Ana Noriega Martín 2014-04-02 10:55:53

Circular Economy

La teoría de la economía circular tiene como objetivo la sustitución del actual modelo de producción basado en el consumo excesivo de recursos, con unos costes energéticos cada vez más elevados y que conlleva a una proliferación excesiva de residuos.

Ellen MacArthur es una de las pioneras en profundizar en esta nueva filosofía de diseño que se fundamenta en la teoría denominada “Cradle to Cradle”, desarrollada por William McDonough.
Este movimiento se basa no solo en de dejar de explotar los recursos limitados para que duren más años, sino en replantear totalmente el proceso productivo, elaborando productos cuyos materiales se puedan reconvertir y reutilizar.

De esta forma se establece una nueve relación entre productos y consumidores, de tal manera que estos últimos obtienen unos servicios mediante alquiler de bienes sin comprarlos directamente y cuando estos dejen de ser útiles, estos productos se devuelven a los fabricantes que se encargarán de reciclarlos, repararlos o reutilizarlos, cumpliendo con en el principio de responsabilidad ampliada del productor.

Así, los fabricantes dejarán de verse como vendedores de productos sino como prestadores de servicios.

Para terminar os dejo un video de Ellen MacArthur que me ha resultado muy interesante donde explica que para que este modelo funcione es necesaria la colaboración a lo largo de toda la cadena de suministro.

Además entrevista a directivos de distintas empresas que aportan un nuevo enfoque a este modelo desde el punto de vista del beneficio económico.

Comentarios desactivados en Ana Noriega Martín 2014-04-02 10:55:53 / 02 Abr 2014 por ananoriega
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DESAYUNO CON ECONOMÍA CIRCULAR

Bueeeno sí, ya lo sé. Llego tarde, pero ya conocéis el refrán “Más vale tarde que nunca”. Y es que desde que nació mi blog hace un par de meses no había encontrado un momento de sentarme tranquila con un … Sigue leyendo →

Comentarios desactivados en DESAYUNO CON ECONOMÍA CIRCULAR / 02 Abr 2014 por diananunez
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EL CAMBIO HACIA UNA ECONOMÍA SOSTENIBLE

Igual que hace años nuestros antepasados se tuvieron que enfrentar a un cambio de mentalidad que les llevo tiempo aceptar; La Tierra no era plana, sino redonda. Hoy en día nuestra sociedad tiene que afrontar un cambio parecido; la economía … Sigue leyendo →

Comentarios desactivados en EL CAMBIO HACIA UNA ECONOMÍA SOSTENIBLE / 01 Abr 2014 por Berta del Busto Méndez
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Economia circular

La economía circular nace del cambio de mentalidad de una economía lineal en el que se sigue la filosofía de producir, usar y tirar a una filosofía en la se incluye reciclaje o reutilización siempre que sea necesario, utilizar productos sostenibles…

En Ikea, por ejemplo, los proveedores tienen que ser sostenibles, debe poder reciclarse el material que utilicen, hacer mas por menos, ser eficientes energéticamente. Ikea comercializa un mucha madera y puesto que pide a sus proveedores que sean sostenibles es importante saber que hay organizaciones con proyectos de bosques sostenibles en los que se puede saber la trazabilidad de esta madera a la vez que hay proyectos en los que por ejemplo cada vez que se tale un árbol para madera se replanten 3.

La problemática que tiene esta nueva forma de entender la economía es que tras el que esta es imposible sin una correcta implicación de los distribuidores y los propios consumidores ya que estos estamos en el nivel en el que elegimos reciclar o no es decir inclinar la balanza hacia una economía circular o hacia una economía lineal.

En cualquier caso y aunque esto suene bonito siempre habrá determinados residuos que no puedan reutilizarse o tras varios reciclados al final estos deberán retirarse del ciclo.

¿Cómo hacer que todos los agentes de la cadena se impliquen en la economía circular sin necesidad de que se asocie siempre a un mayor coste? Ikea es considerada una marca barata y sin embargo es sostenible y busca que sus proveedores sean sostenible en todo el mundo.

Comentarios desactivados en Economia circular / 01 Abr 2014 por marialuisadiaz
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Economía circular. Marcas asociadas

La economía circular es algo más que una moda. Es una filosofía, una moral, una responsabilidad, un deber. Algo que nunca debió significar innovación.

La economía circular es un modelo de producción circular donde no existen las salidas. Todo el proceso es integro. De tal manera que uno es responsable de lo que crea. Este modelo es el que sigue la naturaleza. Los residuos de un organismo son los nutrientes del siguiente. Nuestro modelo de producción ha sido habitualmente lineal pero eso está cambiando. Actualmente hay numerosas marcas que se están afiliando a este tipo de economía. La organización más significativa de este movimiento es la fundación Ellen MacArthur . Desde hace varios años trata de impulsar y acelerar esta transición a economía circular. Las más comprometidas, socios globales de la fundación Ellen MacArthur son:

Renault

Esta importante marca de coches es colabora con la Fundación Ellen MacArthur desde septiembre de 2010. Pretende aumentar su compromiso con la movilidad sostenible al alcance de todos. En este contexto que se ha desarrollado la gama de vehículos eléctricos. Están trabajando mucho la combinación de rendimiento y facilidad de uso para los conductores, al mismo tiempo que en el reciclaje y la reutilización de las baterías. También han colaborado con la fundación en un “proyecto de rediseño” organizando talleres y cursos relacionados con el tema.

Pinche aquí para ver el vídeo

Philips

Pionera de este temática en las áreas de salud, estilo de vida del consumidor y la iluminación. Tienen el objetivo puesto para 2025. Entre sus ideas se encuentran la de “no vendemos bombillas, vendemos luz y su rendimiento” De momento se en encuentran en fases muy iniciales de sensibilización y desarrollo de módulos para formación sobre economía circular dentro de la organización.

Pinche aquí para ver el vídeo

Cisco

Entiende que la comunicación en red es imprescindible para aplicar el concepto de la económica circular. Por ello se encuentra a la vanguardia reuniendo, personas, procesos, datos y conexiones. Convirtiendo la información en un stock. También se centra en el seguimiento de productos, componentes y materiales para su reutilización y recuperación. Nuevos modelos de negocio se abren a través de una mayor conexión con los clientes .Todo ello supondría un re diseño de los precios de la energía y los materiales. Cisco apoya proyectos de rediseño a economía circular en jóvenes de 17 a 18 años como parte de lo que significa el futuro de la compañía.

Pinche aquí para ver el vídeo

No obstante la fundación EllenMacArthur tiene 100 miembros asociados a lo largo de todo el mundo, y parece ser que finalmente la economía circular será la protagonista del próximo siglo.

Fuente: Fundación EllenMacArthur

Comentarios desactivados en Economía circular. Marcas asociadas / 01 Abr 2014 por albertoariasfernandez
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Towards the Circular Economy

“No es tarde”. Hoy nos encontramos en una situación de necesidad de cambio hacia una economía sostenible, ya que se empieza a ver, en efecto, escasez de recursos naturales y de los combustibles fósiles.

Partimos de un modelo lineal actual, (producir-usar-tirar), el cuál nos lleva al agotamiento de recursos y materias primas por esta razón debemos dirigirnos a un modelo circular de ciclo cerrado, tal y como sucede en la propia naturaleza, siendo una estrategia económica para ahorrar recursos y energía, y al mismo tiempo, mejorar el uso eficiente de los recursos y su reciclaje.

Para conseguir este objetivo cualquier producto fabricado y puesto en el mercado debe recorrer un flujo circular en su cadena de suministro, comenzando desde el inicio y finalizando en la vuelta del inicio, es decir, una filosofía de diseño Cradle to Cradle.

Se comprende mejor este concepto, nombrando un principio básico de la economía circular que se basa en entender la basura como alimento (~~basura~~ -> alimento). Así podemos hacer desaparecer el concepto basura o residuo, siendo éstos sustituidos por biodegradables, volviendo de nuevo a la naturaleza, y reutilizados.

Os adjunto un vídeo procedente de Nike, un ejemplo claro de “cradle to cradle”

En éste fabrica nuevas zapatillas totalmente reciclables a partir de materiales de zapatillas ya clasificadas como basura, convirtiendo así la basura en alimento. Obviamente esto lleva consigo un intenso estudio e investigación química sobre cada unos de los materiales presentes en éstas.

Nike 100% hecho de basura

En el gran sector de la tecnología también se ha planteado un nuevo modelo, el cuál los nuevos dispositivos tecnológicos serían alquilados por la empresa productora al usuario. Así el aparato electrónico ya usado sería devuelto al productor mejorando cada cierto tiempo el producto, utilizando los mismos componentes de estos aparatos obsoletos.

Pero, ¿estaríamos dispuestos como clientes a pagar un extra por cada uno de estos servicios?

Actualmente es una de las principales estrategias de Europa para generar crecimiento y empleo, con el respaldo del Parlamento Europeo y el Consejo Europeo, siendo necesaria la gran colaboración de las empresas productoras como de cada uno de los consumidores.

¿Hasta qué punto existe esta colaboración? ¿Se presentan otros intereses los cuáles dificultan el cumplimiento de esta estrategia?

Comentarios desactivados en Towards the Circular Economy / 31 Mar 2014 por silviadiez
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Economía Circular: Cradle to Cradle (de la cuna a la cuna)

La economía circular se basa en el concepto “Cradle to cradle”, una manera diferente de idear, diseñar y producir de forma que los elementos que componen los productos puedan ser 100% reutilizados o reciclados. Esto supone un cambio radical del concepto tradicional de nuestro sistema de producción porque exige poner la idea de ecoefectividad y del equilibrio entre la economía, la equidad y la ecología en el centro del diseño y desarrollo.

El concepto “cradle to cradle” se basa en tres principios:

Residuo = Recurso. Todo se debe diseñar para que una vez acabada su vida útil, el 100% de los elementos que lo componen puedan ser aprovechados como recursos. Este sistema elimina el concepto de desecho porque estos equivalen a recursos.
Energías renovables. Este sistema depende de fuentes de energía renovables (solar, eólica, hidráulica, biocombustibles). Siempre que cumplan el principio anterior.
Diversidad. Los sistemas naturales funcionan y prosperan a través de la complejidad. En lugar de crear soluciones genéricas como hacía el sistema tradicional, hay que apoyar la diversidad de diseños con un enfoque local, que cumplen mejor su función original al tener en cuenta las interacciones con los sistemas naturales en los que se enmarcan.

Os dejo un vídeo de una conferencia sobre diseño “de la cuna a la cuna” que dio el arquitecto Willian McDonough, que junto al químico Michael Braungart publicaron en 2002 el libro Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things (De la cuna a la cuna. Rediseñando la forma en que hacemos las cosas)Ver video con subtítulos en castellano.

Ejemplo de economía circular aplicado al sector textil:

La marca de ropa deportiva PUMA lanzo el año pasado la colección InCycle, la primera colección de calzado, ropa y accesorios basada en el concepto cradle to cradle. Los productos de esta colección son totalmente reciclables o biodegradables. En este post os hablaré sobre dos productos de esta colección, una chaqueta de chándal y las zapatillas deportivas Puma Lifestyle.

La chaqueta está fabricada con poliéster reciclado procedente de botellas de PET usadas, al igual que la cremallera, esto es así para garantizar la homogeneidad de los materiales pensando en que sean totalmente reciclables al final de su vida útil. Esta chaqueta puede convertirse de nuevo en granulado de poliéster.

En cuanto a las zapatillas Puma Lifestyle, la parte superior está fabricada de una mezcla de algodón y lino orgánico y la suela está compuesta de un moderno bioplástico APINATbio©. Está composición esta ideada para que la zapatilla pueda ser desmenuzada en los materiales que la componen y transformada en humus mediante compostado natural volviendo de esta forma a los ecosistemas.

Además para ayudar en el proceso de recogida y reciclaje, Puma ha instalado contenedores de reciclaje en las tiendas para recoger zapatos, ropa y accesorios de cualquier marca, bajo la iniciativa “Bring Me Back”(devuelveme) en cooperación con la empresa de reciclaje I:CO.

Comentarios desactivados en Economía Circular: Cradle to Cradle (de la cuna a la cuna) / 31 Mar 2014 por miguelangelrubiocandeal
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Project Management and Civil Engineering: Crusell Bridge and BIM techniques

The Crusell Bridge is a cable-stayed bridge, designed by WSP Finland, constructed by Skanska Civil and commissioned by the City of Helsinki’s Public Works Department. The construction began in the fall of 2008 and completion was scheduled for late 2010. The superstructure of the bridge is composed of longitudinally prestressed concrete beams. Another important stakeholder that intensively supported the construction and design teams was the BIM (Building Information Modeling) software provider: Tekla Corporation.

This bridge was one of the first designed according to BIM procedures. In summary, BIM is is the process of constructing a 3D digital model, before initiating -and, later on, in conjunction with- a real-world construction project. In other words, it is like the bridge had been already “built” by using a package of sophisticated software systems, with the advantage that modifications in the model are always available.

Undeniably, The 3D model of the project helps different parties to better understand the concept and especially the details of the design, forming a common mental picture and understanding far more quickly and effectively than with traditional drawings.

Contracting model

The contracting model was the so-called Design-Bid-Build. In tender phase, the bidders have available Web Model. Once Skanska was employed, they received the full model. After the bid, Skanska made a strategic decision: they decided to use a model in the construction stage as much as possible, despite this project was a pilot one. Fortunately, Skanska met with extremely positive results.

A stunning peculiarity of this project is that only the 60 % of the design documentation was complete when the construction started. The rationale was to select the fabricators as early as possible, thus, enabling them to influence the final stages of design with the aim of achieving an optimal performance. In this regard, the construction modelling done by the Steel Supplier (Ruuki Corporation) played an eminent role.

Synchronization

Since detailed design continued over a long period in parallel with the construction work, synchronization among the stakeholders directly involved in the construction was crucial. Indeed, this approach is common for fast-track projects, but less for traditional design-bid-build. Within the BIM framework, an appropriate sychronization allows the project manager best allocate resources, thanks to the accuracy of the available data, and, thus, to draw up a more consistent Construction Planning.

Synchronization between the design team and the construction team was generally performed on a weekly basis. Nevertheless, whenever the designers made significant changes to the model, they informed the site. Synchronization procedures between Skanska’s contractor model and Ruukki’s fabrication model were also implemented. In addition, synchronization between the site and subcontractors’ models was also done, but on a less regular basis.

The management protocol was the following: firstly, WSP (designer) uploads design changes to the model synchronization server. Afterwards, Skanska uploads scheduled changes to the model synchronization server. Consequently, Ruukki uploads fabrication changes and schedule updates (dates of order, fabrication, delivery, and so forth) to the synchronization server. Finally, all participants download “change” files and import them to synchronize their own models.

Bim use in the construction phase

There are numerous ways in which BIM was used for managing and organizing the construction phase, both directly as an information source and as a supporting technology for lean construction practices (such as the implementation of the Last Planner System).

All of the bridge’s structure was modeled. Skanska maintained the model on a server at the construction site office, and appointed a civil engineer to the role of “contractor information officer”, who showed daily 4D video animations to the members of the construction team -according to the daily schedule-. As a result, the model was used a great deal for task and work sequencing, and for viewing work.

In this phase, the use of BIM helped the constructor best accomplish the following activities and/or tasks:

Design and Planning of Temporary Structures.
Clash Detection.
Fabrication and Installation of Structural Steel Components.
Rebar Detailing, fabrication and Installation.
Laser scanning.
Etc.

Last Planner System

As a matter of fact, Skanska Civil Finland had used the Last Planner System™ (LPS) in their projects for three years prior to the Crusell Bridge project, and have their own specialists who train site crews to use it. The LPS can be understood as a mechanism for transforming what should be done into what can be done by working to release constraints on tasks, thus, forming an inventory of ready work, from which Weekly Work Plans can be formed. It has two main focuses: reliable short-term planning, and creation and development of a social system onsite (team building, network of commitments, promises, and mutual trust and respect).

Site personnel admitted that they still had a lot to learn about the LPS. Using this approach gave them better understanding of time, flexibility, and the problems that hindered work. It became clear that production problems onsite tended to arise whenever subcontractors missed planning meetings. additionally, subcontractors usually gave unreliable dates for task completion, promising to deliver work that couldn’t actually be completed by the date promised -although, paradoxically, this is precisely the type of behavior that the LPS is designed to prevent-.

Conclusions

The lessons learned can be summarized in the following 10 points:

All the stakeholders directly involved in the design and/or construction processes gained undeniable knowledge and experience. Some of the software used and the delivery processes for future projects were incrementally improved.
Using BIM and LPS from the very beginning of the project involved creating willingness for learning and improvement.
Using the model to complement construction management techniques (planning, control, information exchange, meetings, quality control, and so forth) was extremely effective.
Use the model synchronization feature permitted to achieve fast information exchanges.
Use 4D scheduling to help understand and assess whether the network of commitments created during reverse-phase scheduling is realistic.
Providing temporary structures form a significant part of the construction works, and 4D planning is being done; temporary structure models give a better understanding of the period over which temporary structures are needed.
Importing laser scanning point clouds into the model to check locations and work quality is highly effective. Used well, it can prevent a great deal of rework.
Use the model for visualization during LPS planning meetings to improve understanding of the product and the process.
It is important to involve project partners from outside the site as well as site teams in periodic LPS planning meetings, to synchronize pull of detailed design and fabrication information as well as fabricated components.
It should be ensured that all participants are committed to upgrading their software tools simultaneously, so that problems related to backward compatibility between different versions of the same application are avoided.

Source: BIM Handbook, Second Edition. Authors: Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael Sacks, Kathleen Liston.

Comentarios desactivados en Project Management and Civil Engineering: Crusell Bridge and BIM techniques / 31 Mar 2014 por franciscodeborjamoran
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Economía circular. El ejemplo del US Postal Service.

El pasado 21 de Marzo tuvo lugar la segunda edición de los desayunos del MIGMA en la EOI, que en este caso trató sobre economía circular. Fue organizado y moderado por el director de nuestro master, Jaime Martín Juez y con él dos responsables de grandes empresas que vinieron a compartir su experiencia.

Fue una charla animada en la que se dialogó sobre las grandes posibilidades de la transformación de una economía lineal a una economía circular y las enormes barreras que en este momento se oponen a esta deriva. El debate pudo ser seguido en twitter mediante el siguiente hashtag #EOIgreencoffee

Uno de los invitados al desayuno nos explicó un ejemplo de economía circular en Estados Unidos donde se cierra el ciclo de los residuos para volverlos de nuevo un recurso, algo que os explico a continuación . . .

El Ejemplo del US Postal Service

En Estados Unidos, una empresa tan importante como el Servicio Postal, ha desarrollado una iniciativa para contribuir a cerrar el ciclo de vida de los RAEE, consiguiendo que todos los actores implicados tengan un beneficio.

Aprovechando su amplia distribución por todo el territorio, USPS ofrece la recogida y envío gratuito de los dispositivos eléctricos y electrónicos de pequeño tamaño (en buen estado o averiados) a MaxBack: una empresa certificada por ISO 14.001 y con un compromiso de no llevar nada a vertederos, que se ofrece para valorizarlo.

Una vez analizado el dispositivo, MaxBack pagaría parte de los beneficios del reciclado al propietario del aparato por facilitarle las materias primas y al USPS por su servicio de recogida y envío.

Estaréis de acuerdo conmigo en que este sistema parece razonable y con un gran potencial, ya que facilita a los ciudadanos una forma de reciclar los residuos, mientras ganan todas las partes implicadas en el proceso. Parece un ejemplo a imitar en nuestro país y en toda Europa: ¿ Por qué no se está haciendo ya? ¿ Hay posibilidades de que se empiece a aplicar pronto?

Una de las barreras que se oponen a este cambio en la gestión del ciclo de vida de los productos es la Legislación Europea en materia de Residuos, traspuesta a los estados miembros en su legislación. El objetivo principal de la legislación es tener una alta seguridad en la gestión, manteniendo controlados los residuos y garantizando que son gestionados por actores autorizados.

Es en este punto donde la legislación europea choca con la realidad, ya que al considerarse el RAEE (un material que si no se altera se puede considerar casi inerte) como “Residuo”, el USPS sería considerado en este caso como un “Gestor de Residuos”. Esto obligaría a la empresa a actuar de una forma tan diferente a como lo hace habitualmente, e introduciendo tanto requisitos adicionales, que lo haría totalmente inviable.

Legislar es una tarea complicada, y más cuando se hace pensando en un contexto tan amplio como el europeo. Pero si queremos hacer que la sostenibilidad sea una realidad, se debería abrir las puertas a que iniciativas beneficiosas como esta puedan encontrar su encaje en nuestra legislación.

Comentarios desactivados en Economía circular. El ejemplo del US Postal Service. / 31 Mar 2014 por jaimejosepotti
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Una vuelta por la economía circular

A fuerza de lógica y con la naturaleza como modelo, la economía circular se encuentra desplazando al obsoleto modelo económico lineal al abismo del olvido. El caduco modelo económico lineal apoyado en sus tres pilares fundamentales; fabricar, usar y tirar está siendo reinventado por el reducir, reusar y reciclar de la reciente economía circular.

Para el desempeño de este difícil cometido, la economía circular se estructura en la utilización sostenible de los recursos y fundamentalmente, en la fabricación de productos diseñados con vistas a un reciclado futuro que les permita ser reincorporados al ciclo de nuevo, lo que se traduciría en un notable ahorro de material para las empresas, evitando de esta manera, posibles riesgos de desabastecimiento o de sobrecostes en el precio de dichos materiales.

La mencionada economía lineal bebe directamente de las fuentes del modelo “Cradle to Cradle”, el cual, se articula en la aplicación de los principios del funcionamiento del propio medio ambiente al modelo industrial, estableciendo un paralelismo entre los residuos y los alimentos como base del ciclo biológico y técnico.

Ilustración. Principio de

Ilustración. Principio de “Cradle to Cradle”. Fuente: www.mbdc.com

El éxito de la economía circular camina inexorablemente unido de la total implicación de empresas y consumidores, a través de los principios de la coherencia y de la transparencia. Para ello, se hace necesaria una sensibilización y concienciación mediante la colaboración activa entre empresas y consumidores, asumiendo tanto derechos como obligaciones para la consecución final de una sostenibilidad real.