La innovación de radar en Competitividad

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Wikilibro: Competitividad > Capítulo 4: Gestión de carteras de proyectos

Sección 6

La innovación de radar
En base a su investigación sobre los hábitos de innovación de las compañías de ka revista Fortune 500, tales como Boeing, Microsoft y DuPont, Mohanbir Sawhney, director de la Kellogg School of Management Center para la Investigación en Tecnología e Innovación, está desarrollando una herramienta de gestión de la innovación nueva conocida como Innovación de Radar. La herramienta fue descrita por primera vez en la primavera de 2006 Revisión del MIT Sloan Management:

El radar cuenta con cuatro grandes dimensiones que sirven como anclas de negocios:

1. Ofertas que crea una empresa (QUÉ)
2. Clientes que atiende (QUIÉN)
3. Procesos que emplea (CÓMO) y
4. Puntos de Presencia que utiliza para hacer llegar sus ofertas al mercado (DONDE).

Repartidas en estas cuatro dimensiones principales, las empresas pueden innovar en sus negocios más allá que en el producto o en innovación tecnológica: una empresa puede innovar en realidad a lo largo de cualquiera de las 12 dimensiones ((QUE+QUIEN+COMO+DONDE)*(NEGOCIO+PRODUCTO+TECNOLOGIA)) ...

La Innovación de radar puede ayudar a ampliar el enfoque de innovación en las empresas y a demostrar que la innovación consiste en la creación de valor nuevo, no necesariamente a partir de nuevos productos.

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