Diagrama de Gantt: Una herramienta de gestión de proyectos.

Un factor esencial para el éxito o fracaso de un proyecto, además de una buena gestión de proyectos, es utilizar las herramientas necesarias para que faciliten tomas de decisiones acertadas.

Unas de las herramientas que considero clave en la administración de proyectos es el diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt es uno de los recursos más utilizados en las empresas para la planificación y seguimientos de los proyectos. Concebido por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt.

“La herramienta consta de un eje horizontal temporal en el que se van poniendo debajo las actividades en forma de cuadros, enlazadas según su tipo de enlace (por ejemplo, el enlace fin-inicio significa que cuando la actividad N acaba, empezará a continuación la actividad N+1). De esta forma, usando esta metodología se puede determinar el camino crítico del proyecto, el cual determina el tiempo mínimo de realización del mismo.”*

La ventaja principal de los diagramas de Gantt es que nos permite realizarlo con un mínimo de planificación. La mayor desventaja es cuando iniciamos la ejecución y e introducimos modificaciones el gráfico tiende a volverse confuso.

En mi entorno laboral utilizo esta herramienta a diario para determinar el avance de los proyectos que tengo bajo mi gestión. Me proporciona una fotografía rápida de cómo se encuentra el proyecto y así tomar a tiempo las medidas necesarias.

*http://www.pdcahome.com/diagrama-de-gantt/


Suscribirse a comentarios Respuestas cerradas, se permiten trackback. |

Comentarios cerrados.


Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies