Diferencia entre revisiones de «Herramientas de Planificación Estratégica de la Tecnología en Gestión de la tecnología»

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Wikilibro: Gestión de la tecnología > Capítulo 4: Herramientas de Gestión de la Tecnología

Sección 2

Herramientas de Planificación Estratégica de la Tecnología
La planificación estratégica o strategic planning es el proceso por el cual la organización toma una dirección concreta (estrategia) y distribuye los recursos paran seguir dicha dirección (planificación). Este proceso puede llevarse a cabo para la toma de decisiones a diferentes niveles, tales como a nivel de proyecto, de programa y/o de organización. Para llevar a cabo una planificación estratégica adecuada en la organización lo primero a realizar es definir y compartir internamente los conceptos de Visión, Misión, Objetivos y Actividades de la organización:

• Visión: es el escenario futuro que deseamos, o creemos que se va a producir, en el entorno en el que se mueve nuestra organización (i.e. el mundo en el siglo XXI será un entorno de comunicación wireless)

• Misión: es el propósito fundamental de nuestra organización para alcanzar, y/o estar en consonancia, con la visión previamente definida por la organización (i.e. ser líder en dispositivos wireless de comunicación para la navegación por satélite)

• Objetivos: es el conjunto de resultados que queremos alcanzar en la organización dentro del contexto de la misión organizativa previamente definida (i.e. desarrollar y vender 100.000 dispositivos GPS de implantación en vehículos, aviones y barcos)

• Actividades: el conjunto de operaciones a desarrollar e implementar por la organización, que requieren de personas y consumen recursos, para alcanzar los objetivos previamente definidos (i.e. diseño y fabricación de procesadores de señal GPS)


La planificación estratégica consiste pues en organizar internamente las actividades y los recursos de la organización para alcanzar objetivos que estén en línea bien con la demanda actual y/o futura del mercado o bien con la oferta tecnológica actual y/o por desarrollar. La planificación estratégica debe pues acomodar la organización para satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes. Para saber más: http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning

A continuación se introducen brevemente tres de las herramientas que más se utilizan para la planificación estratégica en las organizaciones: roadmapping, matrices de decisión y análisis de portfolio.

Contenido

Prueba

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