Outsourcing de RRHH

A través del tiempo han surgido las entidades de outsourcing de RRHH, las cuales se hicieron más populares alrededor del 1980, siendo su fin principal la gestión de los recursos humanos de las empresas que contratan sus servicios.

Estas entidades cubren todas las actividades que involucra el proceso de selección de candidatos como lo es la planificación, reclutamiento de candidatos, preselección de CV, realización de pruebas, etc.

Además de la contratación de personal, las otsourcing de RRHH también se destacan por brindar otros servicios de administración de personal:

En mi opinión, las entidades de outsoursing de RRHH tienen una alta dependencia de las empresas que contratan sus servicios, debido a que necesitan de ellos las informaciones necesarias para poder iniciar con sus procesos.

Por ejemplo, a la hora de la selección de personal o cualquier otra actividad (Nominas, evaluaciones de empleados, etc), la empresa debe de suministrarle al outsourcing las descripciones de puestos que desean contratar, descripciones de los perfiles profesionales que desean, requisitos, etc.

En cuanto al proceso de selección de personal, me inclino más que esa función se desarrolle a nivel interno de las empresas sin la necesidad de un outsourcing,  porque tienen más contacto con la necesidad real de la empresa, conocen la empresa, conocen el tipo de profesional que necesitan, entre otras informaciones cuya fuente original es la empresa misma, lo que les facilitaría dicho proceso de selección.

A continuación cito algunas ventajas y desventajas que las empresas pueden considerar a la hora de contratar estos servicios de outsourcing:

Ventajas:

Desventajas:

 


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