«IDEAS PARA REDUCIR COSTES»

No podemos negar que el obtener altos ingresos al menor costo de inversión es la codicia de toda empresa.

Reconfigurar, hacer cambios para producir una mejora en los procesos y mecanismos que realiza una empresa, es una decisión que se debe analizar y así obtener un buen resultado.

El reducir costes no es tarea fácil, es más bien un conjunto de estrategias que utilizan las empresas, ya sea para ser más competitivas, ganar más clientes aumentando la demanda de sus productos ó quizás una táctica para sobrevivir ante la crisis.

Podemos hablar entonces que estas estrategias tanto para momentos positivos o negativos que esté atravesando la empresa, marcarán el futuro de la misma. Podemos pues reducir costes de diferentes maneras y esto también dependerá del producto o servicio que ofrezca la compañía; es decir, que una manera de reducir costes en una entidad por ejemplo de ventas de servicios médicos es probable que para otra diferente no funcione igual.

En sentido general, se pueden aportar técnicas económicas para reducir costes que se aplicarán según las condiciones de la compañía:

1ro) Ya para una compañía instalada en el mercado propongo algunas ideas:

• Reducción de Costes de Transporte; Cambio en la ubicación de la empresa con relación a la obtención de su materia prima. Es importante evaluar lo  que invierte la empresa lo que percibiría si su localización estuviese más próxima del lugar de suministro.
• Cambio en la distribución con sus proveedores. Podemos destacar en este punto varios aspectos; tanto el medio de cómo distribuirlo; por ejemplo si la misma es a nivel nacional, en este punto puede influir el tipo de vehículo utilizado, el consumo, etc. También el productor puede llegar a establecerse en el lugar donde tenga mayor demanda siempre y cuando el punto descrito más arriba sea factible.
• Evaluación con la reubicación de sus vendedores. En este sentido, podemos concentrar al personal en las zonas que tenga mayor posibilidad de explotación y en las zonas que las ventas sean bajas por una causa u otra, disminuir el número de visitas por semana, quincenal etc. (nunca dejar de visitar siempre y cuando la inversión y los costes de producción no sean mayores que los beneficios).
• Disminución de costes contratando personal de la zona, podemos reducir costes, contratando personal de la zona, según la función que desempeñen y los gastos que genera el traslado de personal, no debe  dejarse de evaluar la contratación de personal nativo.
• Cambios en el proceso de Producción, estudiar todo el proceso de fabricación desde la etapa inicial, cómo se opera, rendimiento de los operarios, calidad de trabajo, margen de error, cantidad de mano de obra empleada que sea equitativa con la demanda; son puntos clave a la hora de evaluar todo el proceso productivo y determinar qué punto está generando perdidas.
• Supervisión y posible modernización de Maquinarias. Otro aspecto no menos relevante y que puede afectar en gran manera es el tipo de maquinarias empleadas para el proceso productivo. Por ejemplo en una empresa dedicada a procesar chatarras, el usar máquinas viejas podrían estar afectando: el consumo de energía, el rendimiento de las mismas debido al desgaste de su vida útil, osea todo su proceso hasta la fase final.

• Gastos Generales. El disminuir por ejemplo la cantidad de flotas tanto internas como abiertas en la compañía, el uso innecesario de material gastable, uso de fotocopiadoras a color innecesarias, otro tipo de material gastable como folders logos de la empresa. También podemos reducir en gastos generales, arrendamiento, mantenimiento.
• Cambio de estrategia en la publicidad. Evaluar cuales medios de promoción del producto está aumentando el desempeño de la empresa; hacer un estudio de la situación inversión-beneficios.

En fin, muchas y muchas mas ideas pueden surgir a la hora de proyectar y hacer crecer  nuestro negocio con reducción de costes. Hemos podido darnos cuenta al hacer un buen análisis que la reducción de personal es la manera más rápida y fácil para reducir los costes pero no necesariamente es la apropiada.

Muchas gracias por su tiempo.!

No hay comentarios / 13 Dic 2012 por Yokasta Martina Mengo Alberto
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