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Lista de control en Competitividad
Del capítulo Gestión de carteras de proyectos en Competitividad +
Del libro Competitividad +
Elemento de índice [[Lista de control en Competitividad|Sección 1. ''Lista de control'']]
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Nivel desarrollo 4  +
Nombre página Lista de control en Competitividad  +
Número apartado 1  + , 2  +
Número capítulo 4  +
Número sección 1  +
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Página sección Lista de control en Competitividad +
Resumen [[Archivo:44 Lista de control.jpg]] El mé [[Archivo:44 Lista de control.jpg]] El método se basa en que la utilización de calificaciones cualitativas (muy bueno, bueno, medio, malo y muy malo) es suficiente para definir la adecuación del proyecto en relación con cada uno de los criterios, sin necesidad de acudir a complicados métodos cuantitativos. La metodología que propone este método es la adopción de una valoración numérica de los criterios cualitativos y de los criterios que hacen referencia a la información relevante del proyecto o criterios de factibilidad. Así los criterios cualitativos se calificarían según la escala: Muy bueno = 10, Bueno = 8, ….Muy malo = 2. Los criterios que componen la lista de control o criterios de factibilidad, se ponderan en una escala de 0 a 10, donde 0 indicaría nula influencia en el desarrollo del proyecto, y 10 se asignaría a los criterios especialmente relevantes para el proyecto en cuestión. Para cada bloque de criterios (factibilidad técnica, factibilidad comercial, etc.) se obtiene el correspondiente Índice de Mérito Relativo (IMR) del proyecto, obteniendo la suma que puede ser ponderada según la importancia que le dé a cada criterio del bloque. Obtenidos los Índices de Mérito Relativos de cada bloque de criterios, puede obtenerse el Índice de Mérito Global del proyecto, sumando los valores de Índice de Mérito Relativo de cada bloque, suma que a su vez puede ser ponderada según la importancia relativa que se le dé a cada bloque de criterios. La elección de un proyecto entre varios se basará en su mayor Índice de Mérito Global. Un ejemplo de método de evaluación de proyectos basado en un determinado criterio cuantitativo, es el de valor actual neto -VAN-. El método se basa en el principio de que un € hoy vale más que mañana, debido a que un € hoy puede invertirse para comenzar a obtener intereses inmediatamente. Para cada proyecto, se calcula el valor actual de la inversión requerida para lo que se actualiza (descuenta) los flujos de caja (cash-flow) esperados en los diversos años previstos de duración de la inversión, con la tasa de rentabilidad ofrecida por alternativas de inversión comparables. Tasa que se conoce como coste de oportunidad del capital. El valor actual neto, VAN, del proyecto se determina detrayendo al valor actual, la inversión requerida o inversión inicial. Como criterio de evaluación a aplicar, se adopta el de aceptar un proyecto siempre y cuando su valor actual neto sea positivo. Otro método cuantitativo es de la Tasa Interna de Rentabilidad, TIR, que da el rendimiento de la inversión, que es el valor de la tasa de descuento que hace que el valor actual neto sea igual a cero. Como criterio de elección de proyecto, se adopta el de aquél que tenga un TIR superior al coste de oportunidad del capital, es decir aquellos que rindan más de lo que cabría esperar de una inversión sin necesidad de abordar la realización de proyecto alguno. Otros métodos cuantitativos, se alejan del concepto básicamente economicista de los anteriores. Este es el caso del denominado "Velocidad de Desarrollo", que se basa en que debido al rápido desarrollo tecnológico y la rápida introducción en el mercado de nuevos productos, gracias a las avanzadas técnicas de marketing, es cada vez más frecuente la necesidad de llegar lo antes posible al mercado con un determinado producto, por lo que un procedimiento de validación de proyecto de I+D puede ser el de aquél que llegaría antes al mercado (time to the market), para ello un instrumento adecuado para este método será aquél que tenga en cuenta los criterios que influyen en la velocidad de desarrollo. Los métodos de selección y de validación de los proyectos de I+D, en todo caso no deben abordarse de forma aislada, sino que deben de contemplarse en el marco de que el proyecto formará parte de una determinada cartera de proyectos de la empresa, que deberá guardar coherencia con las correspondientes carteras de productos y de tecnologías, que sin duda marcan en gran medida, por dónde deben ir los desarrollos de I+D. Iniciar un proyecto de I+D requiere de un análisis especialmente detallado, por ello la unidad de I+D deberá preocuparse de sistematizar el proceso de selección, con objeto de no descuidar aspecto alguno que pudiera dar con el fracaso del proyecto. En este contexto, el concepto de cartera aplicado a los proyectos de I+D ofrece la posibilidad de refinar los criterios de análisis del proyecto de I+D, introduciendo criterios de comparación para ponderar los proyectos en su conjunto y establecer prioridades y tomar decisiones que apunten a un futuro equilibrado del negocio. Se trata de que los proyectos con atractivo suficiente para ser considerados por la empresa como una inversión de futuro, presenten en su conjunto un perfil de inversión asequible, equilibrado en su riesgo global y satisfactorio en su promesa de retorno. No debe olvidarse que el presupuesto de la empresa no tiene un presupuesto ilimitado para dedicarlo a la I+D. La partida de gasto asignada a este rublo habrá que dedicarla a los proyectos con mayor rentabilidad, mayor compromiso estratégico y mejor perspectiva de negocio. Un documento base a manejar para definir la cartera de proyectos de I+D de la empresa, será la lista de proyectos ordenada por su atractivo. En la segunda parte del manual, se define el concepto de atractividad, a la vez que se propone un modelo de atractividad. Otro documento base puede ser el que refleje ordenadamente el valor económico de cada proyecto, juzgado en términos del valor actual neto, VAN, que prometen. Se trata de que, a partir del modelo de análisis económico de cada proyecto, se defina el VAN más probable y, en función de ello, se reclasifiquen los proyectos inicialmente ordenados por su atractivo. s inicialmente ordenados por su atractivo.
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Título Lista de control  +
Título apartado Matrices  + , Análisis de problemas y oportunidades  +
Título de índice Capítulo 4. Sección 1. ''Lista de control''  +
Título sección Lista de control  +
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