Módulo Gestión de la Producción de la Cadena de Suministro

Dentro de las próximas horas estaremos concluyendo el primer módulo del Master de Gestión de la Cadena de Suministro orientado al Gestión de Producción.  En mi condición de Ingeniero Industrial ha sido una experiencia gratificante recordar conceptos, estrategias y metodologías que nos ayudan al aumento de la eficiencia, productividad y rentabilidad en las Organizaciones que laboramos.

Aprovechando estos conceptos y tomando en cuenta lo descrito inicialmente dentro del módulo, aproveche una oportunidad de revisión de procesos que se estaba realizando en el Departamento para ir caminando día o día con los conceptos del Módulo.

Iniciamos dibujando el diagrama de flujo de proceso de la actividad que era la recepción de equipos al final del mes, donde siempre se producía un retraso y acumulación de las mismas.

La segunda opción luego del dibujo de las actividades fue medir los tiempos de cada uno de manera continua para poder obtener el tiempo que dura cada actividad, así como la capacidad de los recursos (Personas, montacargas, levantadores de códigos, ordenadores, pallet jack, impresoras).

Dentro de la revisión de procesos se realizaron varias mejoras iniciales, en el lay out, distribución de personal, etc.  Pero cometimos el error de no enfocarnos en el cuello de botella, por lo que los resultados iniciales se vieron mejores resultados, pero no sustanciales.

Ya nos hemos enfocado inicialmente en el cuello de botella y hemos determinado el mismo y un plan de acción al respecto, a partir de las metodologías de TOC y JIT.

Aún no tenemos resultados, pero presentaremos los mismos en otro artículo inmediatamente estén disponibles.

Lo más importante acá es siempre enfocarnos en mejorar el cuello de botella para el aumento de la producción, medir de alguna forma objetiva las operaciones, además del  uso de las Metodologías de TOC y JIT para conducir a la rentabilidad.

Gracias:

Enrique


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