ideas practicas para reducir costes

La reducción de costos depende del tipo de empresa y de su tamaño, y debe incluir un análisis de que tanto se debe producir y en que tiempos, por ejemplo si la demanda de una empresa no es lo suficientemente grande para tener la maquinaria a máxima producción podría pensarse en no comprar la maquinaria sino en alquilarla por el tiempo estrictamente necesario, inclusive si existe una empresa que tiene una ventaja competitiva en alguno de los proceso de trasformación de mi producto podría pensar en algún tipo de alianza para reducir costes de producción en mi empresa. Por otro lado se debe tener especial cuidado en los incentivos dados para aumentar ventas o para incrementar producción, estos en algunos sectores empresariales implican grandes sumas de dinero para las empresas pero dependiendo de su estructura o de sus políticas pueden llegar a ir en contravía de los objetivos de la empresa a largo plazo.

Adicionalmente se debe analizar donde se pueden reducir costos de intermediación de materias primas a través de importaciones directas o de trasporte con una flota de vehículos propios en leasing o arrendados, también se pude pensar en las beneficios tributarios que otorga la ley para algunos tipos de negocio o para algunas industrias en particular. Otro aspecto a tener en cuenta es valorar mis costos de guardar por cierto tiempo mi materia prima con los riesgos que podría conllevar  contra el descuento que podría tener al comprar mayores cantidades teniendo en cuenta las necesidades de capital de la empresa, o inclusive hacer acuerdos con mis proveedores para comprar grandes cantidades con un descuento adicional pero con despachos programados para no
tener que incurrir en gastos de bodegas o perder espacio, el cual podría emplearse en actividades más productivas.

Comentarios desactivados en ideas practicas para reducir costes / 01 Jun 2012 por Ivonne Lucely Lievano Navarrete
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