Cero inventarios, sí, pero…… ¿a cualquier precio?

Los niveles de inventario que una empresa debe tener es uno de los temas más controversiales de la gestión de la cadena de suministro,  y es que tener inventarios innecesarios conlleva a costes innecesarios de mantenimiento de estos, riesgo de obsoletización de mercancias, riesgos de perdidas ante desastres naturales, entre otros.

Mientras  las empresas se proponen reducir los inventarios, se vuelve imperativo mejorar la atención al cliente, disminuir los faltantes y minimizar los niveles de desperdicio. Y es que para poder responder rapidamente las exigencias del cliente y a demandas imprevistas es necesario tener ciertos niveles de inventarios de materias primas y productos terminados en nuestros almacenes. En ese contexto, es necesario encontrar modelos de gestión que permitan tener una planicación con excelencia. Para esto existen muchas filosofias que nos permiten tener niveles minimos de inventarios(Lean Manufacturing, Just in Time) y trabajar para tener unicamente lo que el cliente necesita.

La eliminación de los inventarios de una empresa es algo casi ideal, pocas empresas se pueden dar el lujo de eliminar estos. Eliminarlos conlleva a que tenemos proveedores con altos estándares de calidad y con una capacidad de respuesta óptima a nuestras exigencias.

Con la globalización de los mercados podemos encontrar mejores oportunidades de negociación con proveedores que se encuentran a largas distancias de nuestras plantas manufactureras y es necesario contar con el inventario que necesitaremos para cubrir los leads times de estos.

A modo de conclusión los inventarios en casi todos los ambientes son necesarios, y  al suprimirlos corremos riesgos de perdidas de clientes en éstos mercados tan agresivos en los cuales estamos compitiendo hoy en dia. Debemos encontrar el nivel óptimo de inventarios necesarios más no suprimirlos.

No hay comentarios / 03 Feb 2013 por Gissell Sime Suriel
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