Incluye resumen ejecutivo. Como tema para este proyecto final del Master, se ha determinado adelantar una revisión al esquema de plan de carrera del equipo de consultores que conforman una compañía de tecnologías de Información ubicada en un país de  Sudamérica, quienes han solicitado muy gentilmente mantener su nombre en reserva, dado que para llevar a cabo este proyecto se conocieron temas organizacionales de orden confidencial, que muy gentilmente brindaron sin restricción. Surge la necesidad de realizar este estudio debido a que el plan existente esta plasmado en un modelo llamado “matriz de escalafones” Posibles causas de esta situación pueden ser la manera como esta diseñada que no esta siendo aplicado en la manera como fue concebido y esto ha redundado en
que se alteren procesos fundamentales de Gestión Humana, tales como la evaluación, formación y desarrollo de las personas que desarrollan este rol, impiden administrarla de forma adecuada y su consecuencia más inmediata es el escepticismo que esto genera en la población que conforma la Compañía. Se espera a partir de los resultados encontrados que reafirmen o nieguen las hipótesis mencionadas, plantear el Rediseño de la matriz con el fin de lograr su aplicabilidad y se convierta en un instrumento de Gestión en el negocio que tiene como CORE el conocimiento y talento de sus colaboradores.