Gestión de proyectos

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Wikilibro Gestión de proyectos Presentación Este wikilibro introduce al lector la terminología, entorno, roles, procesos, técnicas y herramientas utilizadas para maximizar el éxito en los proyectos a través de 12 secciones clasificadas en 2 grandes bloques: Capítulo 1: Fundamentos. La definición de un Proyecto. El entorno de los proyectos. Los roles de Director de Proyectos. Las fases de un proyecto. Las áreas de conocimiento y los grupos de procesos de gestión de proyectos. Gestión del alcance, tiempo y costes. Gestión de riesgos y control de proyectos. Capítulo 2: Herramientas y PMP. Herramientas software para la planificación y control de proyectos. Software para la gestión de equipos virtuales. Software para la gestión del conocimiento. Métodos numéricos: AHP, árboles de decisión y simulaciones Montecarlo. La certificación PMP. El lector puede encontrar la bibliografía recomendada en la sección correspondiente. Este material, cuya autoría principal recae en Adriano Coronel, forma parte de una obra colectiva bajo licencia copyleft coordinada por EOI.

Índice de contenido Capítulo 1. PARTE I. FUNDAMENTOS Sección 1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS Sección 2. EL ENTORNO Y LOS ROLES Sección 3. LAS METODOGÍAS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Sección 4. EL MODELO DE FASES Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Sección 5. LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Sección 6. GESTIÓN DEL ALCANCE Sección 7. GESTIÓN DEL TIEMPO EN PROYECTOS Sección 8. GESTIÓN DE COSTE EN PROYECTOS Sección 9. GESTIÓN DE RIESGOS Sección 10. CONTROL DEL PROYECTO Capítulo 2. PARTE II. HERRAMIENTAS Y PMP Sección 1. HERRAMIENTAS SOFTWARE Y MÉTODOS NUMÉRICOS AL SERVICIO DEL DIRECTOR DE PROYECTO Sección 2. LA CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) Bibliografía. Crear capítulo nuevo Añadir bibliografía