Diferencia entre revisiones de «Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades en Igualdad»

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|Resumen=Más alla del discurso de que la igualdad de oportunidades es clave, el siglo XXI es importante que nos dirigimos hacia el logro de una adecuada diversidad de género en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los Consejos de Administración, pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo '''''Directors and Boards''''' ''"It is said a woman is a toke, two is apresence and three is a voice"''  
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|Resumen=Más alla del discurso de que la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres continua sigue siendo clave el siglo XXI. Pero el camino a que es importante dirigirse es hacia el logro de una adecuada [http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/Enterprise%20Risk%20Services/dttl_CorpGov_WomenInTheBoardroom_220212.pdf diversidad de género] en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los Consejos de Administración, pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo '''''Directors and Boards''''' ''"It is said a woman is a toke, two is apresence and three is a voice"''  
Porque la presencia de mujeres no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “responsabilidad social corporativa”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo. Desaprovechar el potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de nuestro país. La experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial así lo acredita. Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa presencia llegue a la alta dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas.  
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Porque la presencia de mujeres no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “responsabilidad social corporativa”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo. Desaprovechar el potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de nuestro país. La experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial así lo acredita. Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa presencia llegue a la alta dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas.
 
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Revisión del 17:15 24 feb 2012


Estado de desarrollo del capítulo: avanzado avanzado

Wikilibro: Igualdad

Capítulo 9

Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades

Resumen

Más alla del discurso de que la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres continua sigue siendo clave el siglo XXI. Pero el camino a que es importante dirigirse es hacia el logro de una adecuada diversidad de género en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los Consejos de Administración, pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo Directors and Boards "It is said a woman is a toke, two is apresence and three is a voice"

Porque la presencia de mujeres no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “responsabilidad social corporativa”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo. Desaprovechar el potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de nuestro país. La experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial así lo acredita. Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa presencia llegue a la alta dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas.


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