Diferencia entre revisiones de «Comparativa de España con otros países en Igualdad»

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Sin embargo, la proporción de mujeres en estos órganos disminuye pasando la participación de las mujeres en las Sociedades Anónimas del 22,55%, en 2008, al 21,96%, en 2009 y al 30,12% en 2010, según el estudio comparativo elaborado por INFORMA, el cual deja también patente el crecimiento del número de empresas con al menos una mujer en el Consejo de Administración, pero la disminución de la proporción femenina en el conjunto de los Consejos. A nivel global, un 62,55% de los Consejos de Administración son dirigidos exclusivamente por hombres, frente al 14,91% de los que son dirigidos exclusivamente por mujeres.
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Tipología: sobre todo Independientes.
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Dentro de este reducido espectro, los diversos estudios existentes también muestran otro dato a tener en cuenta: hasta ahora, la fórmula de Dominical era la principal puerta de entrada de la mujer en los Consejos de la Administración, entendiéndose éstas como las que proponen accionistas con grandes participaciones en la empresa, pero ahora lo es la de Independientes.
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De hecho, haciendo referencia a la distinta tipología de los consejeros, la modalidad de dominicales representa en la actualidad, dentro del marco de las Empresas IBEX 35, el 30%, siendo las Independientes, un 67%, para quedar muy atrás las consejeras Ejecutivas que actualmente representan tan sólo un 4%.
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Edad y Formación: mayores de 50 y licenciadas en Empresariales.
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A diferencia de lo que sucede en Europa, la edad de la mujer consejera española hoy supera en tres años a su homónima en la UE situándose, de media, en 56 años frente a los 53 que por término general predomina en los Consejos de Administración de la Unión.
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En cualquier caso todas superan los 45 años. Los motivos de esta circunstancia pueden verse en la  incorporación tardía de la mujer a los estudios superiores en España, el diseño de la propia jornada laboral, la masculinización de la cultura empresarial de nuestro país, hasta en la implantación de las nuevas tecnologías.
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Un compendio de barreras que tradicionalmente han llevado a que sean aún muy pocas las féminas que logran alcanzar los más altos órganos de decisión empresarial, conformando aún hoy una selecta minoría que, como reconocía el presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores recientemente, Julio Segura Sánchez, “la calidad de estas mujeres en éstos órganos debe ser más alta que los hombres porque han sufrido más filtros”. Algo que se dibuja también en la formación y en la experiencia teniendo como denominador común una carrera en ascenso.
 
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Revisión del 19:08 23 ene 2012


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Wikilibro: Igualdad > Capítulo 7: Los Consejos de Administración

Sección 2

Comparativa de España con otros países
Así los datos del Informe D&B en su estudio “Las mujeres en los Consejos de Administración de las empresas españolas”, revelan que el 55,78 por ciento de las sociedades estudiadas, de una esfera de 1.465.704, en 2010 registraban al menos a una mujer en el Consejo, algo superior a los datos del 2009.

Sin embargo, la proporción de mujeres en estos órganos disminuye pasando la participación de las mujeres en las Sociedades Anónimas del 22,55%, en 2008, al 21,96%, en 2009 y al 30,12% en 2010, según el estudio comparativo elaborado por INFORMA, el cual deja también patente el crecimiento del número de empresas con al menos una mujer en el Consejo de Administración, pero la disminución de la proporción femenina en el conjunto de los Consejos. A nivel global, un 62,55% de los Consejos de Administración son dirigidos exclusivamente por hombres, frente al 14,91% de los que son dirigidos exclusivamente por mujeres.


Tipología: sobre todo Independientes. Dentro de este reducido espectro, los diversos estudios existentes también muestran otro dato a tener en cuenta: hasta ahora, la fórmula de Dominical era la principal puerta de entrada de la mujer en los Consejos de la Administración, entendiéndose éstas como las que proponen accionistas con grandes participaciones en la empresa, pero ahora lo es la de Independientes.

De hecho, haciendo referencia a la distinta tipología de los consejeros, la modalidad de dominicales representa en la actualidad, dentro del marco de las Empresas IBEX 35, el 30%, siendo las Independientes, un 67%, para quedar muy atrás las consejeras Ejecutivas que actualmente representan tan sólo un 4%.


Edad y Formación: mayores de 50 y licenciadas en Empresariales. A diferencia de lo que sucede en Europa, la edad de la mujer consejera española hoy supera en tres años a su homónima en la UE situándose, de media, en 56 años frente a los 53 que por término general predomina en los Consejos de Administración de la Unión.

En cualquier caso todas superan los 45 años. Los motivos de esta circunstancia pueden verse en la incorporación tardía de la mujer a los estudios superiores en España, el diseño de la propia jornada laboral, la masculinización de la cultura empresarial de nuestro país, hasta en la implantación de las nuevas tecnologías.

Un compendio de barreras que tradicionalmente han llevado a que sean aún muy pocas las féminas que logran alcanzar los más altos órganos de decisión empresarial, conformando aún hoy una selecta minoría que, como reconocía el presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores recientemente, Julio Segura Sánchez, “la calidad de estas mujeres en éstos órganos debe ser más alta que los hombres porque han sufrido más filtros”. Algo que se dibuja también en la formación y en la experiencia teniendo como denominador común una carrera en ascenso.

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Situación de las mujeres en los Consejos de Administración en España