RRHH – Gestion por competencias

La gente no es sólo competente desde el punto de vista cognitivo, sino también emocional, y como un todo: biológico, psicológico y social es competente o no la persona, en determinadas actividades o dimensiones del desempeño laboral.

El futuro del desempeño exitoso de los recursos humanos y, en especial de los directivos, tendrá que ver cada vez más con la acepción holística implicada en las competencias, entendidas así al incluir no sólo conocimientos y habilidades para hacer el trabajo (saber Y saber hacer), sino también actitudes, valores y rasgos personales vinculados al buen desempeño en el mismo (querer y poder hacer).

La dinámica competitiva de los tiempos modernos demanda de los profesionales de la administración, nuestro caso de estudio, el contar con conocimientos adaptados a la realidad y el presente, que permitan garantizar a las empresas su éxito, el cumplimiento de su misión. De aquí, la importancia de considerar lo que la gerencia por competencia hoy requiere y que las universidades dedicadas a formar profesionales que deben tomarmuy en cuenta a fin de aportar las herramientas que conlleven a resultados beneficiosos para todos. La gestión por competencias es un modelo en el que se evalúan las competencias personales específicas para cada puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas capacidades para el crecimiento personal de los empleados.

Mi interés no es redactar la estrategia para implementar la gestión por competencias, que bien se explica en la nota tecnica, sino enfatizar en que solo las empresas que tengan la suficiente capacidad de adaptarse a estos tiempos y utilizar los recursos excasos que dispone de la manera mas eficiente posible, como lo es el Capital humano, Personas resultantes de un proceso acumulativo de formación que combinan conocimientos, habilidades, capacidades y valores, que satisfacen a la cultura organizacional, para crear mas riquezas con eficiencia, seran capaces de sobrevivir a esta guerra de empresas.

Saludos,

Carlos Esteban


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