Tendencias Project Management

Se ha extendido una moda actualmente, al menos en el sector de la ingeniería civil, y supongo que motivado por la situación de crisis que estamos atravesando, que es la de obtener una certificación de Project Manager ya sea a través credenciales de PMI, PRINCE , MSP, etc.

Pero, ¿cuál es el futuro para el mundo de la gestión de proyectos?

Aquí dejo unas cuantas notas al respecto:

• Gestión de equipos multiculturales y virtuales. Con la creciente globalización viene un aumento de la necesidad de cultivar la capacidad de gestionar proyectos internacionales y equipos multiculturales. Las diferencias culturales pueden hacer o deshacer un proyecto. Los directores de proyectos necesitarán perfeccionar sus habilidades de interrelación multicultural.

• Mayor énfasis en el liderazgo y las buenas prácticas de gestión de personas. Filosóficamente, las organizaciones hablan mucho en esta área, sin embargo, muy pocos tienen la capacidad de discernir las habilidades de liderazgo en su gente. La mayoría de las organizaciones sufren un déficit de liderazgo.

• Mayor énfasis en la gestión de riesgos. Las sucesivas crisis económicas llevan a una aversión natural al riesgo monetario. Por lo tanto, la mayoría de las organizaciones han incrementado el énfasis en la gestión de riesgos. Desafortunadamente, esto puede llevar a ejecutar proyectos de bajo riesgo que tienen bajo rendimiento o matar rápidamente proyectos que muestran signos mínimos de debilidad.

• Mayor énfasis en el cliente (y stakeholders). Prestar atención a las necesidades y expectativas de los interesados es siempre importante. Los grandes gerentes de proyecto han aprendido que uno de sus factores primarios de éxito se encuentra en lo bien que pueden manejar las relaciones con las partes interesadas.

• Mayor énfasis en la gestión de proveedores. La gestión de proveedores y cadena de abastecimiento es siempre un área de enfoque importante durante tiempos económicos difíciles. Por desgracia, con demasiada frecuencia las organizaciones tienden a sobre negociar, dando lugar a una caída en los niveles de servicio para lograr los descuentos solicitados.

• Mayor utilización de las herramientas de colaboración. Mientras que la comunicación cara a cara sigue siendo la mejor y más eficaz manera de lograr un entendimiento, el aumento de proyectos globales y geográficamente dispersos a menudo hace que lograrla sea costosa y poco práctica. Las herramientas de colaboración basadas en la nube, permitirán a las personas compartir contenido y mucha información en tiempo real. Sin embargo, puede dar lugar a que los equipos se sientan desconectados. De todas formas las herramientas integradas serán menos costosas y más fáciles de implementar. La Nube dará el motor necesario para esto junto con ofertas de tipo plug-and-play, estas herramientas integrarán funciones de la PMO y también proporcionarán herramientas avanzadas de planificación de proyectos como: modelos predictivos, repositorios de conocimiento, selección de equipo y formación, evaluación de Riesgos, Comunicaciones, Planificación y Gestión, etc.

• Las distintas disciplinas y escuelas de pensamiento se fusionarán. Hoy en día, cada PM intenta demostrar cuál es su especialidad en términos de lo que hace, ya sea ágil, Scrum, XP o tradicional. En el futuro, los gerentes de proyecto, tal como las artes marciales mixtas, deberán saber cómo mezclar y adaptar lo mejor que cada marco tiene para ofrecerlo dentro de cada proyecto en particular. El dominio será una función de la capacidad de adaptación de múltiples herramientas y técnicas de manera que produzca un éxito constante. Las organizaciones comenzarán a reconocer que la Gestión de la Calidad es parte de la gestión de proyectos exitosos. Calidad y gestión de proyectos serán conocimientos y roles que deberán ser infundidos en todos los recursos y afectarán a todos los departamentos de la organización.

• Las organizaciones líderes se convertirá en expertas en gestión de sus proyectos. Tal vez el mayor obstáculo para la implementación de entornos maduros y eficaces de PM dentro de una organización es la ignorancia de la alta dirección acerca de lo crítico que es una buena gestión eficaz de los proyectos. En el futuro, los directores generales, directores financieros y el resto del equipo de liderazgo, tendrán que ser capacitados y conocer bien, acerca de los principios de gestión de proyectos y sus enfoques. Los proyectos serán vistos no sólo como compromisos de grandes capitales, sino como vías para el crecimiento y la sostenibilidad competitiva.

Fuente: http://pmqlinkedin.wordpress.com/tendencias-en-project-management-para-el-2012/

No hay comentarios / 14 May 2013 por Miguel Angel De la Rua Ruiz
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