El Papel del Directivo en la Creaciòn de Valor para el Accionista

La Creación de Valor para el accionista se refiere a la situación en la cual la rentabilidad obtenida por la empresa supera el coste de las acciones. Es decir, una empresa crea valor cuando se comporta mejor que las expectativas, teniendo mayores ganancias a las previstas. Es de esa forma que crea valor para el accionista.

¿Cuál es el Rol de los Accionistas?

Los accionistas esperan obtener beneficios de su inversión, para ello esperan que los Directivos se preocupen de maximizar sus inversiones. Ellos esperan un mínimo de beneficio por su inversión al cual se denomina coste de capital. Y esto se obtiene solamente creando valor a largo plazo ofreciendo una rentabilidad superior al coste de capital. El accionista tiene la disponibilidad para retirar sus fondos de inversión a partir del momento en que posea otras inversiones alternas que le proporcionen  una  mayor rentabilidad.

¿Cuál es el Rol del Directivo?

El Directivo de la empresa tiene que preocuparse de que se cumpla ésta  maximización de valor, velando por la aplicación de una sana política financiera en la gestión diaria de las operaciones de las diversas unidades de negocio, analizando sus inversiones, analizando su política de endeudamiento y orientando ésta gestión a la estrategia organizacional, todo ello alineado a los objetivos.

Es decir no sólo debe velar por la rentabilidad empresarial, sino generar utilidad y no sólo dinero. Debe Rediseñar su sistema interno de control empresarial, incorporando el coste del capital en la toma de decisiones, orientando la empresa hacia la mejora continua de valor.

Algunas variables que debe de tener en cuenta el Directivo para la generación de Valor son: Las inversiones, el flujo de caja, los indicadores de Recursos Humanos y el control de las operaciones de la empresa.

¿En qué consiste el Proceso de Creación de Valor de la Empresa?

Pero generar utilidades no es suficiente para los resultados de una empresa, es necesario, además, que al ser comparadas con los activos utilizados para generarlas muestren una atractiva rentabilidad.

Asimismo es necesario que tanto utilidades como rentabilidad estén acompañadas de altos flujos de caja si la empresa no inmoviliza recursos en capital de trabajo o en inversiones en activos fijos improductivos.

Tanto, utilidades, rentabilidad y flujo de caja garantizan la permanencia y el crecimiento de la empresa y todo ello permite crear valor.

Uno de los indicadores relacionados con la Creación de Valor es el Indicador de Valor Añadido (EVA) por sus siglas en inglés: Economic Value Added. Que viene a ser la diferencia entre el beneficio operativo (resultado antes de intereses pero después de impuestos y la retribución que esperan los inversores por aportar el capital. Creo que es un indicador que sirve como referente válido para evaluar la incidencia a largo plazo de la estrategia organizacional.

Finalmente, creo que una adecuada Gestiòn de Valor debe de mantener el equilibrio entre la satisfacciòn del accionista, la satisfacciòn del cliente y la estrategia del negocio, donde todos los miembros de la organizaciòn deben de estar alineados a èsta filosofìa buscando resultados sostenibles a largo plazo.

No hay comentarios / 28 Ene 2013 por Jackeline Trujillo
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