Ver el código de «Matriz tridimensional de análisis tecnológico en Competitividad»

{{Sección
|Título=Matriz tridimensional de análisis tecnológico
|Libro=Competitividad
|Capítulo=Herramientas de gestión de la innovación
|Número sección=4
|Introducción=Para analizar las implicaciones estratégicas tecnológicas con las propias estrategias empresariales en general, un instrumento que a menudo se muestra como de especial interés, es el denominado "Matriz Tridimensional de Análisis Tecnológico", representado en la Figura, y que permite caracterizar los mercados en que se desenvuelve una empresa o en los que pretende introducirse, según la ubicación de estos en un cubo imaginario delimitado por los siguientes ejes:

* Capacidad Tecnológica
* Capacidad de Crecimiento del Mercado
* Posición Competitiva


[[Archivo:20B Matriz tridimensional.jpg]]

Con este instrumento los negocios se caracterizan así:
|Apartados={{Apartado
|Tipo bloque contenido=Encabezado + bloque de texto
|Título apartado=Negocios estrella
|Número apartado=1
|Contenido=Se caracterizan por la necesidad de, o presentar:

* Alta capacidad de desarrollo tecnológico
* Alto posicionamiento competitivo requerido
* Alta capacidad de crecimiento del mercado

[[Archivo:21B Negocios estrella.jpg]]

Para competir con éxito en ellos, se requiere que la empresa reúna la necesaria competencia tecnológica y posición competitiva siendo ambas altas, a cambio los mercados son de gran crecimiento lo que permite asegurar el futuro.
|Archivo=
|Ancho archivo=
|Pie archivo=
|Archivo 1=
|Pie archivo 1=
|Archivo 2=
|Pie archivo 2=
|Archivo 3=
|Pie archivo 3=
|Archivo 4=
|Pie archivo 4=
|Servidor vídeo 1=
|Identi vídeo 1=
|Archivo vídeo 1=
|Pie vídeo 1=
|Servidor vídeo 2=
|Identi vídeo 2=
|Archivo vídeo 2=
|Pie vídeo 2=
|Servidor vídeo 3=
|Identi vídeo 3=
|Archivo vídeo 3=
|Pie vídeo 3=
|Servidor vídeo 4=
|Identi vídeo 4=
|Archivo vídeo 4=
|Pie vídeo 4=
}}{{Apartado
|Tipo bloque contenido=Encabezado + bloque de texto
|Título apartado=Negocios a abandonar
|Número apartado=2
|Contenido=Se caracterizan por:

* Baja capacidad de desarrollo tecnológico
* Bajo posicionamiento competitivo requerido
* Baja capacidad de crecimiento del mercado

[[Archivo:22B Negocios a abandonar.jpg]]

Son aquellos en los que la empresa se haya involucrada, pero en los que ella no reúne ni competencia tecnológica ni la adecuada posición competitiva y además son mercados de crecimiento bajo.

En estos casos sólo interesa mantenerse en ellos si dan alto retorno, en forma de beneficio o cash-flow sin requerir apenas inversión.
|Archivo=
|Ancho archivo=
|Pie archivo=
|Archivo 1=
|Pie archivo 1=
|Archivo 2=
|Pie archivo 2=
|Archivo 3=
|Pie archivo 3=
|Archivo 4=
|Pie archivo 4=
|Servidor vídeo 1=
|Identi vídeo 1=
|Archivo vídeo 1=
|Pie vídeo 1=
|Servidor vídeo 2=
|Identi vídeo 2=
|Archivo vídeo 2=
|Pie vídeo 2=
|Servidor vídeo 3=
|Identi vídeo 3=
|Archivo vídeo 3=
|Pie vídeo 3=
|Servidor vídeo 4=
|Identi vídeo 4=
|Archivo vídeo 4=
|Pie vídeo 4=
}}{{Apartado
|Tipo bloque contenido=Encabezado + bloque de texto
|Título apartado=Negocios cash cows
|Número apartado=3
|Contenido=Se caracterizan por:

* Alta capacidad de desarrollo tecnológico
* Adecuado posicionamiento competitivo
* Baja capacidad de crecimiento del mercado

En estos negocios, la empresa que está en ellos acaba por dominarlos, ya que reúne en ellos la competencia tecnológica que requieren, además de la adecuada posición competitiva. El bajo potencial de crecimiento del mercado sirve de barrera de protección definitiva para nuevos entrantes.

[[Archivo:23B Negocios cash cows.jpg]]

En estos negocios deberá seguir la empresa, explotando las nuevas oportunidades mediante:

* Ampliación de mercados
* Transferencias y licencias tecnológicas
* Mejoras de medios productivos
* Innovación gradual
|Archivo=
|Ancho archivo=
|Pie archivo=
|Archivo 1=
|Pie archivo 1=
|Archivo 2=
|Pie archivo 2=
|Archivo 3=
|Pie archivo 3=
|Archivo 4=
|Pie archivo 4=
|Servidor vídeo 1=
|Identi vídeo 1=
|Archivo vídeo 1=
|Pie vídeo 1=
|Servidor vídeo 2=
|Identi vídeo 2=
|Archivo vídeo 2=
|Pie vídeo 2=
|Servidor vídeo 3=
|Identi vídeo 3=
|Archivo vídeo 3=
|Pie vídeo 3=
|Servidor vídeo 4=
|Identi vídeo 4=
|Archivo vídeo 4=
|Pie vídeo 4=
}}{{Apartado
|Tipo bloque contenido=Encabezado + bloque de texto
|Título apartado=Negocios indefinidos
|Número apartado=4
|Contenido=Se caracterizan por: 

* Baja capacidad de desarrollo tecnológico
* Bajo posicionamiento competitivo 
* Alta capacidad de crecimiento del mercado

En estos negocios la empresa no reuniría ni competencia tecnológica ni posición competitiva altas. 

Son mercados en crecimiento que van a necesitar inversiones, con alto componente de riesgo.

[[Archivo:24B Negocios indefinidos.jpg]]

Su permanencia o acceso requerirá de análisis e informaciones complementarias como:

* Análisis de riesgos, retornos de las inversiones
* "Familiaridad" de los mercados
* "Familiaridad" tecnológica

Los instrumentos aquí considerados deberán ponerse en conjunción con la información específica de la empresa, lo que irá permitiendo a ésta el ir decantándose entre las alternativas de selección de tecnologías y la política de I+D. Política que incluirá la declaración de intenciones de la Dirección de la empresa en lo que respecta a la gestión de la I+D, de forma que si se opta por crear una unidad para esa gestión, en la empresa adquiera su principal razón de ser el conocimiento de los instrumentos aquí identificados
|Archivo=
|Ancho archivo=
|Pie archivo=
|Archivo 1=
|Pie archivo 1=
|Archivo 2=
|Pie archivo 2=
|Archivo 3=
|Pie archivo 3=
|Archivo 4=
|Pie archivo 4=
|Servidor vídeo 1=
|Identi vídeo 1=
|Archivo vídeo 1=
|Pie vídeo 1=
|Servidor vídeo 2=
|Identi vídeo 2=
|Archivo vídeo 2=
|Pie vídeo 2=
|Servidor vídeo 3=
|Identi vídeo 3=
|Archivo vídeo 3=
|Pie vídeo 3=
|Servidor vídeo 4=
|Identi vídeo 4=
|Archivo vídeo 4=
|Pie vídeo 4=
}}
|Estado=completo
}}
{{Prueba
|Prueba=No
}}