Decisiones Relevantes en Durban, Doha y Varsovia

Resumen de las decisiones más relevantes adoptadas durante  COP 17, COP 18 y COP 19 desde el punto de vista de las consecuencias sobre el desarrollo sostenible, repercusión en los marcos reguladores e incidencia en futuros proyectos MDL. Resumen realizado por el grupo # 2 del MEERON 2014.

COP 17

Decisión 1/CP.17

Establecimiento de un Grupo de Trabajo Especial sobre la Plataforma de Durban para una acción reforzada

En esta decisión se solicita al grupo de trabajo sobre la plataforma de Durban tener listo el nuevo instrumento (protocolo, etc.) que será aprobado en 2015 y entrará en vigor en 2020.

Este nuevo instrumento remplazara al actual protocolo de Kioto y contendrá las acciones a seguir para la mitigación, la adaptación, la financiación, el desarrollo y la transferencia de tecnología.

Decisión 2/CP.17

Resultado de la labor del Grupo de Trabajo Especial sobre la cooperación a largo plazo en el marco de la Convención

Se acuerda seguir trabajando para lograr una reducción significativa de las emisiones de gases para 2050 y una determinación del plazo para que las emisiones lleguen a su máximo y empiecen a disminuir. Esta fecha límite será determinada en COP 18.

Se crea el Centro de Tecnología del Clima, el cual se encargara de:

En el COP 18 se decide cual va a ser la sede permanente del centro.

Decisión 3/CP.17

Puesta en marcha del Fondo Verde para el Clima

En esta decisión se crea el Fondo Verde para el Clima, el cual será el organismo encargado de la financiación de la convención

Este fondo deberá distribuir equitativamente los recursos en las actividades de adaptación y de mitigación del cambio climático.

El banco mundial fue delegado como administrador fiduciario del fondo.

Las aportaciones financieras al fondo vendrán de los países desarrollados.

El fondo financiera emprendimientos de origen estatal o privado.

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COP 18

Decisión 1/CP.18:

Se decide que los países industrializados tendrán un mayor plazo para alcanzar el máximo de emisiones (aún pueden seguir contaminando a las tasas usuales), antes de comenzar a reducirlas. Todos los países (incluidos en el protocolo) deben reducir sus emisiones, de tal manera que estas emisiones alcancen un valor de aumento de la temperatura por debajo de 2°C según lo informa el IPCC.

El esfuerzo emprendido debe ser equitativo, teniendo en cuenta las condiciones de cada país, realizando un apoyo financiero y tecnológico (transferencia de tecnología) a los países en desarrollo (para garantizar su acceso al desarrollo sostenible y su supervivencia).

Se solicita a cada uno de los países presentar compromisos de limitación y reducción de GEI que sean cuantificables, medibles y verificables. Para los países desarrollados se pide un aumento en las metas de reducción.

Aumento de los stocks forestales presentes en los países en desarrollo.

Desarrollo de un nuevo mecanismo de mercado que incluya entidades públicas y privadas de cada uno de los países firmantes.

Destinación de fondos a los países vulnerables a los efectos adversos del cambio climático para su adaptación.

Destinación por parte de cada una de las naciones firmantes de 100,000 millones de dólares anuales para el financiamiento de actividades de mitigación y de adaptación en las naciones en desarrollo hasta 2020.

Decisión 2/CP.18

Promoción de la Plataforma de Durban

Se aprobará un nuevo protocolo (o instrumento legal internacional similar) aplicable a todos los países firmantes (que remplazará el actualmente vigente protocolo de Kioto) que entrará en vigor a partir de 2020.

Se convocará a los líderes mundiales en 2014 para revisar y negociar el nuevo protocolo que entrará en vigencia en 2020 y que será discutido antes de Mayo de 2015.

Decisión 3/CP.18

Enfoques para hacer frente a las pérdidas y los daños asociados a las repercusiones del cambio climático en los países en desarrollo que son particularmente vulnerables a sus efectos adversos con el fin de mejorar la capacidad de adaptación.

Gestión del riesgo, relacionado con el clima.

Se decide establecer un mecanismo para hacer frente a los efectos del cambio climático en cada uno de los países en desarrollo que son particularmente vulnerables (países que no son anexo 1).

Se invita a las partes firmantes entre otros:

Decisión 4/CP.18

Programa de trabajo sobre la financiación a largo plazo

Se prorroga hasta finales de 2013 el plan de trabajo encaminado a la consecución de 100,000 millones de dólares al año de diferentes fuentes (público privado) por los países desarrollados para combatir el cambio climático.

Estos fondos buscan la financiación de proyectos MDL en los países que no son anexo I (en vías de desarrollo).

Decisión 5/CP.18

Informe del Comité Permanente

Se adopta el plan de trabajo del comité permanente de financiamiento para el clima 2013-2015, en este comité se invita a participar al sector privado, la academia y el sector financiero. En esta decisión se reconoce la contribución financiera realizada por La Unión Europea y por Noruega al comité.

Decisión 6/CP.18 and Decisión 7/CP.18

Informe del Fondo Verde para el Clima a la Conferencia de las Partes y orientación al Fondo Verde para el Clima.

Acuerdos entre la Conferencia de las Partes y el Fondo Verde para el Clima.

En esta decisión se formaliza que el canal de acopio de los recursos para la adaptación y para la mitigación del cambio climático va a ser el fondo verde. La disposición de los recursos debe ser proporcional para adaptación y para mitigación. La  administración de dicho fondo se le delega al Banco Mundial.

El fondo para el clima va a tener como sede la República de  Corea.

Se agradece las contribuciones por USD$ 4,298 hechas al fondo por Australia, Finlandia, los Países Bajos, la República de Corea y Suecia.

Se designa al fondo verde como la entidad encargada del mecanismo financiero de la convención.

El fondo rendirá cuenta a COP de la financiación realizada a todos los proyectos realizados en los países en desarrollo en pro de mitigar y adaptarse al cambio climático.

Decisión 10/CP.18

Orientación adicional al Fondo para los Países Menos Adelantados

Se aumenta la asignación y el desembolso de dinero a países en desarrollo para su mitigación y adaptación al cambio climático. Actualmente 47 (de 48 inscritos) países han logrado terminar sus programas nacionales de adaptación de manera satisfactoria.

Decisión 12/CP.18

Planes nacionales de adaptación

Esta es una de las decisiones más relevantes tomadas en este COP, dado que establece el marco que deben seguir los países en desarrollo para implementar los planes nacionales de adaptación, que es  dicho en otras palabras el Marco Regulatorio Nacional que se le plantea a los países menos desarrollados participes del protocolo de Kioto para cumplir con sus compromisos de mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático.

Decisión 15/CP.18

Programa de trabajo de Doha sobre el artículo 6 de la Convención

En esta decisión se plantea la revisión de los siguientes pilares a implementar en los países participes de la convención:

Las iniciativas encaminadas a la mitigación y a la adaptación al cambio climático deben venir de cada uno de los países, a partir del planteamiento de los planes nacionales de adaptación y NAMAS (Acciones Nacionales Apropiadas de Mitigación para el Cambio Climático).

Capacitación en todos los niveles sobre cambio climático.

Formar en temas de cambio climático a las personas con roles claves (profesores, científicos, periodistas, líderes comunitarios)

Sensibilizar en todos los niveles de la población sobre el cambio climático y sobre las medidas que puede realizar cada uno (eficiencia energética, reciclaje, etc.) en pro de su mitigación y de la adaptación.

Que cada uno de los gobiernos ponga a disposición de la población la información pertinente al cambio climático, políticas y acciones de mitigación propuestas e implementadas de tal manera que se pueda dar el debate y se permita la expresión de las distintas partes interesadas de la sociedad.

Potenciar las diferentes sinergias entre entidades locales, nacionales, regionales e internacionales, ONG´s y demás partes interesadas en aras de acrecentar la capacidad colectiva de cada nación para aplicar la convención.

COP 19

Decision 1/CP.19

Further advancing the Durban Platform

Se decide que se debe adoptar otro protocolo o instrumento similar (como Kioto) a ser aplicable por todas las partes firmantes en 2015, que debe estar implementado  en 2020.

Se invita a las naciones a intensificar sus acciones nacionales de mitigación y se solicita a las Entidades Operativas Designadas a dar soporte a las naciones en este aspecto.

Se solicita a las naciones a informar sus compromisos de reducción para el segundo compromiso del protocolo de Kioto e implementar sin demoras sus objetivos cuantificados de reducción de emisiones en toda la economía.

Se solicita a cada una de las naciones que han informado sus Apropiadas Acciones de Mitigación Nacional (NAMA en inglés) a que estas sean implementadas con el soporte de la tecnología, construcción de capacidad y financiamiento.

Decision 2/CP.19

Warsaw international mechanism for loss and damage associated with climate change impacts

En esta decisión se establece el mecanismo Internacional de Varsovia para las perdidas y daños asociados con los impactos del cambio climático.

Decision 3/CP.19

Long-term climate finance

En esta decisión se retoma el objetivo de contribución por parte de los países desarrollados de 100 billones de dólares por año al 2020 para la inversión en países en desarrollo. Inversiones que tienen como fin la mitigación y la adaptación al cambio climático en los países más vulnerables.

Decision 18/CP.19

National adaptation plans

En esta decisión se le da la bienvenida el procedimiento que deben seguir los países en desarrollo para llevar a cabo sus planes nacionales de mitigación.

Decision 21/CP.19

General guidelines for domestic measurement, reporting and verification of domestically supported nationally appropriate mitigation actions by developing country Parties

Esta es una de las decisiones más importantes tomadas por la junta en este COP, dado que en esta se dan los lineamientos generales a los que debe responder un NAMA.

Teniendo en cuenta el actual mercado de carbono (precios de la tonelada equivalente reducida por debajo de 0.50 centavos de Euro), donde el ingreso por la venta de los certificados de carbono no es suficiente para atraer inversión privada en nuevos proyectos de mecanismo de desarrollo limpio; el desarrollo de actividades emprendidas directamente por cada uno de los estados firmantes para mitigar el cambio climático, es una de las posibles soluciones para viabilizar financieramente los nuevos proyectos MDL.

A partir de incentivos fiscales, políticas promoviendo la inversión en energías renovables y proyectos de eficiencia energética, las diferentes naciones en desarrollo van a poder implementar sus NAMAS y así cumplir con esta decisión de la convención.

Decision 24/CP.19

Revision of the UNFCCC reporting guidelines on annual inventories for Parties included in Annex I to the Convention

En esta decisión una de las cosas a destacar es que se solicita actualizar la fuente oficial de consulta para los valores del potencial de calentamiento global, donde por ejemplo el potencial de calentamiento global de gases como el Metano (muy usado en los proyectos de biogás) pasa de 21tCO2e a 25tCO2e. Este incremento en los potenciales tiene una incidencia directa en la reducción de emisiones reclamadas por proyectos en esta categoría (sector 13, biogás), aumentando considerablemente las reducciones de emisiones y por ende haciendo más atractivo el invertir en este tipo de proyectos. (Pese a que la tonelada equivalente de CO2 está por debajo de los 50 centavos de euro, al aumentar la cantidad de toneladas, aumenta el ingreso por venta de CER’s).

 

https://unfccc.int/meetings/items/6237.php?filtbody=53

 

 


Enviar comentario / 17 Feb 2014 por Cristian Grisales
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Energías Renovables para Generación Eléctrica en Perú

En mayo de 2008, se publicó el Decreto Legislativo Nº 1002 que dispone como objetivo promover el aprovechamiento de los Recursos Energéticos Renovables (“RER”) para mejorar la calidad de vida de la población y proteger el medio ambiente, mediante la promoción de la inversión en la producción de electricidad. Para ello, se dispuso que se diera un tratamiento especial a la producción proveniente de estas fuentes (que incluye la hidroelectricidad con potencias menores de 20 MW) y que cada dos años el Ministerio de Energía y Minas de Perú debía publicar el Plan de Energías Renovables con la finalidad de revisar y actualizar el porcentaje objetivo de penetración de fuentes RER. Actualmente dicha meta es de 5% de la energia demandada y en su cumplimiento no se cuenta la energia proveniente de pequeñas centrales hidroeléctricas.

Se estableció que la generación RER conectada al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional tendría prioridad y la compra de su energía sería obligatoria por parte del sistema valorizandola al precio del mercado de corto plazo; no obstante, dado que los precios de dicho mercado en el futuro cercano implican una barrera importante para la viabilidad económica de estos emprendimientos (debido a la alta penetración de hidroelectricidad y generación basada en gas natural con precios subsidiados para generación eléctrica), se ha dispuesto de la realización de subastas para adquirir la energía meta establecida.

La subasta solicita compromisos de producción de electricidad a 25 años, en las cuales el generador se obliga a entregar una cantidad de energía mínima anualmente, recibiendo por esta energía comprometida un precio firme solo penalizado en caso de incumplimiento de la energía comprometida. La energía que pudiera producir en exceso se valoriza al precio del mercado de corto plazo y supone un ingreso adicional que no forma parte del compromiso de la licitación. De este modo quien cumple con su obligación tiene garantizado. anualment un flujo de pagos constantes en terminos reales.

A la fecha se han realizado tres subastas en las cuales se ha adquirido energía proveniente de centrales hidoelectricas, eólicas, fotovoltaicas y de biomasa. Información de detalle, incluyendo los precios de las ofertas recibidas en cada oportunidad se halla disponible en el portal de OSINERGMIN, el organismo regulador en energía.


1 comentario / 10 Feb 2014 por manuelarturouribe
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El desafío: aprovechar la energía del hidrógeno

Organismos estatales, empresas, academias e institutos de investigación de todo el mundo están apostando al hidrógeno como fuente energética del futuro, por lo que desarrollan múltiples esfuerzos para aprovechar al máximo este elemento, considerado el más abundante de la naturaleza.

Como parte de esos esfuerzos, en mayo de este año, en Noruega se inauguró una autopista de hidrógeno de 560 kilómetros, que va de Oslo al centro petrolífero de Stavanger. Más de una docena de vehículos impulsados por hidrógeno, aún experimentales, la recorrieron. A lo largo de esa ruta, la compañía noruega de petróleo y gas StatoilHidro ha construido varias estaciones de suministro de hidrógeno en las que los vehículos se abastecen en segundos.

En Londres, capital británica, como parte del programa ofical de hidrógeno, las autoridades del transporte público Transport for London y la empresa Air Products firmaron un acuerdo para utilizar hidrógeno en una flotilla de autobuses. El acuerdo incluye el suministro del combustible y la instalación de una estación que proporcione hidrógeno a 10 autobuses, los que estarían circulando el año próximo por las calles londinenses. La empresa consideró que se trata de una de las inversiones más importantes en tecnología del hidrógeno para el transporte en Europa.

En Hamburgo, Alemania, el consorcio escandinavo Vattenfall inició la construcción de la mayor estación de hidrógeno de Europa, que proporcionará combustible ecológico a la nueva generación de vehículos de transporte público del ferrocarril elevado de Hamburgo que funcionan con pilas de hidrógeno. Se estima que la estación comenzará a funcionar a finales de 2010 y alcanzará su máxima producción en 2013 con un total de 780 kilogramos de hidrógeno diarios.

En tanto, en Brasil, la Empresa Metropolitana de Transportes Urbanos (EMTU), que pertenece al gobierno regional de Sao Paulo, desarrolló y fabricó el primer autobús de Latinoamérica movido por hidrógeno, “un combustible que no emite gases contaminantes. Por el contrario el autobús movido a hidrógeno lanza al ambiente apenas vapor de agua, con lo que contribuye a humedecer el aire”, (www.spanish.xinhuanet.com). Brasil es el mayor productor mundial de autobuses. El modelo  brasileño se basa en una célula de combustible que transforma el hidrógeno en electricidad  y permite mover el autobús por intermedio de dos motores eléctricos. Cada célula genera 69 kilovatios de potencia.

Generadoras, aviones y trenes
Las experiencias de hidrógeno como combustible no se limitan al transporte terrestre. Hace un par de meses comenzó a funcionar en Venecia, Italia, la primera planta eléctrica comercial alimentada con hidrógeno, con capacidad para generar 60 millones de kilovatios por hora al año.

Utiliza un sistema desarrollado por la empresa energética Ente Nazionale per l’Energía eLettrica (ENEL) en colaboración con General Electric. La electricidad que genera la planta es suficiente para cubrir las necesidades de 20,000 hogares y ahorrará la emisión de 17,000 toneladas de CO2 al año.

En tanto, el año pasado, Toledo, España, fue sobrevolado por el primer avión de hidrógeno, tripulado, de la empresa Boeing, aunque se descarta que se pueda utilizar en el transporte de pasajeros a corto o mediano plazos.

Este combustible también fue probado para movilizar un minitren propulsado por celdas de hidrógeno, desarrollado por el Museo Nacional de Ciencia y Tecnología de Taiwán, el que no emite gases contaminantes que dañen el medio ambiente y no necesita recargas frecuentes.

El hidrógeno como energía limpia
La multiplicidad de iniciativas que se desarrollan en el mundo para aprovechar el hidrógeno lo presentan como un combustible renovable con gran futuro.

El hidrógeno es el elemento más ligero (pesa 14 veces menos que el aire), más básico y más ubicuo (presente en todas partes al mismo tiempo) del universo. Se encuentra en el agua, en los combustibles fósiles y en los seres vivos. Raramente aparece en estado libre en la naturaleza, sino que debe ser extraído de fuentes naturales.

El hidrógeno obtenido puede ser comprimido y almacenado en celdas por varios meses hasta que se lo necesite. El hidrógeno representa energía almacenada, se puede quemar como cualquier combustible para producir calor, impulsar un motor o producir electricidad en una turbina.

Es utilizado como combustible en diversos procesos industriales y como fuente de energía. Cuando se utiliza como fuente de energía, como no contiene carbono, no emite dióxido de carbono.

Si para obtener el hidrógeno no se utilizan energías renovables como fuente primaria, éste deja de ser energía limpia en cuanto para su producción se generan emisiones contaminantes. Actualmente, el 48% del hidrógeno se produce a partir del gas natural (actualmente la opción más barata); el 30%, del petróleo, y el 18%, del carbón. La electrólisis (la separación del hidrógeno que contiene el agua común) representa apenas el 4%.

Proyecto Hércules
Para demostrar la viabilidad técnica y económica de la producción de hidrógeno a partir de una fuente limpia, en España se desarrolla el proyecto Hércules, ideado por un consorcio de empresas y organismos públicos españoles, como Abengoa, Santana Motor, Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA), Carburos Metálicos, la Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía (AICIA), GreenPower y la Junta de Andalucía.

Cuenta con un presupuesto de 10 millones de euros y una duración de cuatro años. Como parte del mismo desarrollan un vehículo que funcionará con pila de hidrógeno producido con energía solar, y establecerán una estación de servicio (hidrogenera) para el abastecimiento del prototipo en la planta de energía termosolar que tiene Abengoa en Sevilla.

El prototipo de hidrógeno se desarrolla mediante la adaptación del todoterreno comercial modelo Santana 350, sustituyendo su sistema de propulsión convencional por un nuevo sistema de potencia compuesto principalmente por una pila de combustible y un motor eléctrico. Este vehículo dispone de una potencia de 200 CV, una autonomía de 400 kilómetros y un depósito de hidrógeno tipo III a 350 bar de presión.

El aprovechamiento de la energía del sol para la producción del hidrógeno se realiza fundamentalmente mediante paneles fotovoltaicos y un sistema Stirling que genera la energía eléctrica empleada por un sistema electrolizador, que se encarga de generar hidrógeno mediante disociación de la molécula del agua. El hidrógeno renovable producido se envasa a presión en los tanques de la hidrogenera.

Experiencia local
Mucho antes del inicio del proyecto Hércules, el Programa de Hidrógeno y Tecnología de Celda de Combustible, del Instituto de Energía de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), en República Dominicana, propuso el sistema de energía de hidrógeno obtenida a través de la energía solar, en su forma directa (fotovoltaica) o de manera indirecta (hidroelectricidad, vientoÖ) como una alternativa idónea para el suministro permanente de energía sostenible.

“En este sistema, las fuentes de energía primaria y secundaria son renovables y ambientalmente compatibles, dando por resultado un sistema de energía limpio y permanente”, se plantea en un documento elaborado por el profesor Luis Mejía, quien preside el Instituto.

Se afirma, también, que el sistema de energía solar de hidrógeno tiene ventajas incomparables, entre las que señala que es “el sistema de energía más ambientalmente compatible. No produciría gases de invernadero, productos químicos perjudiciales a la capa de ozono, derrames de aceite, cambio de clima y poco o ningún componente de contaminación de la lluvia ácida. Invertiría el calentamiento global y traería realmente a la tierra de nuevo a sus temperaturas normales disminuyendo el CO2 en la atmósfera a su nivel de la revolución pre-industrial”.

VENTAJAS DEL USO DEL HIDRÓGENO
El periodista argentino Cristian Frers, en su artículo “Energías alternativas: el hidrógeno, las mares y las olas” expone entre las conveniencias de utilizar hidrógeno como fuente de energía, las siguientes: No produce contaminación ni consume recursos naturales: El hidrógeno se toma del agua y luego se oxida y se devuelve al agua. No hay productos secundarios ni tóxicos de ningún tipo que puedan producirse en este proceso.

Es muy seguro: Los sistemas de hidrógeno tienen una historia de seguridad muy impresionante. En muchos casos, el hidrógeno es más seguro que el combustible que está siendo reemplazado.

Además de disiparse rápidamente en la atmósfera si se fuga, el hidrógeno, en contraste con los otros combustibles, no es tóxico en absoluto.
Tiene alta eficiencia: Las celdas de combustible convierten la energía química directamente a electricidad con mayor eficiencia que ningún otro sistema de energía.

Tiene un funcionamiento silencioso: En funcionamiento normal, la celda de combustible es casi absolutamente silenciosa.

Larga vida y poco mantenimiento: Aunque las celdas de combustible todavía no han comprobado la extensión de su vida útil, probablemente tendrán una vida significativamente más larga que las máquinas que reemplacen.

Permite la modularidad: Se puede elaborar las celdas de combustible en cualquier tamaño, tan pequeñas como para impulsar una carretilla de golf o tan grandes como para generar energía para una comunidad entera. Esta modularidad permite aumentar la energía de los sistemas según los crecimientos de la demanda energética, reduciendo drásticamente los costos iniciales.

 

Referencia:

http://www.listindiario.com/la-republica/2009/10/24/119254/El-desafio-aprovechar-la-energia-del-hidrogeno

 

 


1 comentario / 10 Feb 2014 por Eglis Mendez Guillermo
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Mitigación del Cambio Climático en Colombia y Perspectivas

Después de la entrada en vigencia del primer compromiso del protocolo de Kioto en el año 2005 (el protocolo se adopto en 1997 pero solo entró en vigencia hasta 2005)  y de su ratificación en la última gran cumbre de las Naciones Unidas para el Cambio Climático (COP 17, DURBAN ), celebrada en 2011, los resultados cuantificados que Colombia a tenido frente a la reducción de sus emisiones de gases efecto invernadero (proyectos registrados ante la Junta de las Naciones Unidas para el Cambio Climático), desde el punto de vista de la implementación de proyectos de generación de energía con fuentes renovables,  se lista a continuación:

Energía Hidráulica:

14 proyectos de generación hidráulica con una capacidad instalada total de 262MW y con una reducción anual promedio de emisiones de gases efecto invernadero de 519.000 toneladas de CO2 equivalente por año.

Energía Eólica:

1 proyecto de generación eólica con una capacidad instalada total de 19,5MW y con una reducción anual promedio de emisiones de gases efecto invernadero de  toneladas de 18000 toneladas de CO2 equivalente por año.

Energía Solar:

A la fecha no se a registrado ante Naciones Unidas ningún proyecto de energía solar en Colombia,  pese al potencial identificado en regiones como Magdalena, La Guajira, San Andrés y Providencia con valores de radiación solar entre los 1.450-2.000 k W h/m2/año.

Energía de Biomasa:

7 proyectos de generación de energía con biomasa con una capacidad instalada total de 13MW y con una reducción anual promedio de emisiones de gases efecto invernadero de 1’428.064 toneladas de CO2 equivalente por año.

Energía Geotérmica:

A la fecha no se a registrado ante Naciones Unidas ningún proyecto de energía geotérmica en Colombia,  pese al potencial identificado en regiones como  los volcanes Chiles-Cerro Negro, el volcán Azufral en Nariño, el parque de los nevados y el área geotérmica de Paipa en Boyaca.

Energía Mareo motriz:

A la fecha no se a registrado ante Naciones Unidas ningún proyecto de energía mareo motriz en Colombia,  pese al potencial identificado por la UPME (30GW) en los 3.000 Km de costas que posee el país.

Como podemos ver es mucho el potencial que aún tiene el país en desarrollo de proyectos con energías renovables, lo cual mantiene un interesante panorama para Colombia como ejemplo y prospecto de generación de energía limpia y sustentable para Latinoamerica y para el mundo.

 

http://cdm.unfccc.int/Projects/projsearch.html

https://unfccc.int/kyoto_protocol/items/2830.php

http://media.utp.edu.co/tecnologia-mecanica/archivos/proceso-de-autoevaluacion/energiasolar.pdf

http://www.scielo.org.co/pdf/ring/n28/n28a12.pdf

 

 

 

 

 


1 comentario / 09 Feb 2014 por Cristian Grisales
MEERRON /

Importancia de una planificación energética

En nuestro mundo, muchos temas son de vital importancia: el agua, el medio ambiente, la sana y respetuosa convivencia social, etc. Sin embargo, damos por sentado que nuestros recursos son ilimitados; lo anterior derivado del estado “Piloto automático” en que generalmente nos encontramos.

Es importante pausar un momento y pensar: ¿Qué haría el día de hoy sin agua, sin ordenador y sin teléfono móvil? En fin, de todas esas comodidades y necesidades a las cuales ya nos hemos adaptado el día de hoy. Debemos darnos cuentas que cada una de esas necesidades requiere un impulso energético. Y para ello, debemos administrar nuestro recurso energético y planificar el uso constante del mismo.

La planificación va de la mano del conocimiento que tenemosde nuestros recursos energéticos, donde clásicamente podemos dividirlos en renovables y no renovables. Nuestro funcionamiento, hasta el día de hoy tiene una gran dependencia de los recursos no renovables concentrados mucho en el uso para transporte y un tanto en manufactura. Además, hemos escuchado por varias vías que estamos ya agotando estos recursos no renovables debido a nuestra explosión demográfica y el mayor consumo, pero llegar a plantear casos apocalípticos suena aventurado y con alarmismo desmesurado. Debemos concentrarnos en la economía de dichos recursos que indudablemente han aumentado sus precios, algunos dicen que es debido a que ya existe una marcada escasez; sin embargo desde el punto de vista del autor, es un fenómeno de mercado oligopolista.

Debido a lo anterior, hemos recurrido a buscar Fuentes alternativas como lo son los recursos renovables, en su gran mayoría para el consumo de energía eléctrica. Consecuencia de ello ha sido que hemos visto, que es más económico, pero requiere inversiones más fuertes para su inicio. Conociendo nuestros recursos, debemos entonces predecir (o al menos intentar) nuestros consumos futuros del recurso y la disponibilidad del mismo. Como parte del mercado libre, nuestro “driver” debe de ser la demanda y enfocarnos, primeramente, en cómo será su evolución. Definido pasamos a la oferta, que su entrada será según la voluntad de cada uno de los oferentes. Sin embargo, esta voluntad a veces desborda la demanda, lo cual debería reflejar una mejora en el beneficio social de dicho mercado; pero no siempre es así.

Para ello, el oferente de energía debe entender la planificación como una guía de sus inversiones, saber en qué momento hacer suinversión para maximizar su beneficio. Pero otras veces desecha la planificación y avanza, dándose cuenta posteriormente a que su inversión o es obsoleta en el mercado o ya no tiene cabida y en el peor de los casos, obtienen pérdidas por dicha inversión.

En conclusión, tome el tiempo suficiente en su planificación energética ya sea guiado por el Estado o por un monitoreo independiente en el cual las señales sean claras tanto de inversión como consumo. Ya que la demanda puede tener un efecto multiplicador ante bajadas en los precios de los recursos, lo cual abre la ventana para una oportunidad.

Referencias bibliográficas:


5 comentarios / 07 Feb 2014 por Jacobo Efraín Cruz Calderón
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Medios de reducción de costes en las empresas

Tener un programa formal de reducción de costes es la medida más común para reducir costes en una empresa. En un programa típico de reducción de costes se establecen objetivos y responsabilidades. Programas así tienen más efectividad y garantizan que todos se involucren con los objetivos.

Pero, según el Instituto de Estudios Financeros – IEF, mismo sin un programa de reducción de costes establecido oficialmente, las empresas pueden obtener resultados significativos con la adopción de medidas concretas para reducir los costos, tales como:

Fuente: http://www.ief.com.br/redcusto.htm

Pero, lo más importante es analizar la situación de la empresa, el mercado y el panorama, y concentrarse no que genera más resultado y en los puntos con más riesgo para la empresa. Así, las reducciones de costos deben ser hechas con acciones efectivas y que tragan resultados rápidos, conforme la necesidad y urgencia de los cortes.


1 comentario / 17 Jun 2013 por Leidiane Mariani
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IMPORTANCIA DE LOS COSTES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

En la actualidad la los mercados entre las empresas son cada vez más cerrados, en los cuales se tiene una constante lucha para conseguir nuevos clientas, los cuales por la actual crisis financiera son cada vez más escasos y cada vez más exigentes. Esta lucha por obtener la aceptación de un cliente se resume básicamente en “ofrecer un producto con la calidad esperada por el cliente y al mejor precio posible”, esta es en la actualidad la ecuación por la cual se rigen los clientes actuales y futuros de cualquier institución que pretende ofrecer un producto o servicio.
Las empresas que se mueven bajo este modelo de mercados buscan caracterizarse ser empresas de liderazgo en costos según marcos estratégicos de Porter, en la cual las condiciones de mercados están definidas en satisfacer las necesidades básicas de su cliente (calidad a bajos precios). Empresas como:
Wal-Mart: tiene éxito con su estrategia de precios bajos todos los días para atraer clientes. La idea de todos los días de precios bajos es ofrecer productos a un precio más barato que sus competidores de forma coherente, en lugar de depender de las ventas.
McDonal´s: La industria de restaurantes es conocida por la obtención de los más bajos márgenes, pueden hacer que sea difícil competir con una estrategia de costo de comercialización de liderazgo. McDonald ha tenido un gran éxito con esta estrategia al ofrecer básicos de comida rápida a precios bajos.
Southwest Airlines: La industria aérea ha sido tradicionalmente una industria donde los beneficios son difíciles de conseguir sin la carga de los altos precios de venta de billetes. Southwest Airlines ha desafiado este concepto mediante la comercialización de sí mismo como un líder en costes.
Estas empresas como otras, se han convertido en la punta de lanza de sus mercados, ¿Pero cuál es la razón de su éxito?
Al analizar tomar en cuenta los ejemplos indicados, podemos observar un factos común: precios bajos. Sin duda alguna esta es la clave de su éxito. Pero como estas empresas llegaron a posicionarse como las líderes de su mercado. La respuesta es la capacidad de reducción de costos de fabricación, transporte, generación de planes de logística y rutas de viajes eficientes. Estos cambios solo pueden ser posibles mediante estrategias de mercado basadas en la gestión de los costes de la empresa. Es decir la única forma que la empresa pueda reducir sus costos es el análisis y seguimiento de cada una de las operaciones relacionadas directa o indirectamente al proceso productivo y generación de servicios de la empresa.
Una adecuada gestión de los costes de la empresa no permite contar con los inputs necesarios para realizar programas de reducción de costes, identificando los actividades y procesos que no agregan valor al producto final, permite deducir la cadena de valor de la empresa identificando que puntos de la misma se pueden incorporar de forma horizontal o vertical para lograr una reducción en el costo de producto final. Además permite realizar estimaciones financieras y del comportamiento de la empresa al realizar nuevas redistribuciones en planta logrando ahorro de los recursos de la empresa sin que estos cambios alteren la capacidad de producción.
Como conclusión personal, toda empresa líder de costes, tiene que contar con una gestión integral de sus costes, ya que esto le permitirá encontrar nuevas oportunidades para estar un paso más delante de sus competidores, donde la meta siempre será “calidad al mejor precio”.


Enviar comentario / 15 Jun 2013 por Melbin Edgardo Avila Arias
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Creación de valor para el accionista

Desde los orígenes de la historia el ser humano se ha caracterizado por su motivación a mejorar su calidad de vida, su capacidad en analizar los fenómenos que pasan a su alrededor y el espíritu emprendedor de buscar la oportunidad en todos los ámbitos de su vida. Este impulso nos ha llevado desde los dibujos plantados en cuevas a la conceptualización de imágenes en movimientos en tres dimensiones y la generación de imágenes holográficas, o desde una actividad de intercambio de productos a la elaboración de un mercado bursátil digital en donde tenemos acceso a un mercado con solo un click de nuestros ordenadores.
En cada una de las actividades emprendedoras de la historia se tendrá siempre dos factores claves que sirvieron su desarrollo:
En primer punto, las personas que analizaron, visualizaron y concretaron la forma de dar valor a una actividad para suplir una necesidad. Que podemos llamar promotor.
En segundo lugar, las personas con los recursos (políticos, económicos, etc.) que vieron la oportunidad de crecimiento mediante la materialización de esas ideas. Que podemos llamar inversionista.
Definiendo desde este punto de vista esta interacción entre estos elementos en la creación de asociaciones, empresas, corporaciones o conglomerados. Donde el factor importante es crear en el inversionista certeza que el valor que su intervención en dicho proceso, le retribuirá un valor mayor de su aporte.
En la actualidad en el ámbito empresarial a todo nivel el término “Creación de valor para el accionista”, está relacionado como un indicador de permanencia permanente en el mercado. Dicho de otra manera una empresa no puede permanecer operativamente sin contar con la inyección de capital de sus inversionistas. Por esta razón las empresas deben prestar principal atención a estrategias relacionadas a: Aumento de la capitalización de las acciones, Aumento del valor para los accionistas, Rentabilidad para los accionistas, Rentabilidad exigida a las acciones, El ROE no es la rentabilidad para los accionistas, Comparación con otras empresas del sector. Ya que el objetivo por el cual una empresa se crea, opera y se mantiene es para crear un valor agregado a las actividades de los inversionistas dentro de la institución. Y en el momento en que esta oferta deja de ser atractiva desde el punto de vista de inversión, esto representa el fin del ciclo de vida de la actividad emprendedora.
La creación de valor para el accionista para las empresas en la actualidad y tras los efectos de la denominada crisis financiera y los periodos de recesión económica actuales representa una de las barreras a vencer por parte de las administraciones,

Sin duda alguna estos cambios no hubieran sido posibles sin la presencia de la habilidad de hacer que un grupo selecto de personas, incidan en el actuar de otra para acaparar el interés y lograr su apoyo. En este sentido es importante que las empresas de la actualidad aun cuando se encuentran mercados globales, una competencia destinada a ser líderes en costos y la creciente crisis financiera, deberán desarrollar y tomar las medidas para garantizar su permanencia en el mercado y sumado a eso dar los incentivos al conglomerado de inversionistas que son los que dan la vida a la empresa, estos incentivos se pueden resumir en una mejora de su retorno monetario invertido en la actividad.
Las condiciones actuales de los mercados y la crisis financiera, sin duda alguna son el verdadero reto para los promotores de proyectos, que son los encargados en despertar en interés de inversión en las nuevas propuestas emprendedoras, ya que si un inversionista toda propuesta de emprendimiento empresarial se queda en una idea.


Enviar comentario / 15 Jun 2013 por Melbin Edgardo Avila Arias
MEERRON /

La Gestión del Tiempo

El tiempo es un bien escaso en todas las relaciones humanas, laborales y organizacionales. No podemos variar, adelantar ni retroceder el tiempo.

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo; no es la habilidad de ganar más horas al día para realizar más actividades. Tampoco es la habilidad de multiplicar nuestro esfuerzo para poder hacer más cosas corriendo el riesgo de reducir la calidad de nuestros productos o servicios. De hecho, no tiene nada que ver con hacer más cosas; se trata únicamente de concretar lo que es más importante en un tiempo adecuado sin interferir en la calidad de nuestros productos o servicios.

Una gran parte de de las cosas que pasan en el día a día que afecta a nuestro trabajo y al trabajo de los demás son consecuencia de una mala gestión del tiempo.  Sólo hay que pensar como se nos alarga la jornada laboral porque se nos acumulan los temas y nos vemos obligados a tomar decisiones cada vez más precipitadas afectando negativamente a todo los procesos secuenciales de un proyecto. Finalmente esto se traduce generalmente en un mayor gasto de recursos y mayores costos.

Gestionar el tiempo es algo más que una prioridad en cualquier trabajador, es la principal de las tareas y la más complicada. Si tenemos en cuenta que la vida no es más que tiempo, entonces el trabajo no es más que la gestión eficaz de este tiempo.

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

“Gestionar” el tiempo significa dominar nuestro propio tiempo y trabajo en lugar de ser dominados por ellos.

Una adecuada gestión del tiempo abre nuevos caminos para:

Asimismo, la Gestión del Tiempo, nos ayuda a saber si nuestra planificación diaria, mensual, etc., es efectiva, si cada uno de nuestros planes se refleja de manera eficaz en nuestro desempeño.

Objetivos

El objetivo fundamental de la Gestión del tiempo del Proyecto «es concluir el proyecto a tiempo, logrando el alcance del proyecto, en tiempo, costos y calidad requerida por el cliente, sin rebasar los riesgos inherentes del proyecto».

Para poder llevar esto acabo debemos realizar entre otras las siguientes acciones:

Priorizar según los objetivos

El problema de las personas es que reaccionan sistemáticamente a lo que ocurre y atienden las cosas según les van llegando. No hacen lo que quieren, sino que se dejan llevar por hechos exteriores. Yo creo que este es el principal problema de una mala gestión del tiempo.

Al no priorizar, atacamos las tareas según nos vienen, según nos apetece o según cualquier otro motivo. Pero las tareas hay que realizarlas según su importancia. Pero, ¿qué es lo importante?.

Lo importante es todo aquello que me dé un alto rendimiento o que es esencial para mis objetivos o los de mi empresa.

Esta frase pone de relieve otro gran defecto de mucha gente: no tienen claro sus objetivos o los de su trabajo, entonces, ¿cómo puede priorizar una cosa sobre otra?. En esta fase es imprescindible meditar sobre qué quiero conseguir, cómo lo puede conseguir, qué necesito para conseguirlo, para que de esta manera pueda averiguar mis objetivos a corto y largo plazo.

No solo hemos de hacer las tareas que me permitan alcanzar mis objetivos, sino también aquellas que me den un alto rendimiento. Según la ley de Pareto (economista italiano de finales del siglo XIX y principios del XX) o ley del 80/20, aplicada a la gestión del tiempo, el 20% del tiempo empleado produce el 80% de los resultados y el 80 % del tiempo produce solo el 20% de los resultados.

Por lo tanto, según la ley de Pareto, debemos de centrarnos en el 20% de las tareas que nos producirán el 80% de los resultados. Ese 20% de las tareas está en el cuadrante IV de la matriz de prioridades.

Esta matriz nos permitirá priorizar las tareas.

Según esta matriz, haré las tareas en el siguiente orden:

Se puede discutir que las tareas del cuadrante I deberían ir en segundo lugar, pero tener en cuenta que para una buena planificación del tiempo, hemos de hacer las cosas según la importancia, y no según la prioridad. Si una tarea es urgente, pero no importante, probablemente si no la hago tampoco habrá grandes consecuencias, así que en vez de atacarla de inmediato por la urgencia, la procuro encajar dentro de mi programación entre tareas importantes. He de reconocer que esto es difícil, pero hay que hacerlo.

Una vez identificada la importancia y urgencia de las tareas, las priorizaremos en:

Luego ordenaremos las tareas, asignando un número a cada tarea. Este número me indicará el momento en que haré cada tarea. Es decir comenzaré por la tarea número uno, luego por la dos, la tres y  así hasta completar todas las tareas.

Si llegado el fin del día no las he completado todas, asignaré las tareas restantes a otro día de la semana. De esta forma no tengo que andar leyendo continuamente las tareas e ir decidiendo cuál es la siguiente tarea a hacer

Recomendaciones finales

A veces las tareas no se realizarán según su prioridad. A veces se desarrollan según:

Referencias:

1) Adriano Coronel

Apuntes de clase Gestión de proyectos de Energías Renovables. Dirección Integral de Proyectos

EOI – Master Excecutive en Energías Renovables

2) Elsi Valenzuela

Gestión del tiempo.

http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gestion-del-tiempo.html

3) Luis Arimay

La Gestión del tiempo

http://www.luisarimany.com/la-gestion-del-tiempo

 


1 comentario / 12 Jun 2013 por Ivan Inocente Arevalo
MEERRON /

Gestión de la Comunicación para la Dirección de Proyectos

Los esquemas de control y seguimiento de los proyectos varían en función de sus dimensiones y los alcances que se tienen previstos. En un primer término pequeños proyectos en los cuales la cantidad de recursos tanto humanos como materiales es limitado pueden ser controlados a través de herramientas sencillas tales como el MS Project, ello gracias a que los canales de comunicación y el volumen de recursos e información es moderado por lo que ejercer control y seguimiento y establecer estrategias a la hora de realizar reorientaciones o adecuaciones corresponden a actividades que se pueden manejar de manera de forma relativamente sencilla y directa.

Ahora bien en aquellos proyectos de mayores dimensiones en la cual existen cantidades de recursos significativos con un amplio stakeholder y en la cual la compañía u organización a su vez debe involucrar varios departamento, con actores ubicados en diferentes puntos geográficos hacer un seguimiento integral de la evolución del proyecto puede convertirse en una actividad ardua, ello debido a que la extensión de la red de información de la cual debe alimentarse la dirección del proyecto es mucho más compleja haciendo más difícil mantener un control fidedigno. Los riesgos asociados a esta problemática estriban en que al obtener información incierta o a destiempo puede ocasionar una toma de decisiones errada con afectaciones significativas al desarrollo del proyecto.

En este entendido la gestión de la comunicación se convierte en una actividad vital donde es necesario asegurar la generación, recogida, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final del proyecto tanto en tiempo como en forma (PMBOK 2004). En este entendido la dirección del proyecto debe invertir tiempos y recursos suficientes  en las actividades de planificación de las comunicaciones a su vez debe asegurar la capacidad de obtener formas de comunicación auditables que permitían identificar puntos de distorsión de la información de forma tal de asegurar el acceso a información confiable. El acceso actual a una variedad sustancial de herramientas informáticas y el  internet permite configurar esquemas de comunicación amplios adaptables a cubrir determinadas necesidades. Entre algunas herramientas asociables a la comunicación para la gestión de proyectos podemos considerar:

Bibliografía

 


Enviar comentario / 11 Jun 2013 por leonardosimonbarrios
MEERRON /

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