INNOVAR CON TALENTO, TALENTO EN INNOVAR

Este es el link del que he basado mi post:
http://www.eoi.es/savia/video/543/talento-para-innovar-innovar-en-talento-clip

Es un vídeo que trata sobre los valores en la gestión de la empresa. No sólo los valores de innovar, sino también el conocimiento y el saber de los valores humanos en la empresa.
Es verdad que si desde el principio de nuestra sociedad hemos tenido presentes los valores humanos, por qué en la empresa de negocios no lo han estado? Nuestro trabajo en la empresa siempre ha estado marcado por las necesidades impuestas por la realidad del momento, por lo que los valores siempre han estado presentes, pero por su esencia práctica y operativa no se les ha prestado atención. El objetivo sólo estaba marcado por la obtención de rentabilidad y más acentuado en época de crisis. Antaño, los valores estaban asociados a «lo que se debe y no se debe hacer»y lo que se puede y lo que no se puede hacer», sin consulta ni opinión, simplemente el “si jefe,…”. Aquí entra la ética como figura del deber, y por otro lado el permiso que otorga el poder.
Y siguiendo con la definición del trabajador como un “robot” que forma parte de la empresa,como se hace en muchas empresas y se ha hecho siempre, se comienza a revisar los roles de la organización. Se empieza a conocer recientemente que son ellos quienes desarrollan el trabajo, dan ideas, creatividad, innovación,…entonces lo que cambia es el hecho y conocimiento de que todo esto existe, y hay que valorarlo y estudiarlo porque marca un aporte positivo en la organización y gestión. Por lo que comienzan a aparecer nuevos conceptos humanos como: capital humano, responsabilidad social, y se dan cuenta que empieza una etapa desplazando la gestión económica como eje principal hacia una gestión organizacional, es decir, valorando los roles del equipo en conjunto, y los valores de cada uno de ellos dentro del mismo, se dan cuenta que favorece la gestión de la empresa, y consiguiente rentabilidad!
También hay que tener en cuenta la figura del lider, porque no lideran con la palabra, sino con el ejemplo. Se reconocen la integridad, sensibilidad, trato justo. Entonces, la síntesis de un líder que gestiona desde los valores se logra cuando puede pasar de ser un jefe impuesto a un líder elegido.
Esta es una de las claves de este tema: los valores deben ser compartidos en su mayoría para que haya armonía entre el individuo como tal y su rol como integrante de un equipo, al igual que la figura del líder debe tener pleno conocimiento de lo que puede aportar su equipo tanto en su conjunto como individualmente, con previa escucha y valoración.
Por último, os señalo unos puntos o ideas que tanto para el líder como al director de la empresa le serían útiles para tener una gestión óptima en la empresa:
– Plantear los objetivos y las tareas como retos: no imponer las actividades o tareas porque sí, siempre teniendo unos valores humanos y considerando a cada uno de los individuos para saber por dónde tiene que ir el factor motivación.
– Establecer un vínculo entre la misión de la organización y las tareas asignadas: cada uno de los trabajadores sepa cuál es el objetivo, cómo puede alcanzarlo, y sobre todo, con pleno conocimiento de que, fracase o no, la empresa no tomaría represalias contra él.
– Promover que los empleados se sienten libres para tomar iniciativas. Es frustante tener ideas y que no te dejen desarrollarlas.
– Facilitar a los empleados trabajar en las áreas que sean de mayor interés para ellos. De esta forma la empresa se beneficia del desarrollo de las habilidades y talentos individuales, y con ello su capacidad de innovar.
– Apoyar las iniciativas de cambio, sin que el trabajador se sienta con temor al fracaso.
– Organizar debates y reuniones relativos a las ideas que tengan los trabajadores e intentar que todos participen.
– Asignar tiempo para la creatividad.
– Fomentar un ambiente abierto y motivador que ayuda a que aparezcan nuevas ideas.
– Desarrollar proyectos de creación e implantación de una cultura corporativa en que todos participan en el factor innovación.
– Animarles a participar en cursos de formación y ampliación de conocimientos para su seguridad personal y para con su trabajo.
– Y sobre todo, transmitir desde la figura del líder, que formando un equipo equilibrado y equitativo donde todos participan, la gestión de la empresa y el ambiente creado será más que positivo!.

Por último, os adjunto un link a un vídeo que trata sobre la superación personal y el trabajo en equipo.Creo que una buena motivación se basa en la superación de las situaciones extremas…

No hay comentarios / 24 Jun 2013 por taniabergosa
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