Diferencia entre revisiones de «Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades en Igualdad»

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|Libro=Igualdad
 
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|Número capítulo=9
 
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|Resumen=Más alla del discurso de que la igualdad de oportunidades es clave, el siglo XXI es importante que nos dirigimos hacia el logro de una adecuada diversidad de género en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los Consejos de Administración, pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo '''''Directors and Boards''''' "It is said a woman is a toke, two is apresence and three is a voice"  
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|Resumen=Más alla del discurso de que la igualdad de oportunidades es clave, el siglo XXI es importante que nos dirigimos hacia el logro de una adecuada diversidad de género en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los Consejos de Administración, pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo '''''Directors and Boards''''' ''"It is said a woman is a toke, two is apresence and three is a voice"''
 
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Porque la presencia de mujeres no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “responsabilidad social corporativa”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo. Desaprovechar el potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de nuestro país. La experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial así lo acredita. Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa presencia llegue a la alta dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas.  
Porque no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “responsabilidad social corporativa”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo. Desaprovechar el potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de nuestro país. La experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial así lo acredita. Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa presencia llegue a la alta dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas. En atención a esta circunstancia, el [http://www.ecgi.org/codes/documents/unified_code_jan06_es.pdf Código Conthe] invita a las sociedades con escasa presencia femenina en sus Consejos a que hagan un esfuerzo deliberado por buscar posibles candidatas cada vez que deba cubrirse alguna vacante en el Consejo, especialmente para puestos de independientes.
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Por ello, se recomienda:
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15. Que cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, el Consejo explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación; y que, en particular, la Comisión de nombramientos vele para que al proveerse nuevas vacantes:
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'''a)''' ''Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras'';
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'''b)''' ''La compañía busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado''.
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Revisión del 17:12 24 feb 2012


Estado de desarrollo del capítulo: avanzado avanzado

Wikilibro: Igualdad

Capítulo 9

Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades

Resumen

Más alla del discurso de que la igualdad de oportunidades es clave, el siglo XXI es importante que nos dirigimos hacia el logro de una adecuada diversidad de género en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los Consejos de Administración, pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo Directors and Boards "It is said a woman is a toke, two is apresence and three is a voice"

Porque la presencia de mujeres no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “responsabilidad social corporativa”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo. Desaprovechar el potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las grandes empresas de nuestro país. La experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial así lo acredita. Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa presencia llegue a la alta dirección y a los Consejos de Administración de las sociedades cotizadas.


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