Atributo:Resumen

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Análisis Porter de las cinco fuerzas en Competitividad +El análisis Porter de las fuerzas de mercado es un marco para el análisis de la industria y el desarrollo de la estrategia de negocio desarrollado por Michael Porter (Porter Michael E. en 1979). Utiliza conceptos desarrollados en organización industrial (Organización Industrial-IO) y en economía identificando cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y por lo tanto, el atractivo de un mercado. Porter se refiere a estas fuerzas como el microentorno, para contrastarlo con el término más general de exploración del entorno macroeconómico. Se refieren a las fuerzas cercanas a la empresa que afectan a su capacidad para ofertar a sus clientes y obtener un beneficio. Un cambio en cualquiera de las fuerzas, normalmente lleva aparejado el que la empresa tenga que reevaluar su posición estratégica frente al mercado. A menudo los consultores en estrategia utilizan el marco de las cinco fuerzas de Porter para evaluar la posición estratégica de la empresa. Las cinco fuerzas son: el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de productos sustitutivos, en combinación con otras variables que influyen en una quinta fuerza: el nivel de competencia en una industria. Cada una de estas fuerzas tiene asociados varios factores determinantes: [[Archivo:28 Porter.jpg]] Esquema ilustrativo de las cinco fuerzas identificadas por Porter.
Análisis de Ciclo de Vida: herramientas en Ecodiseño de productos y servicios +Existen diversas herramientas (la mayoría en forma de software) que permiten el análisis ambiental de productos y sobre todo el análisis del impacto ambiental de las tecnologías utilizadas en el proceso de fabricación de dicho producto y de las fases posteriores de uso y fin de vida de dicho producto. * Herramientas cuantitativas de ACV: evalúan el impacto ambiental del producto explicándolo como consecuencia del uso de sustancias y procesos y cómo cada una de estas sustancias impacta de diferente manera sobre el medio ambiente :* Ecopuntos 97 :* Ecoindicador 95 :* Ecoindicador 99 :* MIPS (Material Intensity Per Unit of Service), :* CED (Cumulative Energy Demand) :* Otras * Herramientas cualitativas: ayudan a valorar atributos del producto como las calidad, el confort, la estética, la funcionalidad, etc… y también evalúan el impacto ambiental del producto para poder tomar estratégicamente decisiones respecto a la selección de materiales certificados, adopción de procesos limpios, selección de proveedores, etc… :* Las herramientas se aplican para: ::* Identificar en el ciclo de vida del producto las consecuencias más perjudiciales para el medio ambiente. ::* Obtener un listado de medidas y estrategias apropiadas. ::* Sobre ese listado encontrar las medidas concretas que se pueden llevar a cabo para la mejora del producto.
Análisis de Estados Financieros en Finanzas +El Análisis de Estados Financieros es un conjunto de técnicas que pretenden soportar la toma de decisiones en relación a una empresa diagnosticando la situación de la misma y valorando sus perspectivas de evolución futura.
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones (Metodología 8D) en Ecoinnovación en procesos industriales +La falta de una metodología para desarrollar el análisis de los problemas en las empresas hace que estas pierdan dinero y algunas veces clientes. Para evitarlo, se debe tratar de resolver de manera rápida y eficaz las causas que originan los problemas de calidad, de capacidad de máquinas, de altos costes, de entregas a clientes, etc. La metodología 8D es una herramienta probada, muy potente y eficaz, que permite respuestas rápidas y seguras en la resolución de problemas. Las ocho disciplinas para la resolución de problemas (“Eight Disciplines Problem Solving”) son las siguientes: :1. Formación de un equipo de expertos que cubran todas las funciones. :2. Definición íntegra del problema. :3. Implementar y verificar una acción de contención provisional. :4. Identificar y verificar la causa raíz. :5. Determinar y verificar acciones correctivas permanentes (“Permanent Corrective Actions”, PCAs), así como definir acciones preventivas para evitar que un problema similar pueda surjir de nuevo. :6. Implementar y verificar las acciones correctivas permanentes. :7. Prevenir la repetición del problema y/o su causa raíz. :8. Reconocer los esfuerzos del equipo. El Gobierno de los Estados Unidos fue el primero en estandarizar el método 8D durante la Segunda Guerra Mundial (“Military Standard 1520: Corrective action and disposition system for nonconforming material”). Más tarde en los años 60 y 70.se hizo popular gracias a la empresa automovilística norteamericana Ford. Desde entonces el método 8D se ha convertido en un estándar en la industria del automóvil fundamentalmente, del ensamblaje, y en otras industrias que necesitan de un método estructurado para la resolución de problemas. El método 8D se usa para identificar, corregir y eliminar problemas. Esta metodología es de gran utilidad en la mejora de productos y procesos. Establece una práctica estándar basada en hechos. Se concentra en el origen del problema mediante la determinación de la causa raíz. En las 8Ds hay típicamente muchas disciplinas comunes, las cuales pueden encontrarse en varios libros de texto y material de referencia utilizado por los profesionales de calidad (por ejemplo las hojas "Es/No es" es una herramienta común de la D2, o bien un diagrama causa-efecto de espinas es una herramienta empleadas comúnmente en la D4). El método 8D desarrolló un enfoque de equipo para la resolución de problemas que sigue vigente en la actualidad. Los dos consejos clave a la hora de aplicar esta metodología son las siguientes: * Incluir un paso inicial D0. En este paso el equipo documenta los síntomas que dieron lugar a las actividades iniciales, junto con actividades de emergencia para la contención del problema, que son desarrolladas antes de comenzar formalmente con el proceso. Este inicio también incorpora preguntas estándar de evaluación para determinar si es necesario llevar al cabo las 8D al completo. De esta forma, se dedican los recursos en las actividades para las que son realmente necesarias. * Incluir una vía de salida en los puntos D4 a D6. La idea es no solo considerar la causa raíz de un problema, sino también que falló en el sistema de control para que tuviera lugar. Se requiere que el equipo identifique y verifique esta vía de escape (definido como el punto más prematuro tras la causa raíz donde se podría haber detectado el problema) en D4. Posteriormente, a través de D5 y D6, el proceso requiere que el equipo escoja, verifique, implemente, y valide acciones correctivas permanentes para solucionar la vía de escape del problema.
Análisis de Rendimiento Global de una Máquina o Instalación (OEE) en Ecoinnovación en procesos industriales +El análisis de la eficiencia global de una máquina OEE (“Overall Equipment Effectivenest”) nos permite conocer donde estamos situados en términos de aprovechamiento de una máquina y condiciona la capacidad de la misma. Esta metodología se basa en la medida de tres parámetros: la disponibilidad (tiempo real dedicado a que la máquina este en marcha produciendo), el rendimiento (dentro del tiempo de marcha de la máquina, la producción que realmente se obtiene comparada con la que esperamos obtener), y la calidad (piezas buenas que obtenemos del total). La combinación de estos parámetros, nos indica hasta donde estamos aprovechando la máquina y cuál es el horizonte que podríamos alcanzar. [[Archivo:32 Eficiencia.jpg]] En resumen, es necesario desarrollar los siguientes pasos: * identificar el tiempo de máquina parada en cambios de utillaje y puesta a punto * identificar el tiempo de cambio y alimentación de material * identificar los tiempos en limpiezas y mantenimientos * identificar la producción realizada y compararla con la producción teñorica esperada * identificar las piezas buenas obtenidas a la primera Es una buena herramienta para sacar el máximo provecho de las máquinas existentes. Con un buen conocimiento de éstas, se evita acometer nuevas inversiones en comprar más máquinas sin haber conseguido su optimización.
Análisis de Valor de los Procesos (VSM, “Value Stream Mapping”) en Ecoinnovación en procesos industriales +El análisis de valor de un proceso es una herramienta que permite sistemáticamente identificar todo aquello que no da valor al producto final, y que con su eliminación se reduce el coste total del producto, entendiendo como valor de un proceso aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar. Descubrir todas aquellas actividades en las que se invierte dinero y no son rentables es una de las principales tareas en las que toda organización debería dedicar sus esfuerzos. Las herramientas que se utilizan para desarrollar este proceso son tres fundamentalmente: * diseño del mapa de procesos, que consiste en plasmar de forma gráfica todo el desarrollo del proceso de manera que se identifiquen todas las operaciones en base a unos símbolos adecuados: [[Archivo:simbolos2.jpg]] '''Identificación de los 7 desperdicios que son:''' * sobre-producción :* esperas :* transporte :* sobre-procesos :* inventarios :* movimientos innecesarios :* reprocesados *análisis de los movimientos en el método de trabajo de desarrollo de una determinada actividad, como por ejemplo los siguientes: :* alcanzar :* mover :* agacharse y levantarse :* coger :* posicionar :* soltar :* andar
Análisis de la competencia en Competitividad +El análisis de la competencia es un aspecto clave del necesario seguimiento de los mercados, éste aborda la evaluación de las fortalezas y debilidades de los competidores actuales y de los potenciales. '''Ranking de competidores''' Una técnica muy utilizada, es la caracterización y clasificación de los competidores principales según los siguientes pasos: definir el negocio - el alcance y la naturaleza del negocio * determinar quiénes son los competidores * determinar quiénes son los clientes y qué beneficios esperan * determinar cuáles son los factores clave de éxito en el negocio * clasificar los factores clave de éxito, dando a cada uno una ponderación - La suma de todos los pesos debe ser igual a uno. * cuantificar a cada competidor según cada uno de los factores clave de éxito - esto se puede mostrar en una matriz de dos dimensiones - los competidores en uno de los ejes y los factores de éxito en el otro.. * multiplicar cada celda de la matriz por el factor de ponderación. * la suma en columnas da una evaluación ponderada del potencial de cada competidor. [[Archivo:17 Matriz.jpg]] En este ejemplo competidor # 1 tiene una clasificación mayor que competidor # 2 en la capacidad de innovación de productos (7 sobre 10, comparado con 4 sobre 10) y en las redes de distribución (6 de 10), pero el competidor#2 está clasificado más alto en la orientación al cliente (5 sobre 10). En general, el competidor # 1 está valorado un poco más alto que el competidor # 2 (20 de 40 en comparación con 18 de 40), pero al aplicar los factores de ponderación, el competidor # 1 obtiene una calificación mucho mejor (4,9 frente a 3,7). Se pueden añadir dos columnas adicionales. Una para añadir a la propia empresa en cada uno de los factores clave de éxito (tratando de ser objetivo y honesto). En la otra columna se pueden listar a modo de comparativa, unos puntos de referencia con los valores estándares ideales de las comparaciones en cada uno de los factores, que reflejarían el funcionamiento de una empresa ideal que utilizara todas las mejores prácticas conocidas en ese negocio.
Análisis de la situación en Dirección de personas y habilidades +La manera más eficaz de evitar errores o malentendidos en la presentación consiste en '''preparar''' lo que queremos decir. Normalmente, por condiciones culturales, por aprendizaje, por falta de tiempo o por comodidad, no solemos respetar los momentos de preparación de nuestras actividades o lo hacemos sólo parcialmente. Lógicamente, cuanta mayor trascendencia tenga una situación o cuanta mayor tensión nos pueda generar, más necesario se hace dedicar un tiempo a su preparación. En el caso de la Presentación, la inexperiencia hace que nos centremos en el contenido, (¿qué voy a contar?), olvidando que a la hora de comunicar lo hacemos con una finalidad, que el mensaje que vamos a transmitir se lo tenemos que transmitir a alguien y en un contexto determinado. Si nuestro objetivo es '''formar, entrenar, desarrollar...''' debemos realizar un análisis previo de los factores implicados en todo proceso de comunicación. Centrándonos en las ocasiones en que este objetivo se traduce en una comunicación en público, es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos: * ¿Para qué? ''Finalidad de la presentación'' * ¿A quién? ''Análisis de la audiencia'' * ¿Dónde y cuándo? ''Contexto'' * ¿Qué? ''Desarrollo de contenidos'' * ¿Cómo? ''Ensayo de la presentación''
Análisis de punto de equilibrio en Finanzas +Los análisis de punto de equilibrio, también conocidos como análisis de punto muerto o por análisis breakeven point, analizan el comportamiento de los ingresos y de los costes de la empresa en relación al volumen de actividad. Estos análisis son de gran utilidad ya que permiten anticipar cómo se comportará financieramente la empresa ante distintos posibles escenarios de nivel de actividad. Los análisis de punto de equilibrio son especialmente interesantes en el lanzamiento de nuevos proyectos y en empresas de nueva creación, ya que nos permiten identificar cuál es el nivel de actividad comercial requerido para llevar el proyecto o la nueva empresa a un equilibrio financiero entre ingresos y gastos. Este tipo de análisis de punto de punto de equilibrio se representan también habitualmente en gráficos que relacionan el nivel de volumen de ventas con el comportamiento de costes e ingresos, y con el nivel de rentabilidad económica.
Análisis del entorno general en Estrategia +Los factores determinantes del entorno general, tal y como se ha mencionado ya varias veces en el texto, son un número variable, que hemos reducido a cuatro por pura conveniencia. Estos son: * Factores políticos y legales, tales como: ** Estabilidad política y social ** Política gubernamental ** Legalidad aplicable ** Fiscalidad empresarial * Factores económicos, entre los que cabe destacar: ** Crecimiento de la economía ** Tasa de inflación ** Tipos de interés ** Balanza comercial * Factores tecnológicos ** Nivel de obsolescencia ** Intensidad tecnológica ** Políticas de apoyo a la I+D+I * Factores socio-culturales, entre los que cabe destacar: ** Demografía y su evolución ** Grupos de presión ** Conciencia ecológica ** Consideración social del trabajo
Análisis del entorno próximo en Estrategia +Forman parte del entorno próximo de la empresa los competidores, los clientes, los proveedores, los sustitutivos y la amenaza de nuevos entrantes. Son las que [http://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter M. Porter] denominó, hace más de veinte años, las fuerzas competitivas. El Profesor Porter definió la competencia como “todo aquel que es capaz de erosionar mis márgenes” (a diferencia de “todo aquel que vende en mi lugar”), y su modelo de las cinco fuerzas refleja el hecho de que la competencia en cualquier sector no se reduce solamente a la actividad de los competidores (forma de presión más evidente), sino a la interacción de las cinco fuerzas. El conjunto de las cinco fuerzas determina la intensidad competitiva, la rentabilidad del sector y, de forma derivada, las posibilidades futuras de éste. Por ejemplo, si un sector está obteniendo rendimientos escasos, es dudoso que disponga de recursos para financiar el desarrollo de productos sustitutivos dentro del mismo sector.
Análisis estratégico en Estrategia +[[Archivo:Wiki estratega.jpg]]<big>'''''"..analizamos el entorno para identificar oportunidades y amenazas....."'''''</big>
Análisis interno en Estrategia +Una vez concluido el análisis externo, tenemos que pasar a analizar la empresa por dentro: es el denominado análisis interno. Digo el “denominado” porque en realidad el análisis interno se hace mirando la empresa en relación con sus competidores principales, con el objetivo de encontrar en qué aspectos mi empresa es mejor que las demás (puntos fuertes) y en qué aspectos es peor que sus competidores (puntos débiles). Fijaos… a veces se emplea la expresión inglesa “bench mark”. El “bench”, en multitud de actividades deportivas, es el “banquillo” de los suplentes, y lo que hacen los suplentes no es otra cosa que fijarse en cómo lo hacen los titulares, y esperar su oportunidad con la esperanza de hacerlo mejor que ellos.
Análisis interno en Proyectos de negocio +Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de: * evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y capacidades. * detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que posibiliten neutralizar o eliminar las debilidades. '''Esta fase del análisis tiene una repercusión especial en el caso de las empresas que ya están en funcionamiento''' y que se plantean realizar una reflexión estratégica. Pero también '''es de utilidad para proyectos de nueva creación''' ya que permite a los emprendedores reflexionar sobre sus verdaderos elementos diferenciales.
Análisis y selección de ideas en Competitividad +Las herramientas de gestión de la innovacióndeberán ayudar en el proceso de la implantación práctica de la necesaria función de analizar y seleccionar ideas antes de pasar a convertirlas en proyecto debidamente planificado. Estas se apoyarán en la aplicación de criterios globales previos sobre evaluación y de selección de ideas de I+D. Estos criterios irán ligados a la definición de estrategia tecnológica adoptada por la Dirección así como la composición actual y deseable del árbol o de la cartera de tecnologías, o del posicionamiento en el mercado. Todo esto, por un lado llevará a fijar criterios de carácter muy general, como los de ser pionero/seguidor, abandonar tecnologías maduras, poner énfasis en tecnologías de rápido crecimiento, disponibilidad de recursos humanos o materiales adaptables. Y por otro, en base a aspectos estratégicos no tecnológicos, aparecerán criterios tales como necesidad de desarrollo de productos con innovación radical/incremental, situación de alto/bajo cash-flow, disponibilidad de recursos financieros, política de rendimientos a largo/corto plazo. Una vez identificados los criterios generales de evaluación y de selección de ideas a adoptar y desarrollar, se elegirá el método y modelo a adoptar por en cada caso. Los métodos de evaluación valoran una serie de factores que tratarán de garantizar el éxito de la idea. Entre estos factores están además de los de carácter tecnológico, los económicos, productivos, legales, sociales. Para cada idea que haya superado en primera instancia los criterios generales, se le aplicará la evaluación numérica de los factores identificados. Estos factores habrán sido ponderados previamente. Como resultado se obtienen una serie de datos a los que se les aplica el modelo de selección considerado como más adecuado para la idea en cuestión.
Aplicación y promoción de criterios ambientales para las decisiones de compra de las empresas y consumidores. “Productos y servicios verdes” en Oportunidades de negocio para la ecoinnovación +* Los criterios previos (y lo que suponen) * La promoción (de dicha actitud empresarial) * La imagen (del producto o servicio)
Arquitectura Bioclimática: Introducción y antecedentes en Ecomateriales y construcción sostenible +''Arquitectura: Arte de construir los espacios donde los humanos desarrollan sus actividades.'' ''Bioclimática: (Bio=vida, Clima=Conjunto de condiciones climáticas)'' Tal como indica su nombre, La arquitectura bioclimática es aquella arquitectura que tiene en cuenta el clima y las condiciones del entorno para ayudar a conseguir confort térmico de los espacios para la vida y el desarrollo del hombre. Haciendo una lectura desde la lógica observamos que la arquitectura en su definición lleva implícito el concepto bioclimático, al tratarse del arte que posibilita la vida (Bio) mediante la construcción de espacios que térmicamente lo permitan. Por tanto toda la arquitectura es bioclimática, o debería de serlo… Antes de la Revolución Industrial, la revolución de la energía (electricidad) y por tanto la revolución de los materiales, no existían sofisticados sistemas de climatización, ni perfiles de acero para construir rascacielos, ni aislamiento térmico para reducir el espesor de los cerramientos en las casas. Antes de todos estos “avances” se usaba el ingenio, la lógica y la razón a la hora de construir una vivienda. Nuestros antepasados usaban los recursos de la naturaleza para resguardarse del frío, se iluminaban y calentaban exclusivamente con la luz del sol y se resguardaba en espacios seguros y protegidos de las inclemencias atmosféricas. Solamente tendríamos que fijarnos en los pueblos que rodean nuestras ciudades, para descubrir lo que realmente es la arquitectura bioclimática. Seguramente todos hemos sentido el bienestar que se experimenta en una casa de pueblo encalado de blanco, con sus muros de gran espesor y abrigado entre el resto de casas de su entorno; seguramente nos hemos parado paseando en una callejuela en sombra donde corre el aire fresco. Si no, habremos comprobado como en una cueva la temperatura es agradable tanto en invierno como en verano, o como en los patios donde hay una fuente el ambiente es siempre agradable. La arquitectura bioclimática trata exclusivamente de jugar con el diseño de la casa (orientaciones, materiales, aperturas de ventanas, etc.), el diseño de los detalles constructivos y los espacios arquitectónicos con el objetivo de conseguir eficiencia energética. Recursos como orientar las ventanas al sur en nuestras latitudes, el uso de ciertos materiales con determinadas propiedades térmicas, como la madera o el adobe; el recurso de enterrar la edificación al abrigo del suelo, del encalado en las casas de zonas calurosas, la ubicación de los pueblos cercanos a los ríos y tierras fértiles, el uso del agua en los patios como elemento refrescante, el buscar medios para crear sombra al paso de los viandantes, la captación de vientos, etc., nos posibilitan crear arquitecturas bioclimáticas. [[Archivo:1 Cuevas primitivas.jpg]] [[Archivo:2 Tipi.jpg]] [[Archivo:3 Sistan.jpg]] [[Archivo:4 Vivienda primitiva.jpg]] '''Otras definiciones:''' * Arquitectura solar pasiva. Hace referencia al diseño de la casa para el uso eficiente de la energía solar. Puesto que no utiliza sistemas mecánicos, está íntimamente relacionada con la arquitectura bioclimática, si bien esta última no sólo juega con la energía solar, sino con otros elementos climáticos. Por ello, el término bioclimática es un poco más general, si bien ambos van en la misma dirección. * Arquitectura solar activa. Hace referencia al aprovechamiento de la energía solar mediante sistemas mecánicos y/o eléctricos: colectores solares (para calentar agua o para calefacción) y paneles fotovoltaicos (para obtención de energía eléctrica). Pueden complementar una casa bioclimática. * Uso de energías renovables. Se refiere a aquellas energías limpias y que no se agotan (se renuevan). Están relacionadas con la arquitectura bioclimática porque ésta utiliza la radiación solar (renovable) para calefacción y refrigeración natural. Pero, para una casa, además de la energía solar, se pueden considerar otros tipos, como la energía eólica o hidráulica para generación de electricidad; la energía geotérmica para calefacción-refrigeración o la generación de metano a partir de residuos orgánicos (Biomasa). * Arquitectura sostenible. Esta arquitectura reflexiona sobre el impacto ambiental de todos los procesos implicados en una vivienda, desde los materiales de fabricación (obtención que no produzca desechos tóxicos y no consuma mucha energía), las técnicas de construcción (que supongan un mínimo deterioro ambiental), la ubicación de la vivienda y su impacto en el entorno, el consumo energético de la misma y su impacto, y el reciclado de los materiales cuando la casa ha cumplido su función y se derriba. Es, por tanto, un término muy genérico dentro del cual se puede encuadrar la arquitectura bioclimática como medio para reducir el impacto del consumo energético de la vivienda * Casa autosuficiente. Hace referencia a las técnicas para lograr una cierta independencia de la vivienda respecto a las redes de suministro centralizadas (electricidad, gas, agua, e incluso alimentos), aprovechando los recursos del entorno inmediato (agua de pozos, de arroyos o de lluvia, energía del sol o del viento, paneles fotovoltaicos, huertos, etc.). La arquitectura bioclimática colabora con la autosuficiencia en lo que se refiere al ahorro de energía de climatización.
Aspectos Tributarios de la Empresa (Obligaciones Fiscales), y Calendario Fiscal en Proyectos de negocio +Hemos visto que el régimen fiscal de una empresa o empresario resulta muy condicionado por la forma mercantil adoptada, por sus propias elecciones dentro de ciertas opciones tributarias, y por otros factores diversos. La actividad empresarial, esté desempeñada por empresarios individuales o por entidades o sociedades, tiene una importante componente tributaria, y está sometida a diversos impuestos y gravámenes de orden estatal, autonómico y local, que podemos clasificar según las fases o momentos de la vida empresarial, en: * Tributación de la fase de puesta en marcha (A). * Tributación de la fase operativa de la empresa (B). * Tributación de los resultados (C). * Tributación de la propiedad, transmisión y sucesión de la empresa (D). Y que podemos resumir en el siguiente cuadro: '''Obligaciones Fiscales de la Empresa''' [[Archivo:4 Obligaciones fiscales.jpg]] <big>Impuesto sobre el Valor Añadido</big> El IVA es un impuesto estatal y general sobre el consumo, cuyos destinatarios últimos son los consumidores, no los empresarios, que actúan como recaudadores a modo de eslabón en la cadena. Sin embargo, son éstos últimos, empresarios, profesionales, empresas y sociedades, quienes aparecen como sujetos pasivos, responsables de su recaudación, repercusión y liquidación, así como de efectuar las declaraciones-liquidaciones periódicas a la Hacienda Pública. Pero no hay que equivocarse, el IVA no grava finalmente a los empresarios, cuyo papel, desde el punto de vista económico, es de eslabones de la cadena del impuesto hasta los consumidores finales. El empresario, al menos en teoría, es un simple intermediario a través del cual pasa el IVA hasta el escalón siguiente. Por lo tanto, siempre en términos generales, el IVA no afecta al margen comercial real del empresario, ni debe afectar a su cuenta de resultados, salvo los efectos de tesorería que induce, o si el empresario se convierte en consumidor final, al no poder repercutir o compensar las cuotas soportadas. [[Archivo:4b Obligaciones fiscales.jpg]] El IVA es un Impuesto característico de la Unión Europea, y con pequeñas variantes se aplica en todos los Países de su ámbito, con normativa bastante similar. En Ceuta y Melilla existe otro Impuesto sustitutivo (IPSI), y en Canarias el Impuesto General Indirecto Canario (IGIC), similar al IVA en su operativa pero en tipo mucho más reducidos. A efectos del IVA, las operaciones con Canarias, Ceuta y Melilla, se consideran realizadas con territorios terceros (no Unión Europea). <big>Tipos de Gravamen del IVA (01.01.2012)</big> [[Archivo:4c Obligaciones fiscales.jpg]] <big>Régimen de Liquidación</big> Existen varios regímenes de gestión y liquidación del IVA, muy diferentes entre sí.
Aspectos económicos en Responsabilidad Social y Sostenibilidad Empresarial +Aunque se suele hacer más hincapié en los aspectos sociales y medioambientales de la responsabilidad social y sostenibilidad empresarial, también las buenas prácticas tienen un componente claramente económico, aunque en ocasiones, éste dé resultado a largo plazo. También es cierto, que la apreciación de los beneficios económicos no siempre es fácil de medir y/o identificar con acciones concretas. Es por esto que, incluso, la motivación principal para adoptar una buena práctica de responsabilidad social y sostenibilidad puede ser la económica. '''Reducir el coste de capital''' Tradicionalmente una empresa tiene dos formas de financiar sus actividades, la financiación propia de sus socios/accionistas, o la financiación de terceros normalmente a través de préstamos. El coste de capital es un concepto financiero y se refiere al ‘retorno’ que espera un inversor de su inversión en una empresa. Si se trata de un accionista, el retorno se calcula como el porcentaje que representa el dividendo pagado dividido por el precio al que el inversor paga por sus acciones. En el caso de un préstamo es el tipo de interés que la empresa tiene que pagar a quien le ha prestado el dinero. Tanto el dividendo para un accionista como el tipo de interés para el prestamista, dependerá de la evaluación de cada uno de los riesgos asociados. Las buenas prácticas de responsabilidad social y sostenibilidad están valoradas positivamente por inversores y accionistas porque conllevan una reducción de riesgos, que a su vez es lo que determina el retorno que exigen de la empresa. Además, hay inversores y accionistas que también exigen un retorno inferior porque tienen en cuenta los beneficios sociales y medio ambientales de la actividad empresarial. El [http://Momentum%20Project%20de%20BBVA Momentum Project de BBVA], cuyo objetivo es captar inversores para emprendimientos sociales, es un ejemplo de esto. '''Aumentar ingresos''' La satisfacción de los clientes es un elemento clave para la competitividad de cualquier empresa. La clientela, de manera tradicional espera de las empresas que proporcionen productos y servicios de calidad, seguros y que satisfagan sus expectativas, que sus acciones publicitarias, comerciales y contractuales sean responsables, eliminando cualquier tipo de práctica engañosa, que presenten, y si es el caso, un servicio post venta, para admitir, tramitar y registrar sus reclamaciones. La incorporación de los clientes como grupo de interés amplía las consideraciones a tener en cuenta en el desarrollo de la relación con los mismos. Considerar los impactos sociales, ambientales y económicos de los productos y servicios ofrecidos permite identificar nuevas oportunidades de negocio además de diferenciar dichos productos y servicios con un valor añadido más allá de las tradicionales variables de relación calidad-precio, permitiendo aumentar directamente la competitividad y los ingresos de la empresa. Por otro lado, participar activamente en el desarrollo de la RSE interna de los clientes es también un factor de competitividad muy importante, especialmente si los clientes son grandes organizaciones con procesos de homologación de proveedores que discriminan positivamente aquellos proveedores con estrategias de RSE implantadas o administraciones públicas, que en los procesos de adjudicación de contratos están incorporando de forma progresiva criterios sociales y ambientales. '''Reducir costes''' Una falsa creencia sobre la responsabilidad social y sostenibilidad empresarial es que cuesta dinero. Es cierto que, para conseguir algunos de los beneficios, se requiere hacer cambios y para ello hace falta un esfuerzo añadido, a veces inversiones adicionales también, pero a la larga, todos reportan un retorno positivo para la empresa. La extensión de los compromisos a través de las relaciones comerciales hace referencia a la inclusión, además de los clásicos parámetros de calidad y precio, de parámetros ambientales y sociales en el proceso de homologación de proveedores y subcontratistas haciendo así extensivo el compromiso de RSE de la organización contratante. La gestión responsable de la cadena de suministro, a la larga, reporta beneficios económicos, que a veces pueden ser muy importantes, como: * Reducción de los riegos reputacionales y los costes relacionados, ya que cada vez más, las personas consumidoras consideran que una organización es responsable del producto y/o servicio que presta independientemente de cuál sea su cadena de suministro. Por lo tanto, trabajar con empresas proveedoras que no cumplan unos requisitos mínimos en materia de responsabilidad social puede afectar a la reputación de la empresa, y por extensión a su competitividad. * Mejora en la calidad de la cadena de proveedores, creando una cadena de suministro más cualificada y eficiente, favoreciendo así la mejora en la calidad de los productos y servicios suministrados, así como de los procesos de suministro (pe. requerimientos de entrega, etc.). A largo plazo, cualquier problema relacionado con la calidad producirá un coste adicional para la empresa con su correspondiente impacto directo en los resultados económicos de la misma. * Favorece la confianza, la fidelidad y las relaciones duraderas entre los diversos actores, lo que posibilita crear un entorno de cooperación, compartiendo recursos y capacidades, permitiendo afrontar de manera más eficiente, y con mayor probabilidad de éxito, la resolución de problemas comunes, proyectos de innovación, etc., que acabarán reportando beneficios mutuos. Existen diferentes maneras para poder hacer partícipes a las empresas proveedoras de la RSE de una organización, entre las que destacan: * Inclusión de criterios sociales y ambientales en los procedimientos de homologación de proveedores recogidos en los sistemas de gestión de la calidad y el medio ambiente, así como en los concursos y los contratos de relación con empresas colaboradoras. * Implantación de procesos de homologación de proveedores que consideren las acciones de RSE de las empresas proveedoras en el momento de realizar su clasificación. * Realización de auditorías de carácter social y medioambiental a las empresas proveedoras más críticas con el objetivo de asegurar el cumplimiento de los mínimos establecidos en los contratos, así como identificar actuaciones de mejora y poder plantearlas, implicando así a los proveedores en un ciclo de mejora continua. * Implicación de las empresas proveedoras en los procesos de compensación de emisiones de carbono de las organizaciones (en el ámbito de otras emisiones indirectas, una organización debería incluir las emisiones de carbono de sus empresas proveedoras). * Implicación de las empresas proveedoras en programas de fomento de la RSE conjuntos, como por ejemplo su participación en la elaboración de informes de RSE y la provisión de incentivos para que realicen dichos informes. Merece la pena una mención especial al tema de los derechos humanos y la cadena de suministro. En un mercado globalizado y tan competitivo, en donde la cadena de suministro y subcontratación, en muchas ocasiones, se ha trasladado a países en vías de desarrollo, asegurar el cumplimiento, como mínimo, de los derechos humanos debe ser considerado como un objetivo prioritario por aquellas empresas que quieran demostrar su responsabilidad social. Dentro de este marco, la ONU en su informe del 2008 "Proteger, Respetar y Remediar: Un Marco para las Actividades Empresariales y los Derechos Humanos", diseñó un marco conceptual para abordar esta problemática dividido en tres partes: * Los Estados tienen el deber de proteger a las personas contra violaciones de derechos humanos cometidas por terceros, incluidas las empresas, a través de políticas, normativas y procedimientos de resolución judicial apropiados. * Las empresas tienen la responsabilidad de respetar los derechos humanos, mediante el control del riesgo de causar perjuicios a los derechos humanos con miras a evitarlo. * Las víctimas requieren un mayor acceso a recursos efectivos, incluyendo mecanismos de reclamación no-judiciales. Estas recomendaciones tienen el potencial de definir el enfoque que adoptará la ONU en los próximos años respecto a este ámbito, y por extensión los procesos de rendición de cuentas vinculados. En la reciente guía G3.1 de GRI, una de las incorporaciones más destacadas es la valoración de los derechos humanos, considerando los procesos de diligencia debida y análisis por parte de las organizaciones.
Aspectos medioambientales en Responsabilidad Social y Sostenibilidad Empresarial +En la responsabilidad social y sostenibilidad empresarial el aspecto medioambiental es de aplicación a cualquier tipo de organización y no solo a aquellas cuya actividad tiene una clara relación con el uso de recursos naturales. Algunas industrias, como por ejemplo la energética, tienen un impacto obvio medioambiental, pero en realidad toda organización genera impactos medioambientales. Estos impactos pueden ser negativos, cuando su actividad produzca efectos adversos en el medio ambiente (como por ejemplo, la generación de residuos), pero también positivos (como por ejemplo, el proceso de reforestación de un bosque después de un incendio). Las empresas responsables son aquellas que integran la gestión ambiental en la gestión de la empresa con el objetivo de eliminar, ó al menos minimizar y mitigar sus impactos negativos en el medio ambiente y potenciar los positivos. Integrar la gestión ambiental en la empresa puede mejorar su competitividad y obtener entre otras, las siguientes ventajas: * Reducir costes para la empresa y el usuario final, al mejorar la eco-eficiencia de la organización, o lo que es lo mismo, la reducción de la cantidad de recursos necesarios para realizar el mismo producto o servicio; * Generar nuevas fuentes de ingresos, como por ejemplo, identificando residuos que puedan ser utilizados por otras empresas como materias primas y por tanto, además de suprimir los gasto de su gestión, obtener un ingreso por la venta de los mismos; * Participar en la cadena de valor de otras organizaciones (como proveedores y clientes), incluyendo las administraciones públicas, que han empezado a incluir clausulas ambientales en sus procesos de compra y contratación; * Desarrollar productos y procesos innovadores de mayor calidad a través de incorporar la variable ambiental en el proceso de diseño, lo que los diferenciará de los de la competencia, posibilitará acceder a nuevos mercados, etc.; * Mejorar su reputación, lo que puede permitir conseguir más clientes y reducir el riesgo de perder los que tiene debido a una mala imagen de la empresa; Una organización responsable enfoca su actividad de tal forma que potencia sus impactos medioambientales positivos y elimina o mitiga los negativos, lo cual mejorará su competencia y sostenibilidad. Los temas que una empresa debería considerar referente a aspectos medioambientales y las acciones que puede tomar al respecto, se pueden resumir como sigue: * Eficiencia en el consumo de recursos: El consumo ineficiente de recursos conlleva un gasto innecesario para una empresa. Un uso más eficiente de recursos reportará por sí mismo un ahorro en costes. Desde una perspectiva solidaria, una empresa responsable debe esforzarse en eliminar o minimizar su consumo de recursos, especialmente aquellos que actualmente son limitados ó de los que, para el futuro se prevé una creciente escasez. Además, esto también resultará en un beneficio económico futuro para la empresa, porque a medida que se incremente la escasez de un determinado recurso, también aumentará su precio. En la medida que una empresa pueda disminuir su dependencia de un determinado recurso también estará potenciando su propia sostenibilidad. * Cambio climático y emisiones de efecto invernadero: El cambio climático y emisiones de efecto invernadero nos afecta a todos. Las empresas responsables ponen en práctica acciones más allá de sus obligaciones legales para adaptarse al cambio climático y reducir sus emisiones de efecto invernadero. * Generación y gestión de residuos: La generación de residuos es la otra cara de la moneda del consumo de recursos. Obviamente cuanto menos se consuma, menos residuos con efectos nocivos se generarán y menos será necesario eliminar. La empresa responsable intentará minimizar la generación de residuos como consecuencia de su actividad, y gestionará los que se produzcan de la forma menos dañina y más respetuosa para el medio ambiente. * Biodiversidad y espacios naturales: Conservar la biodiversidad existente en el planeta no sólo es importante desde el punto de vista ecológico, sino también desde el punto de vista económico, al ser fuente de materias primas. Por eso, el uso de los recursos naturales debería hacerse de una manera sostenible, es decir, de manera que permita nuestro desarrollo sin comprometer el desarrollo de las generaciones futuras. El impacto sobre la diversidad vendrá determinado por el tipo de actividad llevada a cabo (p.ej. una industria extractiva tendrá un mayor riesgo de generar un impacto en la biodiversidad que una empresa de servicios) y por cómo se realice dicha actividad (p.ej. una agricultura intensiva genera un mayor impacto negativo, en el medio, que una agricultura ecológica). Una estrategia para preservar la biodiversidad debe integrar elementos tanto de prevención y gestión, como de restauración de daños, provocados por las actividades de la empresa. * Eco-diseño y análisis de ciclo de vida: El eco-diseño es aquel diseño que considera los impactos ambientales en todas las etapas del proceso de diseño y desarrollo de productos (y servicios) para lograr productos (y servicios) que generen el mínimo impacto ambiental posible a lo largo de todo su ciclo de vida. La importanica de este concepto reside en que muchos de los impactos de un producto no se generan en su fase de fabricación, sino en otras etapas de su ciclo de vida (por ejemplo, el 90% de los impactos de un coche se generan en su fase de uso). Por tanto, un análisis del ciclo de vida nos permitirá detectar en qué fase del ciclo de vida del producto se generan las principales cargas ambientales y en consecuencia qué aspectos del sistema evaluado deberían centrar los esfuerzos de mejora ambiental. * Sensibilización y educación ambiental: La formación y sensibilización ambiental son elementos claves para que una empresa pueda mejorar continuamente su comportamiento ambiental. Es un tema transversal, es decir, que afectará en mayor o menor grado a todas las personas que forman parte de la empresa, y por eso es recomendable elaborar un plan de formación a partir de la detección de las necesidades de formación de todo el personal, que debe estar relacionado, además, con aquellos aspectos que la empresa haya identificado como significativos y que pretenda mejorar.
Aspectos sociales en Responsabilidad Social y Sostenibilidad Empresarial +El aspecto social de la RSE es mucho más que filantropía empresarial, que es una manera más de actuar de forma socialmente responsable. Cuando en la RSE se habla de aspectos sociales, éstos se refieren a los impactos producidos por la empresa en las personas, principalmente en aquellas que trabajan en ella, y en las comunidades donde opera. Una buena gestión de los recursos humanos de la empresa y su involucración en la comunidad mejora la competitividad de la misma, porque: * Permite la atracción y retención del talento: la igualdad, la diversidad, la conciliación, la retribución, la formación continua, etc., son algunos de los factores claves para crear, atraer y retener el talento. Cuanto más talento sea capaz de captar y retener una empresa, mayor capacidad de innovación y competitividad tendrá. * Incrementa la calidad y productividad: dar respuesta a las expectativas de las personas que forman parte de la organización mejora el clima laboral y reduce el absentismo. Tener un equipo humano formado, motivado y satisfecho, repercute positivamente en su compromiso con el trabajo y la empresa, lo que conllevará a un aumento de la productividad y de la calidad del trabajo. * Mejora de la imagen de la empresa, reduciendo los riesgos de mala reputación: el incremento de la satisfacción de las personas que forman parte de la organización y de la comunidad en la que opera repercute favorablemente en la imagen externa de la misma, siendo especialmente importante si se opera en países en vías de desarrollo con una normativa laboral laxa o inexistente. * Contribuye al desarrollo socioeconómico de la comunidad, lo que beneficia a la empresa en diversos aspectos, entre otros: incremento de clientes potenciales, mayor capacidad para contratar personas capacitadas, etc. Es importante recordar que una condición básica en la RSE es que una organización cumpla con la ley. Por eso, cuando se trata de la RSE y los aspectos sociales, se refiere a aquellas acciones más allá de las requeridas por la legislación en vigor. Por ejemplo, una empresa que tiene operaciones en varios países puede tomar la decisión de aplicar en todos ellos la legislación laboral más exigente de todos. Para el país que tiene la legislación más exigente, el mero cumplimiento de la misma no se considera como una acción social de RSE, mientras en el resto de los países, todo lo que la empresa haga, por encima de la legislación local, es una acción de RSE. Dentro de los aspectos sociales se pueden diferenciar claramente tres áreas: * Relaciones laborales: Incluye todo aquello que hace una empresa por encima de sus obligaciones legales relacionado con sus empleados. No se trata del tema de las condiciones laborales de otros, como proveedores y subcontratistas, lo que se debe tener en cuenta cuando se evalúa la cadena de suministro. (Ver en aspecto económico). * Relaciones con la sociedad: Hay una relación innegable entre la empresa y la sociedad y las comunidades donde opera. Una organización siempre debe tener en cuenta a sus grupos de interés, y cuanto más comprometido y responsable sea con ellos, más sostenible será su actividad. * Acción social: Es todo aquello que una empresa aporta a la sociedad más allá de su propia actividad empresarial. '''Relaciones laborales''' Las condiciones laborales son un factor clave para crear un entorno de trabajo que permita la atracción y la retención de talento, por un lado, y por otro, incrementar el compromiso de las personas con la empresa. Obviamente una empresa tiene que cumplir con sus obligaciones fundamentales referente a sus trabajadores, pero lo que se considera buenas prácticas de RSE son aquellas iniciativas que realiza y que permiten mejorar el entorno de trabajo referente a factores: * Seguridad y salud * Formación, reciclaje, etc. * Conciliación de la vida personal, familiar y laboral * Diversidad e igualdad * Libertad sindical y negociación colectiva * Erradicación del trabajo infantil * Accesibilidad Como por definición RSE es aquello que una empresa hace más allá del cumplimiento de la legislación, es necesario tener en cuenta donde opera. Para una empresa española, que no tiene operaciones fuera de España, la legislación vigente ya es muy completa para muchos de estos temas. No obstante, si tiene operaciones en países en vías de desarrollo, la implementación de buenas prácticas en muchos de estos aspectos puede ser un reto importante. Sin embargo, incluso en España, una empresa puede beneficiarse implementando buenas prácticas más allá de la legislación vigente, y así contribuir a su competitividad y de esta manera ser más responsable y sostenible. A modo de ejemplo, en el área de seguridad y salud, por iniciativa propia, una empresa de servicios podría mejorar el mobiliario de los puestos de trabajo, para que se adapte a las necesidades ergonométricas de sus trabajadores, mejorando su bienestar y riesgo de dolencias físicas a la vez de mejorar su rendimiento y satisfacción laboral. Otro podría ser proporcionar a los empleados las herramientas tecnológicas necesarias para fomentar el trabajo desde sus casas, y así facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral con la ventaja añadida de evitar o por lo menos reducir, desplazamientos en hora punta con los impactos medioambientales que esto conlleva. '''Relaciones con la sociedad''' La RSE abarca también su integración en el entorno local en el que opera una organización. Con independencia de su tamaño, las empresas generan una importante contribución a las comunidades donde están ubicadas. Por su propia naturaleza las empresas interactúan con su entorno generando impactos positivos (p.ej. proporcionan puestos de trabajo, dinamizan el territorio, etc.), pero también generando impactos negativos (p.ej. contaminación, etc.). Pero además, si tenemos en cuenta que en muchas ocasiones la ubicación de una empresa está relacionada directamente con sus clientes, proveedores y personal, y también, a veces, con fuentes de materias primas, la empresa es la primera interesada en contribuir al desarrollo social, económico y ambiental de la sociedad. En el aspecto social, las relaciones con la sociedad están enfocadas a generar capital social y pueden adoptar distintas formas, desde acciones de diálogo encaminadas a la resolución de conflictos puntuales, hasta la creación de vínculos duraderos en el tiempo con el objetivo de mejorar el desarrollo socioeconómico de la comunidad, y establecer redes y acuerdos de colaboración con diferentes organizaciones. En este sentido, el concepto de relaciones con la sociedad excluye la acción social pura, ya que esta es tratada en un punto separado, al considerarse un tipo muy específico de relación con la sociedad. Más allá de la propia actividad empresarial, la Acción Social, como tal, es un tema muy específico y complementario a las buenas prácticas de RSE. La implicación de una empresa en la comunidad, de manera continua y a largo plazo, persigue alinear la estrategia y los objetivos de la misma con las necesidades sociales, ambientales y económicas de la comunidad en la que opera con el doble objetivo de, contribuir al desarrollo socioeconómico local, por un lado, y por otro, mejorar su propia competitividad y sostenibilidad. En este contexto, una empresa responsable hace todo lo posible para contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades donde opera. Para esto tiene que desarrollar un diálogo, abierto y honesto con los grupos de interés para identificar aquellos temas que son relevantes para ambos y en los cuales la empresa puede y debe actuar. Quizás es importante volver a hacer una diferenciación entre países desarrollados y en vías de desarrollo. Para países desarrollados, muchas de las cuestiones sociales ya están contempladas en la sociedad de bienestar. No obstante, esto no priva a una empresa de actuar de una forma más responsable. Por ejemplo, si por los motivos que sea una empresa tiene que reducir la plantilla en una fábrica, podría limitarse al cumplimiento de sus obligaciones laborales, o podría ir más allá, y relacionarse con determinados grupos de interés para ayudar a buscar una solución, esta sería una buena práctica de RSE. Referente a países en vías de desarrollo, la problemática suele ser otra, y en ocasiones falta atender necesidades básicas sociales. Igualmente una empresa podría limitarse a cumplir la legislación vigente del país, o podría ir más allá y trabajar junto a los grupos de interés para buscar cómo poder contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas y la comunidad. Aquí es importante diferenciar entre una iniciativa interesada (mejorar la educación de la población local daría como resultado por ejemplo, trabajadores locales mejor formados), y acciones de carácter más desinteresado, como por ejemplo, fomentar la erradicación del trabajo infantil, que sería un caso de acción social, como Proniño. '''Acción Social''' La sociedad actual está reclamando cada vez más a las empresas compromiso e implicación con la comunidad, y es esta misma sociedad la que juzga de acuerdo con la calidad y cantidad de esa contribución. Sin embargo, no hay un consenso uniforme sobre lo que se considera una contribución a la comunidad, y menos aún, sobre lo que la comunidad y la empresa consiguen con iniciativas de Acción Social. Además, la responsabilidad social es un componente importantísimo para la reputación de muchas empresas y es necesario poner en valor y comunicar correctamente en las memorias de sostenibilidad todas las contribuciones a la comunidad. Generar beneficio a la comunidad es el propósito principal de una empresa cuando decide participar en iniciativas de carácter social, y su objetivo debería centrarse en enfocar su esfuerzo en aquellos programas y proyectos en la comunidad donde puede maximizar su beneficio. Toda empresa responsable debe conseguir el máximo retorno de lo que invierte, y su acción social no es una excepción. Todo lo contrario, cuanto mejor gestionada esté su acción social mayor beneficio obtendrá tanto para la sociedad como para la empresa. Por esto es importante que las empresas gestionen su acción social, y como resultado lo que estaba considerado como un hecho filantrópico pase a ser reconocido como una inversión social que también produce un retorno para la empresa. Una empresa que gestiona bien su acción social puede enfocar sus programas de forma estratégica, alineándolos a sus objetivos empresariales. De esta forma tanto la Comunidad como la empresa se benefician de la inversión. A este fin un grupo de empresas han desarrollado el modelo [http://www.lbg.es/ LBG] que permite medir, gestionar, evaluar y comunicar las contribuciones, logros e impactos de la acción social empresarial en la comunidad. [[Archivo:LBG.png]] [http://www.lbg.es/ LBG] se centra en captar todo aquello que una empresa aporta a la sociedad, más allá de su propia actividad empresarial, conocido como inversión o acción social.
Atractividad del Proyecto de I+D en Competitividad +Los criterios denominados de atractividad del proyecto, deben servir para poder valorar los proyectos de I+D dentro de la organización y, consecuentemente, poder tomar decisiones respecto de ellos. Un primer criterio de atractividad es el grado de contribución del proyecto a la estrategia de negocio de la empresa como se representa en el Cuadro. Se trata de valorar en cuánto ayuda el proyecto al desarrollo futuro del negocio. Si el proyecto constituye una plataforma de desarrollo tecnológico que va a permitir explotar ventajosamente la línea de productos de la compañía, respondiendo a mejoras de producto apreciadas por los clientes o proporcionando nuevos valores con alto potencial de satisfacer necesidades de éstos, está claro que el proyecto contribuye en un alto grado a desarrollo del negocio. En muchos proyectos se trata de desarrollar tecnologías horizontales que favorecen, no a un sólo producto o línea de negocio sino a procesos y medios utilizados por diversos productos y unidades de negocio que fortalecen la capacidad operativa de la empresa. [[Archivo:36 Contribución al negocio.jpg]]
Aumentar la conciencia y la capacitación de empresas. en Tecnologías ambientales +== Acción 22: Aumentar la concienciación de las empresas y los consumidores (MP9) == Trabajo en Red y redes de sensibilización. <big>'''1. Red de autoridades ambientales.'''</big> La Red de Autoridades Ambientales es un foro de cooperación y coordinación entre las autoridades responsables del medio ambiente y las autoridades responsables de la programación y de gestión de los Fondos Estructurales y de Cohesión, en los diferentes niveles administrativos. La Red española está integrada en la Red Europea de Autoridades Ambientales que, bajo la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión Europea, está constituida por representantes de los 25 Estados miembros de la UE. <small>''Objetivos y funciones de la red.''</small> El objetivo prioritario de la Red es velar por la integración de la protección del medio ambiente en las acciones cofinanciadas con Fondos comunitarios, al objeto de fomentar el desarrollo regional sostenible Como objetivos específicos de la Red figuran: * El seguimiento de la aplicación y el cumplimiento de la normativa comunitaria en materia de medio ambiente y de fomento del desarrollo regional sostenible de los proyectos cofinanciados por Fondos Estructurales y de Cohesión. * La comprobación de los criterios de integración del medio ambiente en los sectores económicos de desarrollo cofinanciados con Fondos comunitarios. La Red de Autoridades Ambientales se organiza en tres órganos, Pleno, Secretariado y Grupos de Trabajo, que facilitan el ejercicio de diálogo entre las administraciones, así como la elaboración de documentos y propuestas de trabajo. <small>''Jornadas Temáticas''</small> Coincidiendo con las Reuniones Plenarias, la Red organiza una Jornada de información y debate sobre temas ambientales monográficos, contemplados siempre desde el punto de vista de los Fondos europeos. Son ya 25 las Jornadas Temáticas celebradas hasta la fecha, donde se han abordado cada uno de los sectores económicos y su relación con el medio ambiente y los Fondos. Estos han sido los temas sectoriales tratados: agricultura, industria, transporte, pesca, turismo, energía, gestión del agua, gestión de los residuos y medio urbano. Las demás Jornadas Temáticas celebradas se han aproximado a temas horizontales, como la Red Natura 2000, el medio marino, la ordenación del territorio, el Fondo Social Europeo, el impacto ambiental, el Programa LIFE – Medio Ambiente, las PYMEs y el medio ambiente, la protección del suelo, la cooperación al desarrollo y el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (Kioto) en Europa. <small>''Grupos de Trabajo''</small> Las propuestas e ideas para la integración del medio ambiente en las políticas sectoriales es la tarea que desarrollan Grupos de Trabajo específicos, liderados por una Comunidad Autónoma. En concreto, están funcionales los siguientes grupos de trabajo específicos: * Grupo de Trabajo del Fondo Social Europeo y Medio Ambiente coordinado por la Comunidad Autónoma de Valencia. * Grupo de Trabajo de Agricultura, Medio Ambiente y Fondos Comunitarios, coordinado por la Comunidad Autónoma de La Rioja. * Grupo de Trabajo de Indicadores Ambientales, coordinado por Comunidad Autónoma de Madrid. * Grupo de Trabajo de Turismo Sostenible y Fondos Comunitarios, coordinado por la Comunidad Autónoma de Canarias. * Grupo de Trabajo de Medio Urbano y Fondos Comunitarios, coordinado por la Comunidad Autónoma de Andalucía. * Grupo de Trabajo de Nuevas Tecnologías para el Desarrollo Sostenible y el Marco de Financiación, coordinado por el Gobierno de Castilla-León. <small>''Documentos y Estudios''</small> Los documentos de trabajo que elabora la Red son una inestimable ayuda, tanto para las autoridades ambientales como para las responsables en la gestión de los Fondos. En este sentido, son destacables la amplia colección de Metodologías de trabajo relativas a las Evaluaciones de la Programación estructural 2000 – 2006, o diversas Guías Prácticas de criterios ambientales para la selección de proyectos. En la faceta de la integración del medio ambiente en todas las demás políticas, y dentro del Proceso emprendido por la Unión Europea a partir de la Cumbre de Cardiff (1998), la Red ha elaborado documentos de integración del medio ambiente en la agricultura, la pesca, el turismo, la ordenación del territorio, la industria, el medio urbano o el transporte. <big>'''2. Red de ciudades por el clima.'''</big> La Red de ciudades por el clima es una iniciativa conjunta del Ministerio de Medio Ambiente y de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para integrar en una red el conjunto de municipios españoles comprometidos con los criterios de sostenibilidad y la implantación de las Agendas 21 y con la reducción de gases de efecto invernadero procedentes de los denominados sectores difusos Los municipios asociados a la FEMP que deseen adherirse a la Red deberán elaborar un Plan de Acción para la protección del Clima, cumpliendo los requisitos fijados, y haber suscrito los compromisos de Aalborg +10. La aprobación de un Plan de Acción para la reducción de las emisiones de gases efecto invernadero, deberá incorporar medidas en tres ámbitos de actuación municipal: energía, transportes y edificación y planeamiento urbano, con la Implicación de los sectores económicos mediante la adopción de Acuerdos voluntarios con los agentes económicos. En el sector energético deberán aplicar criterios de eficiencia energética en las instalaciones y servicios municipales: abastecimiento, potabilización y depuración de aguas residuales, instalaciones municipales, etc., regulación de la eficiencia energética y de las energías renovables mediante ordenanzas municipales de alumbrado exterior, de energía solar térmica de baja temperatura, utilización de instrumentos económicos para fomentar la eficiencia energética. En el sector del transporte deberán potenciar el transporte público frente al transporte privado, potenciar los medios de transporte menos consumidores de energía y menos contaminantes: a pie, bicicleta, transporte colectivo, favorecer las flotas de vehículos menos consumidores de energía y de energías más limpias: gas y biocombustibles, aprobar planes de movilidad para grandes empresas, polígonos industriales, administraciones públicas, realizar campañas de sensibilización sobre el uso racional del vehículo y la pacificación del tráfico urbano mediante la peatonalización de los centros urbanos o zonas más congestionadas y otras medidas para reducir las emisiones del transporte urbano. En el sector de la edificación se comprometen a realizar auditorias energéticas y a la certificación de los edificios municipales e instalaciones dependientes, a exigir condiciones mínimas en los pliegos para contrataciones municipales y para las compras de equipamientos municipales (contratación pública verde), a implantar condiciones mínimas de eficiencia energética en la rehabilitación de las edificaciones y a realizar campañas de sensibilización entre la población. En la planificación urbanística deberán realizar una evaluación ambiental estratégica de los instrumentos de planificación urbanística, una mayor integración del transporte colectivo en los nuevos desarrollos urbanísticos, así como medios alternativos al transporte motorizado, la promoción de la arquitectura bioclimática en las nuevas ampliaciones de la trama urbana, así como en la rehabilitación de los edificios cuando sea técnicamente viable y la racionalización del uso y consumo de suelo. Para determinar el grado de avance en la reducción de gases de efecto invernadero en el ámbito local se debe establecer un sistema de indicadores de seguimiento, así como un informe anual para evaluar el avance y las reducciones alcanzadas con las actuaciones realizadas. Dicho informe deberá ser público y se difundirá en el municipio como parte de una estrategia de comunicación e información a los ciudadanos, sus conclusiones podrán ser consensuadas en el Foro de debate y participación. <big>''Observatorios.''</big> <small>1. Observatorio de movilidad metropolitana.</small> * El Observatorio de la Movilidad Metropolitana es una iniciativa del Grupo de Reflexión establecido por las Autoridades de Transporte Público (ATP) de las principales áreas metropolitanas con el Ministerio de Medio Ambiente y el Ministerio de Fomento. * Colaboran también la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), la Fundación Ferrocarriles Españoles, la Asociación de Transportes Urbanos Colectivos (ATUC) y el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). * El Observatorio de movilidad metropolitana resume y analiza las cifras esenciales del transporte urbano en las principales áreas metropolitanas dotadas de una ATP, con la finalidad de valorar la contribución del transporte público a la mejora de la calidad de vida y del desarrollo sostenible en las ciudades. Nace con la voluntad de generar una colaboración más estrecha entre las administraciones competentes y entre todos los agentes involucrados. <small>Objetivos</small> * Reflejar la contribución del transporte público en la mejora del entorno urbano amenazado por el uso excesivo del vehículo privado. * Describir el papel desempeñado por las Autoridades de Transporte Público (ATP) para lograr un transporte público de calidad. * Realizar un seguimiento de la oferta y demanda de movilidad. * Destacar la importancia de los recursos públicos dedicados al sector: nuevas infraestructuras, conservación, material, etc. * Describir los sistemas de financiación del transporte público, incluyendo la dimensión social del sistema (tarifas preferenciales), y su grado de competitividad respecto al vehículo privado. * Difundir las principales iniciativas y novedades emprendidas por las distintas áreas metropolitanas. * Revisar y mejorar su gestión, mediante una base de datos amplia. <small>2. Observatorio de Sostenibilidad (OSE)</small> El Observatorio de la Sostenibilidad es un proyecto independiente realizado en febrero de 2005 con sede en la universidad de Alcalá de Henares, como resultado de un Convenio suscrito por el Ministerio de Medio Ambiente, la Fundación General de la Universidad de Alcalá y la Fundación Biodiversidad. Sus objetivos son: * Constituirse en un centro de referencia de ámbito estatal para recopilar, analizar y evaluar la información básica sobre sostenibilidad en España (situación, tendencias y escenarios) considerando sus distintas dimensiones (social, económica y ambiental). * Estimular el cambio social hacia la sostenibilidad mediante la aportación de la mejor información disponible de los procesos de toma de decisiones y de participación pública. * Poner a disposición de la sociedad los resultados evaluados mediante indicadores contrastados con el objetivo de lograr la mayor protección y relevancia pública. <small>3. Observatorio de la sequía (ONS).</small> El Observatorio Nacional de la Sequía es una iniciativa del Ministerio de Medio Ambiente (MMA) y del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) que pretende aglutinar a todas las Administraciones hidráulicas españolas con competencias en materia de aguas, para constituir un centro de conocimiento, anticipación, mitigación y seguimiento de los efectos de la sequía en el territorio nacional. Esta iniciativa se enmarca dentro de la nueva política de refuerzo del control público del uso y la calidad del agua y de potenciación de la participación y la corresponsabilidad de los ciudadanos para combatir el despilfarro, la especulación, la insuficiencia y la contaminación del agua. Pretende ser un centro de referencia para el seguimiento y análisis de la sequía en España y no sólo un lugar de contenidos mediáticos. Para esto es imprescindible la participación ciudadana, ya sea a través de las Comisiones con Usuarios y Expertos o mediante las campañas de educación ambiental promovidas por las diferentes Administraciones. Los objetivos del ONS son: #.a) Proporcionar a los agentes sociales vinculados al mundo del agua y a la ciudadanía en general, una información veraz, completa y de calidad relacionada con el fenómeno de la sequía. #.b) Vincular al conjunto de Administraciones hidráulicas competentes en el desarrollo de labores vinculadas a la problemática de la sequía. #.c) Identificar órganos de comunicación, métodos y calendario de acciones tendentes a la reducción de impactos producidos por la sequía. #.d) Desarrollar una política de educación ambiental enfocada a la sensibilización de las políticas de ahorro de agua y consumo responsable. Existe una relación vital entre cantidad, calidad del agua y calidad de vida que no puede ser olvidada. Por esta razón, el Observatorio Nacional de la Sequía no deberá limitarse a evaluar cuestiones vinculadas con el suministro de agua, sino que deberán considerase otros aspectos como: calidad del agua, aspectos ambientales, industriales, agrícolas, etc. Sector Turismo. Se ha puesto en marcha una actuación dirigida a los empresarios de turismo presentes en las áreas de influencia socioeconómica de los parques naturales que están avalados por la Carta Europea de Turismo Sostenible. La acción consiste en la creación de producto de ecoturismo, al mismo tiempo que se conciencia a los empresarios productores de las ventajas de ofrecer una oferta sostenible supeditada a los criterios y exigencias de la Carta Europea. Es previsible que en próximos meses se diseñe un Programa de Comunicación del Turismo Sostenible que sería una campaña de comunicación y una búsqueda de buenas prácticas de turismo sostenible entre todos los actores implicados. Viene apoyándose la Campaña de Banderas Azules cada año, financiando a la Asociación que la ejecuta. == Acción 23: Oferta de formación especializada (MP10) == '''Módulos de sensibilización ambiental en los cursos de formación del INEM''' El Instituto Nacional de Empleo (INEM) en colaboración con la Red de Autoridades Ambientales y el Fondo Social Europeo, ha diseñado este Módulo de Sensibilización Ambiental que se incorpora en los cursos de Formación Profesional Ocupacional cofinanciados por el Fondo Social Europeo. Con este Módulo se pretende desarrollar una práctica educativa que trate de los problemas reales del medio ambiente y conseguir que los alumnos que asistan a los cursos colaboren en hacer que las cosas mejoren, contribuyendo así a la conservación del planeta. Asimismo, el formador/a tiene un papel fundamental, pues debe conducir y facilitar la dinámica del aprendizaje; pero deben ser los propios alumnos los que desarrollen las actitudes y adquieran las capacidades que les permitan alcanzar el objetivo. La Red de Autoridades Ambientales, en colaboración con el Instituto Nacional de Empleo (INEM) y el Fondo Social Europeo, ha diseñado un Módulo de Sensibilización Ambiental que se incorpora a los cursos de formación profesional ocupacional, cofinanciados por el Fondo Social Europeo. Este Módulo general supone un primer paso para la elaboración de módulos específicos para cada uno de los sectores de actividad económica. A continuación se presentan los módulos sectoriales desarrollados hasta el momento: '''Módulo de Sensibilización Ambiental para el sector agrario''' Los objetivos fundamentales que se pretenden alcanzar son los siguientes: * Asimilación de los conceptos medioambientales por parte de los trabajadores y empresarios del sector agrario. * Toma de conciencia de la importancia de los aspectos relativos al medio ambiente en la actividad agraria. * Divulgación de los efectos positivos de la agricultura en el medio ambiente. * Familiarización con la normativa vigente en materia agroambiental. '''Módulo de Sensibilización Ambiental para el sector turístico''' Los objetivos que se persiguen a través de este documento son: * Asimilación de los conceptos medioambientales por parte de los trabajadores del sector del turismo. * Concienciación de la importancia de los aspectos relativos al medio ambiente en el ámbito del turismo. * Divulgación de los efectos del turismo en el medio ambiente. * Familiarización con la normativa vigente en materia de turismo sostenible. '''Módulo de Sensibilización Ambiental para el sector de la pesca''' El objetivo del módulo: el futuro de la actividad pesquera depende, de forma directamente proporcional, de dos aspectos: disponer de un medio acuático de calidad y garantizar la pervivencia de las especies. Para que eso sea posible, es necesario que los protagonistas más destacados que intervienen en este ámbito comprendan la dinámica para la sostenibilidad de la actividad pesquera y velen para hacerla realidad. Este es el objetivo directo del Módulo. Repasa las relaciones entre las actividades pesqueras y el medio ambiente, analizando los aspectos ambientales de la pesca extractiva, de la acuicultura y de la industria pesquera de transformación y comercialización. '''Manual de Buenas Prácticas Ambientales en las Familias Profesionales''' Los Manuales de Buenas Prácticas Ambientales en las Familias Profesionales surgen como complemento necesario al Módulo de Sensibilización Ambiental e integran consideraciones ambientales trasversales a los cursos de formación ocupacional. A través de la Unidad Administradora para el Fondo Social Europeo del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales y el Instituto Nacional de Empleo, en colaboración con la Red de Autoridades Ambientales se elaboraron estos Manuales para las diferentes Familias Profesionales en que se organiza la Formación Ocupacional. Actualmente existen 30 manuales. La Secretaría General de Turismo viene realizando cursos y labores de sensibilización sobre la aplicación de EMAS en municipios turísticos a través del Proyecto Municipio Turístico Sostenible. Está previsto que se efectúen cursos para sensibilizar sobre las herramientas de turismo sostenible para su aplicación por las Entidades locales, gestores de espacios protegidos y empresarios del sector.

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BEDA en Diseño +BEDA es la plataforma europea referente del sector diseño y está formada por 42 entidades de promoción y asociaciones de profesionales de 21 Estados Miembros, además de Suiza, Noruega y Turquía. Su objetivo es promover el valor del diseño y la innovación para la economía europea en los organismos europeos. Se trabajará en equipo los próximos dos años para potenciar la interlocución de BEDA con la Comisión Europea, así como las nuevas políticas de actuación en las que el diseño debe tener un papel primordial, como la nueva política de innovación - Innovation Union - uno de los ejes prioritarios de la estrategia Europa 2020. Esta nueva directriz comunitaria reconoce, por primera vez, el diseño como factor clave de la innovación, y pone de manifiesto la importancia estratégica que el diseño puede tener para la competitividad de Europa si se potencia su valor de forma adecuada. Isabel Roig, directora general de BCD, ha sido elegida por unanimidad vicepresidenta de BEDA (Bureau of European Design Associations) con motivo de la asamblea general anual de los miembros de esta entidad, celebrada el pasado sábado 12 de marzo en Eindhoven (Holanda). La presidencia ha sido asumida por la hasta ahora vicepresidenta, Deborah Dawton, directora general de DBA (Design Business Association) en Londres. La vicepresidencia, que tiene una duración de dos años, es el paso previo al nombramiento de Isabel Roig como presidenta de esta organización internacional, cargo que asumirá por un período de dos años más. Isabel Roig ya había sido miembro del Board de BEDA y tesorera de 2005 a 2010. En octubre de 2007, Roig, junto con los otros miembros del Board de BEDA, se reunió con el Presidente de la Comisión Europea, Jose Manuel Durao Barroso para impulsar la incorporación del diseño en la estrategia de innovación comunitaria. BCD Barcelona Centro de Diseño, junto con la ADP (Asociación de Diseñadores Profesionales) son actualmente las únicas entidades miembros de BEDA en España. '''LIBRO BLANCO''' La intención del libro blanco es fomentar una mayor comprensión del diseño y de su potencial en el contexto de la UE, es decir: - el valor que crea - el papel que tiene la innovación - las posibilidades que ofrece para incrementar la competitividad y para mantener la posición de Europa como líder mundial. http://www.slideshare.net/iLUNE/diseo-en-la-europa-de-hoy >
BEDA en Diseño 2 +BEDA es la plataforma europea referente del sector diseño y está formada por 42 entidades de promoción y asociaciones de profesionales de 21 Estados Miembros, además de Suiza, Noruega y Turquía. Su objetivo es promover el valor del diseño y la innovación para la economía europea en los organismos europeos. Se trabajará en equipo los próximos dos años para potenciar la interlocución de BEDA con la Comisión Europea, así como las nuevas políticas de actuación en las que el diseño debe tener un papel primordial, como la nueva política de innovación - Innovation Union - uno de los ejes prioritarios de la estrategia Europa 2020. Esta nueva directriz comunitaria reconoce, por primera vez, el diseño como factor clave de la innovación, y pone de manifiesto la importancia estratégica que el diseño puede tener para la competitividad de Europa si se potencia su valor de forma adecuada. Isabel Roig, directora general de BCD, ha sido elegida por unanimidad vicepresidenta de BEDA (Bureau of European Design Associations) con motivo de la asamblea general anual de los miembros de esta entidad, celebrada el pasado sábado 12 de marzo en Eindhoven (Holanda). La presidencia ha sido asumida por la hasta ahora vicepresidenta, Deborah Dawton, directora general de DBA (Design Business Association) en Londres. La vicepresidencia, que tiene una duración de dos años, es el paso previo al nombramiento de Isabel Roig como presidenta de esta organización internacional, cargo que asumirá por un período de dos años más. Isabel Roig ya había sido miembro del Board de BEDA y tesorera de 2005 a 2010. En octubre de 2007, Roig, junto con los otros miembros del Board de BEDA, se reunió con el Presidente de la Comisión Europea, Jose Manuel Durao Barroso para impulsar la incorporación del diseño en la estrategia de innovación comunitaria. BCD Barcelona Centro de Diseño, junto con la ADP (Asociación de Diseñadores Profesionales) son actualmente las únicas entidades miembros de BEDA en España. LIBRO BLANCO La intención del libro blanco es fomentar una mayor comprensión del diseño y de su potencial en el contexto de la UE, es decir: - el valor que crea - el papel que tiene la innovación - las posibilidades que ofrece para incrementar la competitividad y para mantener la posición de Europa como líder mundial. http://www.slideshare.net/iLUNE/diseo-en-la-europa-de-hoy
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