beneficio económico que están obteniendo, dejando de comprender que los mismos van mucho más allá, lo que da muestras de la poca identificación que se tiene con los objetivos que las empresas quieren alcanzar.

En un país como Venezuela, donde el mayor empleador es el estado venezolano, se hace evidente la necesidad de alcanzar una gestión eficiente del recurso humano, tomando en cuenta que la misma influye directamente en el alcance de los objetivos y metas planteados. Los diferentes procesos del modelo de gestión deben apoyar totalmente las políticas públicas y crear servidores cónsonos con los objetivos que se buscan alcanzar. Debido a que dentro del espectro empresarial venezolano, el estado se ha encargado de expropiar empresas que a su parecer son primordiales dentro de la cadena productiva del país, se debe hacer un análisis del modelo de gestión de recursos humanos de estas empresas y así mejorar o actualizar aquellos que aún conviven con viejas prácticas y no se han adaptado a los nuevos cambios; teniendo cuidado de que la imposición de criterios únicos en el personal no termine propiciando la fuga de parte del talento humano, haciéndole un beneficio a la empresa privada, ya que tendrá a su disponibilidad un grupo de personas en las que el estado invirtió tiempo y dinero para su preparación.

Saludos

 


Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback. |

Comentarios cerrados.


Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies