Diferencia entre revisiones de «Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades en Igualdad»

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Si bien es cierto qu el [http://www.eurosfaire.prd.fr/7pc/doc/1299060046_sec_2011_0246_en.pdf?PHPSESSID=54b6e560ea598033fa59099a5d7bf8a3 discurso de que la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres], continua sigue siendo clave el siglo XXI. Resulta cada vez más necesario avanzar en el camino hacia el logro de una adecuada [http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/Enterprise%20Risk%20Services/dttl_CorpGov_WomenInTheBoardroom_220212.pdf diversidad de género] en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los [http://www.womencorporatedirectors.com/ Consejos de Administración], pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo '''''Directors and Boards''''' ''"[http://www.forumofexecutivewomen.com/SiteData/docs/CoverStory/01d4349c76a7ea79/Cover_Story_The_Power_of_Three%5B1%5D.pdf It is said a woman is a token, two is a presence and three is a voice]"''  
 
Si bien es cierto qu el [http://www.eurosfaire.prd.fr/7pc/doc/1299060046_sec_2011_0246_en.pdf?PHPSESSID=54b6e560ea598033fa59099a5d7bf8a3 discurso de que la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres], continua sigue siendo clave el siglo XXI. Resulta cada vez más necesario avanzar en el camino hacia el logro de una adecuada [http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/Enterprise%20Risk%20Services/dttl_CorpGov_WomenInTheBoardroom_220212.pdf diversidad de género] en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los [http://www.womencorporatedirectors.com/ Consejos de Administración], pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo '''''Directors and Boards''''' ''"[http://www.forumofexecutivewomen.com/SiteData/docs/CoverStory/01d4349c76a7ea79/Cover_Story_The_Power_of_Three%5B1%5D.pdf It is said a woman is a token, two is a presence and three is a voice]"''  
  
Hemos de ser conscientes que la [http://www.mckinseyquarterly.com/Organization/Talent/Changing_companies_minds_about_women_2858 presencia de mujeres] no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “responsabilidad social corporativa”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo y sobre todo para la [http://integritybridges.com/cms/wp-content/uploads/2011/03/Catalyst-Why_Diversity_Matters_11-2-10.pdf innovación]..
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Hemos de ser conscientes que la [http://www.mckinseyquarterly.com/Organization/Talent/Changing_companies_minds_about_women_2858 presencia de mujeres] no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “[http://www.foretica.org/images/stories/documentos_generales/igualdad_y_rse_guia_para_pymes.pdf responsabilidad social corporativa]”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo y sobre todo para la [http://integritybridges.com/cms/wp-content/uploads/2011/03/Catalyst-Why_Diversity_Matters_11-2-10.pdf innovación]..
  
 
Desaprovechar el [http://www.mckinsey.de/downloads/publikation/women_matter/Women_Matter_2_brochure.pdf potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres]- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las empresas  de ningún país. Y prueba es la experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial y los [http://www.rctaylor.com/Images/A_Business_Case_for_Women.pdf óptimos resultados] gracias a [http://www.mckinsey.com/locations/swiss/news_publications/pdf/women_matter_english.pdf la diversidad] así lo acredita.  
 
Desaprovechar el [http://www.mckinsey.de/downloads/publikation/women_matter/Women_Matter_2_brochure.pdf potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres]- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las empresas  de ningún país. Y prueba es la experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial y los [http://www.rctaylor.com/Images/A_Business_Case_for_Women.pdf óptimos resultados] gracias a [http://www.mckinsey.com/locations/swiss/news_publications/pdf/women_matter_english.pdf la diversidad] así lo acredita.  
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* [http://www.mckinseyquarterly.com/Moving_women_to_the_top_McKinsey_Global_Survey_results_2686 Moving women to the top: McKinsey Global Survey]
 
* [http://www.mckinseyquarterly.com/Moving_women_to_the_top_McKinsey_Global_Survey_results_2686 Moving women to the top: McKinsey Global Survey]
 
*[http://cwb.bentley.edu/sites/cwb/files/McKinsey%20Centered%20Leadership.pdf Centered Leadership. How Talented Women Thrive]
 
*[http://cwb.bentley.edu/sites/cwb/files/McKinsey%20Centered%20Leadership.pdf Centered Leadership. How Talented Women Thrive]
*[http://www.geoscopio.net/empresas/omega/documentos/ES_%20Impacto.pdf Impacto de la actividad empresarial femenina en la economía española]  
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*[http://www.geoscopio.net/empresas/omega/documentos/ES_%20Impacto.pdf Impacto de la actividad empresarial femenina en la economía española]
 
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Revisión del 14:42 27 feb 2012


Estado de desarrollo del capítulo: completo completo

Wikilibro: Igualdad

Capítulo 9

Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades

Resumen

Diversity.jpg

Si bien es cierto qu el discurso de que la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres, continua sigue siendo clave el siglo XXI. Resulta cada vez más necesario avanzar en el camino hacia el logro de una adecuada diversidad de género en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los Consejos de Administración, pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo Directors and Boards "It is said a woman is a token, two is a presence and three is a voice"

Hemos de ser conscientes que la presencia de mujeres no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “responsabilidad social corporativa”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo y sobre todo para la innovación..

Desaprovechar el potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las empresas de ningún país. Y prueba es la experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial y los óptimos resultados gracias a la diversidad así lo acredita.

Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa presencia de mujeres llegue a la Alta Dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas, pero también a todas aquellas emprendedoras que inician sus proyectos empresariales en un entorno socioecónomico complejo y globalizado.

Referencias:


Índice de contenido

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El ecosistema de la diversidad de género

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Retos y conclusiones