Mala Iniciacion, Mala Gestion o Caso Fortuito. El Porque del fracaso de los proyectos.

Muchas veces vemos como proyectos, bien formulados fracasan, los que nos hace dudar de dicha formulacion. Otras tantas veces, pensamos que el fracaso de nuestro proyecto se debe a hechos fortuitos, siendo el verdadero motivo del fracaso la mala gestion.

Digo la mala gestion puesto que,  cuando tomamos la decisión de llevar a cabo un proyecto, agotamos un ciclo de vida de este, que implica pasar de la idea que se tenga, a la creación de un perfil del proyecto, luego un estudio de pre factibilidad, posteriormente factibilidad, diseño, ejecución y operación; lo que implica que en cualesquiera de estas etapas se puede cancelar la ejecución del mismo, acorde al resultado de los análisis realizados.

Esto significa que si un proyecto llega a la etapa de ejecución y puesta en marcha, es porque se contemplaron todas las variables que incidían en el, llegando a la conclusión de la factibilidad del mismo, por lo que solo una mala gestión podría hacerlo fracasar.

Con relacion a la aceveracion de que “La iniciación precisa de un plan de negocio del proyecto que muestre a las claras que los beneficios obtenidos del proyecto superan a sus costes”, cabe destacar que, la relación coste beneficio de un proyecto no solo se refiere a la parte económica, ya que existen proyectos que son de corte social, como los ejecutados por ongs, y por los gobiernos centrales, donde los beneficios se miden por su impacto social.

Ahora bien, este impacto social puede ser cuantificado y cualificado, por lo que a final de cuentas la relación coste-beneficio, y que dichos beneficios superen los costes, es perfectamente aplicable y medible.

Me gustaria escuchar el parecer de colegas al respecto,

Saludos,

SC

Comentarios desactivados en Mala Iniciacion, Mala Gestion o Caso Fortuito. El Porque del fracaso de los proyectos. / 27 Oct 2011 por Sergio Elias Cid Delancer
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