CERO INVENTARIOS? MEJOR GARANTIZAR LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
Por Luis Carlos Pérez.
Definitivamente podemos enumerar muchas ventajas de mantener el nivel mínimo de inventarios en la organización, la reducción del coste de tenencia del inventario, el costo de oportunidad, eliminación del riesgo de obsolescencia tecnológica, vencimiento de productos perecederos, etc. Todo esto puede parecer muy atractivo, y de hecho lo es, pero como todo lo que brilla no es oro, es imprescindible analizar el riesgo que supone para la sostenibilidad de la empresa la probabilidad de un fallo en la cadena de suministro cuando se eliminan los inventarios:
Dependencia total de la relación con los proveedores: Si se presenta algún problema en cualquiera de los suministradores de los elementos que integran nuestro producto o servicio, nos veremos abocados a no poder entregar a tiempo a nuestro cliente, lo que repercutirá negativamente en esta relación, con las consecuencias evidentes en los ingresos de la compañía.
El costo de perder un cliente o una venta puede ser significativamente mayor al ahorro que represente el prescindir de los inventarios. Si analizamos bien el significado de la frase “Just in Time”, debemos enfocarlo a que le entreguemos a nuestro cliente JUSTO lo que necesita y en el TIEMPO previsto.
Podremos seguramente establecer las buenas prácticas del modelo JIT, realizando contratos muy bien estructurados con los proveedores, que garanticen entregas oportunas y de calidad, y tener una provisión de seguridad establecida con criterios claros de análisis de riesgos, que le permita la organización disponer de un plan de contingencia que garantice la continuidad del negocio en caso de que se materialice la ocurrencia de un problema. No olvidemos que todos los extremos son viciosos y que siempre será más fácil prevenir que curar.
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09 Mar 2014
por
luiscarlosperez
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