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Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades en Igualdad
Del libro Igualdad +
Elemento de índice [[Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades en Igualdad|<span style="color: rgb(107, 171, 31)">'''Capítulo 9'''.</span><br>'''Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades''']]
Estado completo  +
Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades en Igualdad  +
Número capítulo 9  +
Número sección -1  +
Prueba falso  +
Página capítulo Perspectivas futuras en la igualdad de oportunidades en Igualdad +
Resumen [[Imagen:diversity.jpg]] Si bien es ciert [[Imagen:diversity.jpg]] Si bien es cierto qu el [http://www.eurosfaire.prd.fr/7pc/doc/1299060046_sec_2011_0246_en.pdf?PHPSESSID=54b6e560ea598033fa59099a5d7bf8a3 discurso de que la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres], continua sigue siendo clave el siglo XXI. Resulta cada vez más necesario avanzar en el camino hacia el logro de una adecuada [http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/Enterprise%20Risk%20Services/dttl_CorpGov_WomenInTheBoardroom_220212.pdf diversidad de género] en todos los niveles de las empresas, y fundamentalmente en los [http://www.womencorporatedirectors.com/ Consejos de Administración], pues como diría Maggi Wilderotter en el articulo '''''Directors and Boards''''' ''"[http://www.forumofexecutivewomen.com/SiteData/docs/CoverStory/01d4349c76a7ea79/Cover_Story_The_Power_of_Three%5B1%5D.pdf It is said a woman is a token, two is a presence and three is a voice]"'' Hemos de ser conscientes que la [http://www.mckinseyquarterly.com/Organization/Talent/Changing_companies_minds_about_women_2858 presencia de mujeres] no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la “[http://www.foretica.org/images/stories/documentos_generales/igualdad_y_rse_guia_para_pymes.pdf responsabilidad social corporativa]”; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse, al menos a medio plazo y sobre todo para la [http://integritybridges.com/cms/wp-content/uploads/2011/03/Catalyst-Why_Diversity_Matters_11-2-10.pdf innovación].. Desaprovechar el [http://www.mckinsey.de/downloads/publikation/women_matter/Women_Matter_2_brochure.pdf potencial talento empresarial del 51% de la población -las mujeres]- no puede ser económicamente racional en el conjunto de las empresas de ningún país. Y prueba es la experiencia de las últimas décadas, en las que hemos asistido a una creciente incorporación de la mujer al mundo empresarial y los [http://www.rctaylor.com/Images/A_Business_Case_for_Women.pdf óptimos resultados] gracias a [http://www.mckinsey.com/locations/swiss/news_publications/pdf/women_matter_english.pdf la diversidad] así lo [http://integritybridges.com/cms/wp-content/uploads/2011/03/Catalyst-Why_Diversity_Matters_11-2-10.pdf acredita]. Se trata ahora de hacer un esfuerzo adicional para que esa [http://elpais.com/diario/2011/03/12/sociedad/1299884401_850215.html presencia] de mujeres llegue a la Alta Dirección y a los [http://techcrunch.com/2012/02/19/why-your-next-board-member-should-be-a-woman-why-your-next-board-member-should-be-a-woman/ Consejos de Administración] de las sociedades cotizadas, pero también a todas aquellas emprendedoras [http://www.geoscopio.net/empresas/omega/documentos/ES_%20Impacto.pdf que inician sus proyectos empresariales] en un entorno socioecónomico [http://reports.weforum.org/global-gender-gap-2011/ complejo y globalizado]. '''Referencias:''' * [http://www.addtalentia.com/images/prensa/informes/informe%20add%20talentia-2011.pdf Presente y futuro de las mujeres en los Consejos de Administración] * [http://ec.europa.eu/research/science-society/document_library/pdf_06/she-figures-2012_en.pdf She figures 2012 Gender in Research and ] * [http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Women_in_leadership._Engaging_Australian_business/$FILE/WomeninLeadership.pdf%20 Women in leadership Engaging Australian business] * [http://www.mckinseyquarterly.com/Moving_women_to_the_top_McKinsey_Global_Survey_results_2686 Moving women to the top: McKinsey Global Survey] *[http://cwb.bentley.edu/sites/cwb/files/McKinsey%20Centered%20Leadership.pdf Centered Leadership. How Talented Women Thrive] *[http://www.geoscopio.net/empresas/omega/documentos/ES_%20Impacto.pdf Impacto de la actividad empresarial femenina en la economía española] *[http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/About/dttl_insights_IWDtoolkit_2011.pdf The Global Retention of Women (GROW) March 2011 2011 International Women’s Day Toolkit] * [http://www.catalyst.org/file/415/mentoring_necessary_but_insufficient_for_advancement_final_120610.pdf Mentoring: Necessary but insufficient for advancement] '''Video:''' [http://www.weforum.org/videos/women-way-forward-annual-meeting-2012 Women as the Way Forward - Annual Meeting 2012] [[http://www.ted.com/talks/lang/es/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders.html Sheryl Sandberg: ¿por qué tenemos tan pocas dirigentes mujeres?]] ué tenemos tan pocas dirigentes mujeres?]]
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