Valor
Los proyectos necesitan del control para poder detectar y analizar las desviaciones que se puedan producir durante la ejecución del mismo, y de las valoraciones sacadas poder afirmar que se van a gestionar correctamente para enmarcarlas en planteamiento inicial del proyecto.
De los métodos de control vistos estos días, creo que el método del valor ganado complementa los análisis realizados con las comparaciones entre los distintos valores de coste y plazos y ofrece la posibilidad de verificar si existen desviaciones, dando la opción de poder rectificar y controlar las adversidades generadas durante el tiempo que lleva en ejecución el proyecto, y a la vez proponer opciones de enmienda y eliminación de los riesgos tanto económicos, como posibles retrasos en el desarrollo del proyecto.
Mi empresa se dedica a la fabricación e instalación de puertas de madera para interiores, y este método para mi sector es muy importante al coordinar las desviaciones en costes y plazos, puesto que son dos valores claves en las ejecuciones de obra. Debemos tener en cuenta que las instalaciones deben realizarse en un plazo determinado y entre medias de otros oficios, para lo cual, el material debe estar preparado para instalar dentro de unos plazos determinados, así como el personal cualificado para realizar la instalación. Una mala gestión del desarrollo de la obra, nos hace incurrir en retrasos en plazos, días de trabajo perdido al no coordinar otras instalaciones reservadas para la que nos ocupa, etc…
Estoy de acuerdo que estas herramientas son importantes para generar un crecimiento de manera positiva tanto de un proyecto como de la empresa o de la vida personal de uno mismo, por lo que se debe realizar su aplicación.
2 comentarios /
21 Ene 2014
por
jorgegranada
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