Diferencia entre revisiones de «Herramientas de Planificación Estratégica de la Tecnología en Gestión de la tecnología»

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A continuación se introducen brevemente tres de las herramientas que más se utilizan para la planificación estratégica en las organizaciones: ''roadmapping'', matrices de decisión y análisis de portfolio.
 
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Wikilibro: Gestión de la tecnología > Capítulo 4: Herramientas de Gestión de la Tecnología

Sección 2

Herramientas de Planificación Estratégica de la Tecnología
La planificación estratégica o strategic planning es el proceso por el cual la organización toma una dirección concreta (estrategia) y distribuye los recursos paran seguir dicha dirección (planificación). Este proceso puede llevarse a cabo para la toma de decisiones a diferentes niveles, tales como a nivel de proyecto, de programa y/o de organización. Para llevar a cabo una planificación estratégica adecuada en la organización lo primero a realizar es definir y compartir internamente los conceptos de Visión, Misión, Objetivos y Actividades de la organización:

• Visión: es el escenario futuro que deseamos, o creemos que se va a producir, en el entorno en el que se mueve nuestra organización (i.e. el mundo en el siglo XXI será un entorno de comunicación wireless)

• Misión: es el propósito fundamental de nuestra organización para alcanzar, y/o estar en consonancia, con la visión previamente definida por la organización (i.e. ser líder en dispositivos wireless de comunicación para la navegación por satélite)

• Objetivos: es el conjunto de resultados que queremos alcanzar en la organización dentro del contexto de la misión organizativa previamente definida (i.e. desarrollar y vender 100.000 dispositivos GPS de implantación en vehículos, aviones y barcos)

• Actividades: el conjunto de operaciones a desarrollar e implementar por la organización, que requieren de personas y consumen recursos, para alcanzar los objetivos previamente definidos (i.e. diseño y fabricación de procesadores de señal GPS)


La planificación estratégica consiste pues en organizar internamente las actividades y los recursos de la organización para alcanzar objetivos que estén en línea bien con la demanda actual y/o futura del mercado o bien con la oferta tecnológica actual y/o por desarrollar. La planificación estratégica debe pues acomodar la organización para satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes. Para saber más: http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning

A continuación se introducen brevemente tres de las herramientas que más se utilizan para la planificación estratégica en las organizaciones: roadmapping, matrices de decisión y análisis de portfolio.

Roadmapping tecnológico

Se trata de una herramienta para la planificación estratégica que une los recursos (incluida la tecnología) a los objetivos del negocio. Esta herramienta se suele representar como un gráfico de múltiples capas organizadas en función del tiempo, es decir, se planifica un camino a seguir en un tiempo determinado para alcanzar un objetivo. Este camino se “pavimenta” a través de 6 temas: mercado, modelo de negocio, productos, servicio, tecnología y recursos. Para saber más: http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_roadmap

Imágenes y recursos

Imágenes

Ejemplos de "Roadmapping"

Ejemplos de "Roadmapping"


Matrices de decisión

Se trata de nuevo de una herramienta para la planificación estratégica que se representa mediante un gráfico ortogonal simple, es decir, celdas que relacionan dos temas entre si y normalmente se usa para relacionar la tecnología, los productos y los mercados.

Imágenes y recursos


Análisis de Portfolio

Esta herramienta se utiliza para seleccionar o priorizar los proyectos de innovación tecnológica dentro de una cartera o portfolio de proyectos. El análisis tipo incluye una representación en dos dimensiones que relacionan dos asuntos clave, tales como inversión, riesgo, capacidades y/o beneficios. Entre las metodologías más conocidas, muchas de ellas a su vez basadas en aproximaciones tipo de análisis jerárquico de procesos – AHP, Analytical Hierarchy Process - cabe señalar el IPTS-TIM, concebido para ayudar a estructurar la evaluación y la temprana identificación de tecnologías innovadoras e incrementar sus posibilidades de llegar al mercado. Para saber más: http://tutor2u.net/business/strategy/ge_matrix.htm y http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process

Imágenes y recursos

Imágenes

Portada de la aplicación IPTS-TIM

Portada de la aplicación IPTS-TIM

Parámetros de la aplicación IPTS-TIM

Parámetros de la aplicación IPTS-TIM

Ejemplo de parametrización utilizando la metodología IPTS-TIM

Ejemplo de parametrización utilizando la metodología IPTS-TIM

Mapa tecnológico resultante de la parametrización

Mapa tecnológico resultante de la parametrización

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