Herramientas útiles en Dirección de Proyectos

A través de la gestión de proyecto podemos tener una aproximación sistemática y estructurada de un proceso único, no recurrente, que se desarrollará de forma temporal, y que incluyen los compromisos de plazos, costos y recursos.

Contamos con diferentes técnicas y herramientas muy útiles para llevar a cabo una dirección de proyecto exitosa, que nos permiten identificar, analizar, medir y tomar acciones al respecto de desviaciones significativas, llevar un control exitoso de la ejecución del proyecto y medir los riesgos en los que se incurren, para satisfacer los requisitos del mismo.

– El método del valor ganado o valor del trabajo realizado nos sirve para el control de costes, plazos y alcance del proyecto.

– La medición del Rendimiento Técnico, con el que se comparan los logros técnicos o calidad alcanzada durante la ejecución del proyecto con los logros técnicos planificados del proyecto, y sus indicadores están relacionados con el EDP (Estructura de Descomposición del proyecto).

– Método de hitos de pagos divide el alcance del proyecto en hitos a los que se les asignan valores de costes y fechas de terminación determinadas, con el cual es posible tener un control del proyecto con una aproximación del plan de referencia de costes, con una secuencia lógica de cómo se planificó desarrollar el proyecto.

– El Análisis de Riesgos es un elemento clave para la toma de decisiones y gestionar los riesgos. Por medio de este análisis (cuantitativo y cualitativo) podemos identificar los riesgos y amenazas, medir su impacto, las probabilidades, planificar la repuesta y acciones, supervisar y controlar el riesgo.

A través de las técnicas de estimación y control, esos índices y ratios nos permitirán dirigir exitosamente nuestros proyectos, que yo en lo personal utilizaré en el futuro inmediato.

Saludos,
Carolin Felipe

No hay comentarios / 16 Dic 2013 por carolinalbaniafelipe
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