EVM como Herramienta de Control

Una de las herramientas más útiles en la Dirección de Proyectos es la utilización del Método de Valor Ganado ó EVM por sus siglas en inglés Earned Value Management. Este método le permite al Director del Proyecto  evaluar y medir el desempeño del proyecto en un momento determinado. En el 2005 el PMI publicó el estándar del Método del Valor Ganado como práctica para la dirección de proyectos. Lo más interesante de esta herramienta es que mide 3 elementos importantes que determinan el éxito ó fracaso de un proyecto: el costo, el tiempo y alcance.

EVM es una herramienta al inicio un poco compleja de comprender, pero una vez entendida resulta muy práctica de aplicar sobre todo para identificar problemas durante todas las etapas del proyecto. ¿Qué otra aplicación práctica podemos tener con EVM?

– Revisar si estamos por encima o por debajo del presupuesto. (Plan de Referencia de Costes)

– Si estamos atrasados o adelantados en el proyecto. (Cronograma)

– Analizar el estado del proyecto en términos de tiempo y coste.

– Controlar riesgos asociados al proyecto.

– Informar a los interesados del proyecto los resultados de la medición y las acciones a tomar.

A pesar de que en los proyectos en los cuales he trabajado no he visto la aplicación práctica de esta herramienta estoy muy interesado de poderla usar y de poderla implementar en futuros proyectos, no sólo porque se puede detectar oportunamente cualquier desviación en costes y tiempos sino también porque permite tomar decisiones, integrarla a la gestión de riesgos y proyectarse en términos de tiempo y costes.

La comparación de los valores de costes y plazos a partir del establecimiento del valor ganado


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