Diferencia entre revisiones de «La estrategia en la empresa en Estrategia»

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|Resumen=Antes de entrar a definir el concepto de estrategia y sus características, es necesario hacer una precisión respecto a la base de partida. Para poder sa-car provecho de todo lo que vamos a ver a continuación, es fundamental que consideres la empresa como un sistema abierto, en permanente interacción con el entorno que le rodea. En ella los medios técnicos, productivos, huma-nos, financieros y organizativos se desenvuelven en (…relativa…) armonía. La empresa, así mismo, tendrá una cierta flexibilidad a la hora de aplicar sus recursos en un sentido u otro. Por el contrario, si te enfrentas a una situación de empresa “congelada”, en la que nada se puede cambiar, más vale que no sigas leyendo y ahorrarás tiempo y esfuerzo.
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|Resumen=Para el buen funcionamiento de una empresa, es necesaria una buena organización de la misma.  
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En este primer capítulo, se muestra un contexto histórico acerca del arte de la estratégia: Los primeros estrategas, los más importantes, los mayores éxitos de su aplicación, etc. También se exponen sus características básicas, así como la necesidad de esta técnica en las empresas.
  
Estrategia es una palabra griega, cuyo significados estaban relacionados con la milicia (“táctica militar”, “arte del general”…). Dicen los libros que Alejandro de Macedonia (“El Magno”), fue el primer estratega de la historia documentada del planeta tierra. En su haber figura el análisis de la situación, y de las capacidades propias y del enemigo, la búsqueda de alternativas para vencer sus defensas y la puesta en marcha de la opción  decidida como más conveniente, con rapidez y precisión. Y antes que él, el chino Sun Tzu (siglo V a.c.) ya había bosquejado los aspectos básicos del equilibrio de fuerzas entre humanos y las cualidades del mando (“El arte de la guerra”). Hoy en día, más de 2000 años después, los principios básicos siguen siendo los mismos, a pesar de que las técnicas hayan evolucionado de forma espectacular.
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Toda estrategia pretende ser eficaz, para ello conviene seguir una serie de criterios (expuestos este capítulo) y contar con una dirección estratégica, de cual se mostrará el concepto y el proceso requerido para llevar a cabo dicha dirección.
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Una vez se completa el proceso de la dirección se trata de encontrar su ámbito de aplicación y llevarlo al mercado para hacerla productiva.
  
 
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Revisión del 11:39 31 dic 2011


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Wikilibro: Estrategia

Capítulo 1

LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA
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Resumen

Para el buen funcionamiento de una empresa, es necesaria una buena organización de la misma. En este primer capítulo, se muestra un contexto histórico acerca del arte de la estratégia: Los primeros estrategas, los más importantes, los mayores éxitos de su aplicación, etc. También se exponen sus características básicas, así como la necesidad de esta técnica en las empresas.

Toda estrategia pretende ser eficaz, para ello conviene seguir una serie de criterios (expuestos este capítulo) y contar con una dirección estratégica, de cual se mostrará el concepto y el proceso requerido para llevar a cabo dicha dirección.

Una vez se completa el proceso de la dirección se trata de encontrar su ámbito de aplicación y llevarlo al mercado para hacerla productiva.


Índice de contenido

Este capítulo tiene 6 secciones que ocupan 3167 Kb, aproximadamente unos 2850300 carácteres.


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Objetivos estratégicos