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{{Sección
|Título=Herramientas de Planificación Estratégica de la Tecnología
|Libro=Gestión de la tecnología
|Capítulo=Herramientas de Gestión de la Tecnología
|Número sección=2
|Introducción=La planificación estratégica o strategic planning es el proceso por el cual la organización toma una dirección concreta (estrategia) y distribuye los recursos paran seguir dicha dirección (planificación). Este proceso puede llevarse a cabo para la toma de decisiones a diferentes niveles, tales como a nivel de proyecto, de programa y/o de organización. Para llevar a cabo una planificación estratégica adecuada en la organización lo primero a realizar es definir y compartir internamente los conceptos de Visión, Misión, Objetivos y Actividades de la organización: 

* Visión: es el escenario futuro que deseamos, o creemos que se va a producir, en el entorno en el que se mueve nuestra organización (i.e. el mundo en el siglo XXI será un entorno de comunicación wireless) 

* Misión: es el propósito fundamental de nuestra organización para alcanzar, y/o estar en consonancia, con la visión previamente definida por la organización (i.e. ser líder en dispositivos wireless de comunicación para la navegación por satélite) 

* Objetivos: es el conjunto de resultados que queremos alcanzar en la organización dentro del contexto de la misión organizativa previamente definida (i.e. desarrollar y vender 100.000 dispositivos GPS de implantación en vehículos, aviones y barcos) 

* Actividades: el conjunto de operaciones a desarrollar e implementar por la organización, que requieren de personas y consumen recursos, para alcanzar los objetivos previamente definidos (i.e. diseño y fabricación de procesadores de señal GPS) 


La planificación estratégica consiste pues en organizar internamente las actividades y los recursos de la organización para alcanzar objetivos que estén en línea bien con la demanda actual y/o futura del mercado o bien con la oferta tecnológica actual y/o por desarrollar. La planificación estratégica debe pues acomodar la organización para satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes. Para saber más: http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_planning
 
A continuación se introducen brevemente tres de las herramientas que más se utilizan para la planificación estratégica en las organizaciones: ''roadmapping'', matrices de decisión y análisis de portfolio.
|Apartados={{Apartado
|Tipo bloque contenido=Encabezado + bloque de texto y columna lateral
|Título apartado=Roadmapping tecnológico
|Número apartado=1
|Contenido=Se trata de una herramienta para la planificación estratégica que une los recursos (incluida la tecnología) a los objetivos del negocio. Esta herramienta se suele representar como un gráfico de múltiples capas organizadas en función del tiempo, es decir, se planifica un camino a seguir en un tiempo determinado para alcanzar un objetivo. Este camino se “pavimenta” a través de 6 temas: mercado, modelo de negocio, productos, servicio, tecnología y recursos. 
Para saber más: http://en.wikipedia.org/wiki/Technology_roadmap
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|Archivo 1=Fig 2 FB.JPG
|Pie archivo 1=Ejemplos de "Roadmapping"
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}}{{Apartado
|Tipo bloque contenido=Encabezado + bloque de texto
|Título apartado=Matrices de decisión
|Número apartado=2
|Contenido=Se trata de nuevo de una herramienta para la planificación estratégica que se representa mediante un gráfico ortogonal simple, es decir, celdas que relacionan dos temas entre si y normalmente se usa para relacionar la tecnología, los productos y los mercados.
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|Pie archivo 2=
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|Pie vídeo 4=
}}{{Apartado
|Tipo bloque contenido=Encabezado + bloque de texto y columna lateral
|Título apartado=Análisis de Portfolio
|Número apartado=3
|Contenido=Esta herramienta se utiliza para seleccionar o priorizar los proyectos de innovación tecnológica dentro de una cartera o portfolio de proyectos. El análisis tipo incluye una representación en dos dimensiones que relacionan dos asuntos clave, tales como inversión, riesgo, capacidades y/o beneficios. Entre las metodologías más conocidas, muchas de ellas a su vez basadas en aproximaciones tipo de análisis jerárquico de procesos – AHP, Analytical Hierarchy Process - cabe señalar el IPTS-TIM, concebido para ayudar a estructurar la evaluación y la temprana identificación de tecnologías innovadoras e incrementar sus posibilidades de llegar al mercado. 
Para saber más: http://tutor2u.net/business/strategy/ge_matrix.htm y http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process
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|Archivo 1=Fig. 3 FB.JPG
|Pie archivo 1=Portada de la aplicación IPTS-TIM
|Archivo 2=Fig 4 FB.JPG
|Pie archivo 2=Parámetros de la aplicación IPTS-TIM
|Archivo 3=Fig 5 FB.JPG
|Pie archivo 3=Ejemplo de parametrización utilizando la metodología IPTS-TIM
|Archivo 4=Fig 6 FB.JPG
|Pie archivo 4=Mapa tecnológico resultante de la parametrización
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|Estado=completo
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|Prueba=No
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