La confianza como base del liderazgo

De los retos que hoy en día enfrentan los líderes es lograr ganarse la confianza de su equipo y fomentar un ambiente de confianza entre sus miembros. Es importante destacar que no es lo mismo inspirar confianza que impartir miedo.

El miedo genera consecuencias concretas en la organización, afectando a las personas y sus relaciones internas y externas, la creatividad, la asunción de responsabilidades y riesgos y, finalmente, los resultados. La confianza, al contrario, genera un ambiente que facilita la comunicación, el entendimiento, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Sin ella todo cambio resultará imposible, dado que nunca se tendrán miembros leales y entusiastas.

Un líder que obtiene la confianza de su equipo, logra que los miembros de su equipo sigan sus ideales, y velen por el cumplimiento de los objetivos. Así mismo, influye en la motivación de cada uno de los miembros porque ellos confían en que el líder los encaminará para lograr los resultados esperados.

La confianza se logra a través de:

–          Compartir (el compartir eventos personales, por ejemplo, asuntos familiares, sentimientos)

–          Lealtad (compromiso de metas consistentes de la organización y sus líderes)

–          Aceptación de otros (aceptar el comportamiento único de otros)

–          Involucrarse con otros (utilizar a otros para imponer o tomar decisiones)

–          Valoración (deseo de intercambiar ideas e ideales con otros)

–          Conciencia (sensibilidad de las necesidades de otros)

–          Comunicación (dar comunicaciones claras tanto orales como escritas )

–          Honestidad (evitar el engaño).

Mediante la confianza se logra romper la barrera que existe entre el líder y su equipo; el equipo no ve al líder como un jefe, sino como un modelo a seguir, un desarrollador para el cumplimiento de los objetivos.

Carolina R.

 


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