APRENDIENDO A DIRIGIR

Habilidades directivas, que gran necesidad y que poco nos enseñan a lo largo de la vida a ser «directivos con habilidades». Ha sido poco tiempo pero con intensas horas y contenido con gran variedad…

Empezando por Presentaciones eficaces, ese tema tan necesario para no sólo presentar una gran proposición o proyecto sino para hacer ver a los demás que realmente que en todo lo que has estado trabajando vale la pena y es transmitido como tal. Un modulo lleno de sentido ya que, a pesar de que cada vez el mundo se llena de sistemas y medios de comunicación, ello no quiere decir que sepamos comunicarnos.

Sigamos por el mundo del liderazgo….imprescindible también la comunicación, transmisión de ideas y capacidad de motivar. Y que gran responsabilidad….estar el frente de un grupo de personas al cual coordinar. Muchísimas cosas a tener en cuenta, ventajas, necesidades, objetivos, conciliaciones…esperando estar a la altura de las expectativas de tu grupo y de tu empresa.

Añadamos la negociación, gran caso el de Taiko y Conde, habilidades para proponer claro cual es tu objetivo, para tener capacidad de proponer alternativas, reconocer riesgos y permitir concesiones…. Habilidad, a mi parecer, difícil de desarrollar y sobre la cual trabajar con la herramienta de las 8 cartas.

Por último, Toma de decisiones y Gestión del tiempo, donde la planificación, organización es básica. Igualmente de difícil aplicación, pero con técnicas de gran utilidad para el aprovechamiento eficiente y eficaz de tiempo, de la información…

Como conclusión y bajo mi punto de vista, gracias a una transmisión clara de las finalidades de las distintas habilidades y desarrollo de casos prácticos, he accedido a un nuevo mundo donde el comunicar, organizar, aplicar técnicas, debatir en equipo, transmitir, vender, convencer…y el cómo hacerlo lo echo en mi mochila profesional con el fin de seguir profundizando y hacer uso de ella cuando sea necesario…

 

NEGOCIANDO....NEGOCIANDO….

 


Riesgos Reputacionales Repsol

Como es de imaginar, dada la actividad de Repsol, los riesgos reputacionales pueden venir por:

Ante tales repercusiones tanto humanas como ambientales, la compañía se ve presionada por las acciones de los grupos ecologistas.

 

A lo largo de los últimos años, se pueden detectar escándalos o hechos en los que se ha visto envuelta la compañía, como por ejemplo:

Así, Repsol, en 2009 tenía una provisión de 1.000 millones de Euros destinados a causas judiciales por reclamaciones medioambientales, multas por cárteles, incumplimiento de normas de vertido…

Sin embargo, aunque la empresa pueda ver perjudicada su imagen con hechos tan relevante, la cual intenta limpiar mediante el desarrollo e investigación en nuevas energías, lo cierto es, que el negocio del petróleo está rodeado de tantos intereses políticos y económicos, de tanto poder y dinero, que realmente estos hechos no son suficientes para la concienciación  de los riesgos que supone su actividad, y en difinitiva, no son suficiente para influir en su volumen de ventas.



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