Ideas prácticas para reducir costes
Cuando hablamos de reduccion de costes, pensamos automaticamente en reduccion de personal, sin embargo, esa no es la unica forma de reducir los mismos.
hay muchas variables que intervienen en los costes, y dependiendo del tipo de empresa podemos usar diferentes estrategias para la reduccion. Podemos reducir personal, reestructurar la empresa o unidad de negocio, variar los suplidores pero tomando en cuenta que con ello arriesgamos la calidad del producto o servcio y por ende repercute en las ventas, optimizar los recursos, tal vez incluso entrar a nichos de mercados.
en cuanto a la produccion podemos mejorar la productividad, reduccir el catalogo de productos y enfocarse en los que mayor rentabilidad ofrezcan, especializarse o enfocarse.
En lo concerniente al personal, una de las maneras mas efiaces es a veces el uso de outsourcing o subcontratacion, que permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
Optimizar las líneas de producción, en empresas de productos manufacturados una línea de producción larga implica mayor número de personas del necesario, más errores, menos calidad, más equipos y cantidad de trabajo en el proceso, más tiempo entre el inicio y el final de la producción, en definitiva, mayor coste y menor calidad.
Reducir el tiempo muerto de máquinas y empleados. Para disminuir tiempos muertos de las máquinas y operarios es importante reducir los tiempos de preparación del producto, estudiar la modernización de dichas máquinas, un buen servicio de mantenimiento o incluso disponer de máquinas de repuesto si es posible.
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16 Feb 2013
por
Jenny Aurora Arias Del Rosario
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