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Treeplica en Diseño
Del capítulo Triple Balance en Diseño +
Del libro Diseño +
Elemento de índice [[Treeplica en Diseño|Sección 4. ''Treeplica'']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Treeplica en Diseño  +
Número capítulo 7  +
Número sección 4  +
Prueba falso  +
Página sección Treeplica en Diseño +
Resumen Si el ÁRBOL ESTRATÉGICO [[http://www.eoi.e Si el ÁRBOL ESTRATÉGICO [[http://www.eoi.es/wiki/index.php/%C3%81rbol_estrat%C3%A9gico_en_Dise%C3%B1o_2]] nos permite acceder de forma intuitiva a nuestro valor profundo y desde ahí reconstruir nuestra propuesta, treeplica se encarga de ayudar a los emprendedores de caer en la cuenta de la importancia de medir el impacto y resultados de nuestra acción económica, ecológica y social y a transitar hacia un modelo empresarial triple balance. La metodología de Treeplica se vale de herramientas de design thinking como el árbol estratégico, cústomer journey map o canvas bussines model que permiten integrar las tres perspectivas interactuando entre sí. Puro design thinking al servicio del triple balance. '''EL TRIPLE BALANCE''' Marco conceptual de Desarrollo Sostenible: al menos 3 vértices de gestión: la gestión económica, la gestión social y la gestión ambiental. Ya en el 2001, el Libro Verde de la Comisión Europea “fomentar un marco europeo para la Responsabilidad Social de las Empresas”, introducía el concepto de RSE como la “integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en las relaciones con sus Stakeholders (partes interesadas o grupos de interés)”. : [[Archivo:ámbitos.jpg]] Para las micro, pequeñas y medianas empresas, su responsabilidad no puede ser únicamente voluntaria. En el contexto actual, con un importante papel en la sociedad (Según el Directorio Central de Empresas (DIRCE), a 1 de enero del año 2011 hay en España 3.246.986 empresas, de las cuales 3.243.185 (99,88%) son PYME (entre 0 y 249 asalariados), significa asumir la esencia de toda organización empresarial como conjunto de personas que interactúan en sus ecosistemas respectivos, a nivel local, regional, nacional, continental, incluso global. Una clave fundamental de los modelos de negocios del siglo XXI, es la transparencia informativa y la implantación de sistemas de gestión que mantengan el equilibrio no solo en los aspectos económicos de su gestión, sino también, y al mismo tiempo, en los aspectos sociales y medioambientales. [[Archivo:equilibrar.jpg]] La sociedad cuestiona el actual modelo de desarrollo insostenible y culpa a numerosas empresas (bancos incluidos) de los escándalos, corrupciones, desastres medioambientales, prácticas laborales abusivas, incluso explotación de niños, especulación, uso de instrumentos financieros dañinos, apropiación indebida de bienes, abusos de poder, falsas comunicaciones, a diario en portada de los medios. Con facilidad, nos viene a la mente nombres de políticos, banqueros, directivos, siendo más difícil nombrar personas que hayan contribuido a un desarrollo sostenible de su iniciativa empresarial con de forma equilibrada, un modelo de gestión socialmente comprometido, medioambientalmente respetuoso y económicamente responsable. No obstante, son millones de emprendedores/as y empresarios/as que en su día a día, toman decisiones para mantener el equilibrio pese a estar sometidos a diversas tensiones. [[Archivo:tensiones.jpg]] Esas tensiones, inevitables, conducen a tomar decisiones, pero sin perder de vista las otras perspectivas. [[Archivo:tensionesintra.jpg]] Lamentablemente, el paradigma más común ha sido esos últimos años el siguiente: [[Archivo:paradigmantic.jpg]] Diseñar un modelo de gestión TRIPLE BALANCE pasa por definir indicadores que permitan fijar “fronteras” razonables, con el fin de tomar decisiones a tiempo y reversibles, sin lesionar un ámbito u otro. [[Archivo:indic1.jpg]] Equilibrar las fuerzas pasa en la mayor parte de los casos por innovar , en definitiva rediseñar mecanismos de decisión. Los puntos de innovación suelen poner el foco entre 2 polos: [[Archivo:innoorg.jpg]] [[Archivo:innocom.jpg]] [[Archivo:innotec.jpg]] Los indicadores nos permiten guiarnos en nuestras actividades, tareas y decisiones, que determinan si podemos hacer algo o no, si nos conviene hacerlo o no, si algo es arriesgado o no, si estamos yendo por el camino apropiado, si lo que pretendemos hacer dará resultado, en definitiva si obtendremos beneficios: [[Archivo:benef.jpg]] Concepto de “indicadores parejos”: a partir de un mismo valor, se mide un impacto, un beneficio, un resultado diferente. Ejemplo: [[Archivo:parejos.jpg]] Los indicadores de '''PRIMER NIVEL''' son '''3''' (impacto, beneficio, resultado…): [[Archivo:indic1niv.jpg]] Los indicadores de '''SEGUNDO NIVEL''' son máximo 6 (con los de primer nivel: 9): [[Archivo:indic2niv.jpg]] Los indicadores de TERCER nivel derivan de cualquiera de los 9 anteriores desglosado: [[Archivo:indic3nivsup.jpg]] Desglosando cada indicador de primer o segundo nivel, alcanza un total de 27 indicadores. Recomendado no superar '''15 indicadores''' para construir el cuadro de mando integral y obtener un modelo de gestión eficaz. [[Archivo:indictodos.jpg]] Diseñar el '''CUADRO de MANDO INTEGRAL''' (modelo): [[Archivo:cmimodelo.jpg]] Metodología (*): 1. '''Analizar''' (desde perspectiva cada grupo de interés) 2. '''Priorizar''' (matriz) 3. '''Definir acciones''' (plan) 4. '''Temporalizar''' (cronograma) (*) dentro proceso [http://www.eoi.es/wiki/index.php/Design_Thinking_en_Dise%C3%B1o Design Thinking] n_Thinking_en_Dise%C3%B1o Design Thinking]
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