Cero inventarios, pero, a cualquier precio?
Toda empresa, en la busqueda de ser competitiva en su campo, debe reducir cada vez más los costes. Hay que eliminar las Mudas, los desperdicios, todo lo que no agrega valor, las cosas por las cuales el cliente no está pagando. No nos pagan por tener inventario, al contrario es un costo, un peso muerto que cargamos sobre los hombros de la compañía y que requieren de capital para ser financiados, capital que podría ser utilizado para otras cosas, talves para reinvertirlo en el negocio y generar más dinero (Costo de oportunidad).
Cero Inventarios implica una reducción de costos (de almacenamiento, logística, desperdicios, obsolescencia, transporte, mantenimientos, etc). Muy bueno, pero hay que cumplir con los plazos, cantidades y calidad. Todo esto con el objetivo de satisfacer a los clientes, lo más importante.
Cero inventarios, además de sus grandes beneficios tambien posee riesgos asociados al cero margen para errores.
• Interrupción de la producción por falta de suministros o insumos.
• Aumenta el switching cost, cuando se cambia de suministrador.
• Retraso en los plazos de entrega.
• Clientes insatisfechos por el no cumplimiento de sus demandas.
• Menor capacidad de respuesta ante un aumento en la demanda.
No todo es color de rosas. Es posible aplicar el modelo, solo hay que tomar en cuenta estos aspectos negativos, desarrollar modelos de negocio flexibles, capaces de ajustarse a la volátil demanda del mercado actual, involucrando a los clientes en la cadena de producción, TICs para controlar el flujo de materiales, desarrollando las relaciones con proveedores, poseer distintos proveedores del mismo producto, etc.
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10 Mar 2014
por
carlosestebannadal
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