Diferencia entre revisiones de «Formulación de la estrategia en Estrategia»

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Wikilibro: Estrategia > Capítulo 4: Formulación de la estratégia

Sección 3

Formulación de la estrategia

Formulación de la estrategia

Creo haber dejado claro que la clave de la “arquitectura estratégica” está en entender mejor y antes que nuestros competidores cuáles serán las necesidades futuras de los mercados, y las habilidades necesarias para dominarlos. Tendremos, pues que desarrollar las capacidades (PER) necesarias para poder abordar eficientemente el potencial de utilidad y así obtener durante largo tiempo resultados superiores a la media del sector, suponiendo que el potencial de utilidad se mantenga, claro.

Las PER definen, pues, las líneas directrices de la empresa, el flujo básico de asignación de recursos y de concentración de fuerzas. Además, una PER debe cumplir los siguientes requisitos:

  • Estar abierto a la multiplicación (procesos, plantas, etc)
  • Tener efectos rápidos
  • Utilizar de forma armónica las sinergias (las reales, no “las otras”)
  • Influir sobre la motivación de los empleados
  • Aprovechar las ventajas estratégicas (factor tiempo)
  • Ponderar los riesgos.

Supongamos, entonces, que ya tenemos identificadas las PER , y estimamos que los potenciales de utilidad asociados a ellos van a permanecer, al menos durante un tiempo suficiente para desarrollar el negocio. El objetivo es elaborar un documento, lo más claro y conciso posible, que contenga los enunciados más importantes sobre la futura orientación de la empresa:

  • Posicionamiento (estrategia básica)
  • Enunciado claro de las PER (orientación a la eficiencia, diferenciación, tiempo)

Aunque, a veces, puede incluir también:

  • Actividades y procesos que se van a multiplicar
  • Prioridad en las actuaciones y en los mercados
  • Implicaciones en las áreas funcionales
  • Medidas y actuaciones principales respecto al factor tiempo.

El desarrollo en detalle de ese documento da origen al Plan Estratégico, que veremos en la siguiente lección.

En caso desesperado, y si no hay más remedio, lo puede hacer el ordenanza.

Imágenes y recursos

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Competitividad y competencias clave