Diferencia entre revisiones de «Métodos de decisión multi-criterio en Estrategia»
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No he querido incluir, de forma deliberada, los factores sentimentales, personales, anímicos o como queráis llamarlos. Son muchas veces dominantes, sobre todo en las empresas pequeñas. Pero también en los grandes conglomerados, a los directivos les gustan más unas opciones que otras, por razones difíciles o imposibles de explicar. Ocurre muchas más veces de las que nadie quiere reconocer (...y no penséis en la corrupción… esta vez… sólo en los sentimientos). La decisión estratégica más importante desde la perspectiva personal, el matrimonio, se toma sin comparar matrices de Mckinsey en serie histórica, ni calcularle el TIR a la operación (…digo yo…). | No he querido incluir, de forma deliberada, los factores sentimentales, personales, anímicos o como queráis llamarlos. Son muchas veces dominantes, sobre todo en las empresas pequeñas. Pero también en los grandes conglomerados, a los directivos les gustan más unas opciones que otras, por razones difíciles o imposibles de explicar. Ocurre muchas más veces de las que nadie quiere reconocer (...y no penséis en la corrupción… esta vez… sólo en los sentimientos). La decisión estratégica más importante desde la perspectiva personal, el matrimonio, se toma sin comparar matrices de Mckinsey en serie histórica, ni calcularle el TIR a la operación (…digo yo…). | ||
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Revisión actual del 15:26 10 may 2012
Wikilibro: Estrategia > Capítulo 6: Técnicas y herramientas para la decisión estratégica |
Sección 4
Métodos de decisión multi-criterio
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