Ver el código de «Evaluación de la efectividad del I+D en Competitividad»

{{Sección
|Título=Evaluación de la efectividad del I+D
|Libro=Competitividad
|Capítulo=Gestión de carteras de proyectos
|Número sección=5
|Introducción=Con objeto de evaluar el efectivo cumplimiento de los objetivos y metas planteados desde un punto de vista estratégico, se hace conveniente disponer de instrumentos que en la medida de lo posible, a través de indicadores, permitan cuantificar los resultados alcanzados. 

Para ello deberán realizarse diversas aproximaciones o puntos de vista, cuya integración ayudará a obtener una más clara representación de la efectividad tecnológica alcanzada. Entre los indicadores que pueden ser de utilidad, están los de:

::* recursos asignados a I+D por proyecto y área de negocio, así como para la empresa en su conjunto
::* rentabilidad del gasto en I+D
::* tasa de introducción de nuevos productos en el mercado por año
::* derechos obtenidos de la venta de tecnología
::* tiempos utilizados para completar el ciclo de desarrollo de nuevos productos

El EIRMA, una organización europea de Gestores de la I + D, ha desarrollado una evaluación para medir la efectividad de la I + D (EIRMA, WG62 Informe, la evaluación de la eficacia de I + D, París, 2002). Esta evaluación se basa en el siguiente modelo:


[[Archivo:53 Fases innovación procesos.jpg]] 
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|Estado=completo
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{{Prueba
|Prueba=No
}}