Diferencia entre revisiones de «Treeplica en Diseño»

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La metodología de Treeplica se vale de herramientas de design thinking como el árbol estratégico, cústomer journey map o canvas bussines model que permiten integrar las tres perspectivas interactuando entre sí.
 
La metodología de Treeplica se vale de herramientas de design thinking como el árbol estratégico, cústomer journey map o canvas bussines model que permiten integrar las tres perspectivas interactuando entre sí.
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Wikilibro: Diseño > Capítulo 7: Triple Balance

Sección 4

Treeplica
Si el ÁRBOL ESTRATÉGICO [[1]] nos permite acceder de forma intuitiva a nuestro valor profundo y desde ahí reconstruir nuestra propuesta, treeplica se encarga de ayudar a los emprendedores de caer en la cuenta de la importancia de medir el impacto y resultados de nuestra acción económica, ecológica y social y a transitar hacia un modelo empresarial triple balance.

La metodología de Treeplica se vale de herramientas de design thinking como el árbol estratégico, cústomer journey map o canvas bussines model que permiten integrar las tres perspectivas interactuando entre sí.

Puro design thinking al servicio del triple balance.

EL TRIPLE BALANCE

Marco conceptual de Desarrollo Sostenible: al menos 3 vértices de gestión: la gestión económica, la gestión social y la gestión ambiental.

Ya en el 2001, el Libro Verde de la Comisión Europea “fomentar un marco europeo para la Responsabilidad Social de las Empresas”, introducía el concepto de RSE como la “integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en las relaciones con sus Stakeholders (partes interesadas o grupos de interés)”.

Ámbitos.jpg

Para las micro, pequeñas y medianas empresas, su responsabilidad no puede ser únicamente voluntaria. En el contexto actual, con un importante papel en la sociedad (Según el Directorio Central de Empresas (DIRCE), a 1 de enero del año 2011 hay en España 3.246.986 empresas, de las cuales 3.243.185 (99,88%) son PYME (entre 0 y 249 asalariados), significa asumir la esencia de toda organización empresarial como conjunto de personas que interactúan en sus ecosistemas respectivos, a nivel local, regional, nacional, continental, incluso global. Una clave fundamental de los modelos de negocios del siglo XXI, es la transparencia informativa y la implantación de sistemas de gestión que mantengan el equilibrio no solo en los aspectos económicos de su gestión, sino también, y al mismo tiempo, en los aspectos sociales y medioambientales.

                             Equilibrar.jpg

La sociedad cuestiona el actual modelo de desarrollo insostenible y culpa a numerosas empresas (bancos incluidos) de los escándalos, corrupciones, desastres medioambientales, prácticas laborales abusivas, incluso explotación de niños, especulación, uso de instrumentos financieros dañinos, apropiación indebida de bienes, abusos de poder, falsas comunicaciones, a diario en portada de los medios. Con facilidad, nos viene a la mente nombres de políticos, banqueros, directivos, siendo más difícil nombrar personas que hayan contribuido a un desarrollo sostenible de su iniciativa empresarial con de forma equilibrada, un modelo de gestión socialmente comprometido, medioambientalmente respetuoso y económicamente responsable.

No obstante, son millones de emprendedores/as y empresarios/as que en su día a día, toman decisiones para mantener el equilibrio pese a estar sometidos a diversas tensiones.

Tensiones.jpg

Esas tensiones, inevitables, conducen a tomar decisiones, pero sin perder de vista las otras perspectivas.

Miradas.jpg

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