España en Internacionalización

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Wikilibro: Internacionalización > Capítulo 6: Actualidad Internacional

Sección 1

España
Las debilidades para la internacionalización y la innovación:


  • La posición competitiva
  • La baja productividad
  • La rigidez del mercado laboral
  • La insolvencia para captar financiación
  • La ausencia de marca España
  • La atomización de organismos por la internacionalización
  • La cultura localista e inmovilista
  • La escasa actitud innovadora y emprendedora
  • Las barreras al conocimiento en abierto y la transferencia de resultados
  • El bloqueo y desprecio al Talento
  • El miedo al riesgo y el viejo complejo por lo nuevo


La estructura empresarial española:

1 esctructura empres española.jpg




La distribución del empleo:

2 distrib empleo.jpg



  • La empresa española no alcanza la dimensión social europea
  • Emplea 5.3 trabajadores de media por 6.5 de la UE-27 (18,5%)


3 distribución empleo.jpg




  • La empresa española es muy pequeña
  • El Sistema Laboral español ha demostrado su incapacidad para mejorar el tamaño y la empleabilidad


4 media trab empresa.jpg





  • La productividad por hora trabajada en España es inferior en márgenes del 10 al 25% a la de los países desarrollados


5 PIB hora trabajada.jpg





  • La productividad en miles de € por trabajador de las empresas pequeñas es la mitad de la de las empresas grandes


6 PIB miles trabajador.jpg





  • La actividad exportadora aumenta con el tamaño.
  • La intensidad de la actividad internacional es mayor en las empresas medianas que en las grandes por lo que los esfuerzos en internacionalización son más eficientes


7 activ exportadora.jpg

Las debilidades para la internacionalización y la innovación:

  • El tamaño y el perfil de las empresas
  • Flexibilidad y movilidad para jugar con el talento

Barreras para el crecimiento de las empresas:

  • Financieras, escasez de crédito y de fórmulas financieras para el crecimiento, los proyecto emprendedores, la innovación.
  • Burocráticas, cargas y costes administrativos
  • Fiscales, para el crecimiento y las operaciones corporativas
  • Culturales, que penalizan el riesgo, el emprendimiento, el mérito, el crecimiento, el éxito

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