Cero inventario, si… pero, a cualquier precio?

Los inventarios representan un alto costo para las empresas, razón por la cual estas buscan soluciones que puedan permitir reducir el tamaño del inventario, buscando de esta manera la eliminación de costos financieros, así como también pérdidas y gastos de almacenamiento y personal.
La gestión eficiente de inventario es un factor crucial que va a definirá cuan exitosa es la gestión de operaciones de la compañía. Se deben evaluar los inventarios de manera que se tomen en cuenta los beneficios que implica mantenerlos.
La clave para lograr la eficiencia y efectividad del inventario está en la interacción entre el nivel de inventario que se requiere y la disponibilidad de productos, para de esta manera se pueda asegurar la calidad y tiempo de respuesta ante los requerimientos de los clientes.
El inventario cero tiene grandes ventajas y algunas desventajas, y propone tener solo inventario suficiente para cumplir con los compromisos con los clientes, que todo lo que se tenga en “inventario” este respaldado por una orden de compra o pedido.
El inventario cero es una gran ventaja para la empresa, ya que es una prueba de que la empresa está haciendo un uso eficiente de sus recursos y por ende no hay desperdicios en esta.
Más, este también puede tener una gran desventaja, que es no poder cumplir con algún requerimiento adicional del cliente poniendo en riesgo la puntualidad de las entregas. La relación con los proveedores es clave para manejar un inventario cero, debido a que si el proveedor falla, u ocurre algún problema en la cadena de suministro, la empresa quedará mal con sus clientes.
Reducir los inventarios representa un beneficio significativo para la empresa, más se debe asegurar que está reducción no afecta significativamente la disponibilidad de los productos terminados, lo cual puede significar ventas perdidas y clientes insatisfechos.

Dahiana Paulino


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