Innovación y estrategia

Me ha encantado. Para ser lo mas objetivo posible y evitar que se pueda pensar que lo digo lo hago con segundas intenciones no diré nombres de los referentes que he tenido en mi opinión. Lo que en realidad pretendo es sintetizar lo que he aprendido y lo que mas me ha llamado la atención. Y si finalmente decido subirlo es porque pienso que a alguien más le puede resultar útil.

Crear algo no es tan difícil. He podido observar que gente con referentes familiares emprendedores tienen más facilidad de arrancar a crear. Esto como es obvio es porque tienen referentes y lo más importante, porque no tienen miedo porque ya lo han visto hacer a gente no muy diferente a ellos mismos. Yo no tengo referentes pero puedo elegir tener miedo. El miedo en este caso no es racional ya que no tengo nada que perder, solo mucho que aprender.

Para empezar recomendaría estos modelos de negocio para empezar “El Método Lean Startup”,” Bussines Model Canvas” para quitarnos la idea de la cabeza que sin mucho dinero o experiencia no se puede crear algo. El único riesgo que tienes es aprender algo que no sea fundamental en tu vida pero siempre útil. La conclusión que voy sacando es que las ideas no se crean como algo inamovible, se desarrollan a lo largo del tiempo y sobre la puesta en práctica. Este punto es importante. El aprendizaje es mucho más efectivo sobre “productos básicos puestos en marcha, aplicando modificaciones y reconociendo patrones de crecimiento y puesta en valor. Es muy importante desarrollarlas con humildad y ambición al mismo tiempo. La humildad te hará estar abierto a tus errores, que serán muchos, y la ambición a no ponerte límites impuestos culturalmente. Los procesos de creación se basan en la cantidad de ideas, la calidad viene después. La diferencia entre una Startup que funciona y la que no es saber reconocer a tiempo de manera objetiva y metódica donde está el crecimiento y el valor asociado a dichas modificaciones en el proceso de creación.

Comentarios desactivados en Innovación y estrategia / 13 Feb 2014 por albertoariasfernandez
MIGMAmad /

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