Análisis de riesgo o PHA (Process Hazard Analysis) como herramienta para la Dirección de Proyectos

Durante la dirección de proyectos es necesario utilizar diferentes tipos de herramientas que sirvan como soporte y plataforma para asegurar el éxito del proyecto.

Existes diferentes tipos de herramientas útiles para la dirección de proyectos como Diagrama de Gantt, Metodo PDM, Metodo ADM, Metodo PERT/CPM, EDP/WBS, Estructura Desagrada de Costes (EDC), análisis de riesgos, medición del rendimiento técnico, entre otras. Cada una de estas herramientas son importantes, ya que evalúan el proyecto en diferentes perspectivas (costo, tiempo, recurso, calidad…), y unas herramientas se van complementando con otras.

Entre todas estas herramientas, el análisis de riesgo es la herramienta que considero más útil durante la dirección de riesgos. Con el análisis de riesgo se analiza/evalua cuales serian las posibles amenazas que impactarían cada actividad del proyecto y cual sería el impacto si llegara a suceder.

Con el análisis de riesgo podemos planificar con antelación como enfrentaríamos esa amenaza (mitigación, aceptación, eliminación o transferencia), y se notificaría a los stakeholders como se impactaría el proyecto en términos de tiempo, costo, alcance o calidad.

También, es importante destacar que cada una de las actividades resultantes del análisis de riesgo debe de contemplarse en el Project Plan, y que esta herramienta debe utilizarse durante todo el proyecto para evitar sorpresas que incurrían en la mayoría de los casos en altos costos y prolongación del proyecto.

El análisis de riesgo es una de las principales herramientas que utilizo en mi día a día profesional por su gran valor agregado, no solo en proyectos, sino en la realización de cualquier actividad para asegurar el cumplimiento de los objetivos.


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