Hablando de Evaluación de Desempeño: Desde la perspectiva de ayude a la gente a ganar en el trabajo.
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/04/23/hablando-de-evaluacion-de-desempeno-desde-la-perspectiva-de-ayude-a-la-gente-a-ganar-en-el-trabajo-2/
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se tengan y se conozcan los objetivos no sean engavetados como sucede en la mayoría de las empresas, para ser revisados al finalizar el año; se debe hacer coaching día a día, sin olvidarse de lo que plantea el Liderazgo Situacional II, el cual considera que no existe un estilo de liderazgo mejor o peor, sino
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Dirección de Personas y Hablidades
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/06/24/direccion-de-personas-y-hablidades/
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Dirección de Personas y Hablidades Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico Dirección de Personas y Hablidades Hablar en público nunca ha sido una tarea fácil, pero no siempre ha sido una habilidad tan valorada como hoy en día, ya que cada vez son más frecuentes los equipos
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Autogestión directiva: autoconocimiento y eficacia personal | EOI
https://www.eoi.es/es/savia/publicaciones/19894/autogestion-directiva-autoconocimiento-y-eficacia-personal
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Autogestión directiva: autoconocimiento y eficacia personal | EOI Return to savia Fecha: 1 Enero 2008 Autogestión directiva: autoconocimiento y eficacia personal Descargar Visualize Resumen: Conceptos de liderazgo. Descarrilamiento. Liderazgo situacional. Firo B. El camino del diálogo. Autores
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Sobre el liderazgo carismático
https://www.eoi.es/blogs/fernandobayon/2017/02/23/sobre-el-liderazgo-carismatico/
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, de la teoría del liderazgo situacional , el liderazgo carismático es casi genético, personal, intransferible y duradero. El carisma es desde Robert House un proceso de imaginación popular que justifica liderazgos no asumibles desde otros procesos basados en el poder, el conocimiento, la oportunidad
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Liderazgo
https://www.eoi.es/blogs/cristianantoniobaez/2011/11/27/liderazgo/
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Liderazgo Cristian Antonio Baez Nu-ez Liderazgo El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organización de un modo que la hace más congruente y cohesiva. Los líderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus atributos
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EOI en los Medios 02/06/2014 | EOI
https://www.eoi.es/es/savia/publicaciones/20886/eoi-en-los-medios-02062014
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EOI en los Medios 02/06/2014 | EOI Return to savia Fecha: 2 Junio 2014 EOI en los Medios 02/06/2014 Descargar Visualize Resumen: Clipping de noticias de EOI. Del 26 de mayo al 1 de junio de 2014 Autores: EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Editores: EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
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No sólo es teoría
https://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/06/03/no-solo-es-teoria/
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No sólo es teoría Alumni 2013/2014 Executive MBA Empresas Sector Turístico No sólo es teoría Informes, estadísticas, planes nacionales, artículos de prensa, foros, mails, chats, videoconferencias con Quito (perdón! con Andres, en Quito)… todo cuenta, todo vale para seguir avanzando. Avanzar
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HABILIDADES DIRECTIVAS:EL DILEMA DEL PRISIONERO
https://www.eoi.es/blogs/embaen/2014/01/19/habilidades-directivasel-dilema-del-prisionero/
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HABILIDADES DIRECTIVAS:EL DILEMA DEL PRISIONERO Alumni Executive MBA Internacional Sector Energia HABILIDADES DIRECTIVAS:EL DILEMA DEL PRISIONERO Me gustaría compartir el Dilema del Prisionero, problema fundamental de la TEORIA DE JUEGOS, que muestra cómo dos personas pueden no cooperar, aunque
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Master en Gestión Hospitalaria (Online) | EOI
https://www.eoi.es/es/cursos/17016/master-en-gestion-hospitalaria-online
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Estructura de motivaciones (carrera profesional, incentivos económicos, integración y desarrollo, formación continuada, información crítica...) Nuevos “roles”, “empowerment” profesional y compromisos con el cambio organizativo. Liderazgo situacional y participación Gestión por competencias profesionales
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06 | febrero | 2014 | Armando Alejandro Ledo Castro
https://www.eoi.es/blogs/armandoalejandroledo/2014/02/06/
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06 | febrero | 2014 | Armando Alejandro Ledo Castro Armando Alejandro Ledo Castro Saltar al contenido Inicio Archivo diario: 06/02/2014 ¿Cómo ayudar a 30 millones de personas? Publicado el 06/02/2014 por Armando A. Ledo Castro Esta pregunta la formulé cuando leí un artículo de la CELADE (Centro
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