Cero inventarios, sí, pero…… ¿A cualquier precio?
Un inventario representa la existencia de bienes muebles e inmuebles que tiene la empresa para comerciar con ellos, comprándolos y vendiéndolos tal cual o procesándolos primero antes de venderlos, en un período económico determinado.
La evolución de los negocios y la necesidad de competir obliga a las empresas a innovar, a diferenciarse y a encontrar nuevas formas más eficientes de producir y de ofrecer sus productos al mercado.
Lograr tener un inventario cero es el sueño de cualquier empresa, sin embargo hoy en día se consideran los inventarios como uno de los rubros más grandes en los activos de muchas compañías incrementando los costos asociados a su mantenimiento, almacenamiento, costos de producción, sufren daños o desgastes y pueden caer en la obsolescencia fácilmente, dependiendo del tipo de inventario que se tenga.
Para mantener la competitividad de nuestra empresa en este contexto es necesario encontrar formas y técnicas de gestión que nos devuelvan al camino de la eficiencia y el servicio, y para lograrlo es necesario apoyarse en diversas herramientas que permiten simplificar la gestión, lograr mayores niveles de eficiencia y reducir los inventarios.
Una de estas herramientas es justo a tiempo, es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Involucra a toda la organización y busca mejorar la capacidad de la misma para responder a las necesidades de cambio que plantea el mercado con agilidad, flexibilidad, menor costo y mayor calidad.
Este sistema trae consigo un sin número de beneficios como la reducción de la cantidad de productos , de los niveles de inventario de producto terminado , de los plazos de fabricación , la identificación de zonas que crean cuellos de botellas , identificación de problemas de calidad , y contar con una gestión más simple.
Lograr operar una organización con cero inventarios posee las siguientes ventajas:
- Incremento de agilidad, y mejor seguimiento del mercado.
- Mejorar la productividad y reducir los costos de producción.
- Reducir el espacio utilizado y reducir alquileres o utilizar para otras actividades la superficie ganada.
- Mejora de la eficacia .
- Disminución de las necesidades de inversión en locales, almacenes, autoelevadores, pallets, además del stock en sí mismo.
En fin operar con stocks mínimos tiene un conjunto muy significativo de ventajas que se pueden alcanzar si se trabaja bajo una visión integrada, comprometiendo a toda la organización pero partiendo del compromiso de la alta dirección. Esta visión se logra utilizando como vehículo la comunicación entre los departamentos , lo cual permitirá estar al tanto de los que debemos producir , y que no permitirá que nos quedemos cortos ante cualquier pedido de último momento.
Saludos ,
No hay comentarios /
10 Mar 2014
por
luzanielarodriguez
mintecon /
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