Gestión de carteras de proyectos en Competitividad

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Capítulo 4

Gestión de carteras de proyectos

Resumen

Una vez que se dispone de una adecuada cartera de definiciones de posibles proyectos de I+D a abordar, antes de su aprobación para su ejecución conviene aplicar una sistemática orientada a priorizar y gestionar las importancias y prioridades de éstos, ya que por lo general, el volumen de recuros demandados por todos ellos es claramente inasumible por la organización.

Esta priorización puede hacerse caracterizando cada proyecto según la siguiente lista de cuestiones relevantes o caracterñisticas de un proyecto de I+D, lista que servirá asimismo para uniformar y formalizar el diálogo entre los profesionales involucrados en la evaluación, manteniendo cierta flexibilidad intertpretativa.


Índice de contenido

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